我做过太平洋电脑网的总编，市场总监，IT世界网总经理，39健康网联席总裁，大大小小也管过上千名员工吧。

不过做管理职位，我并不觉得很忙，甚至觉得很轻松，每天都回家吃晚饭，一整天也没有什么电话找我，有时候甚至觉得有点闲的无聊。

我觉得能够做到这点，主要是因为我的员工都比我能力强很多，我基本上只要定好战略，其他东西他们都可以搞定。

战略这个东西其实不需要花什么时间，有时候几年都不怎么会变。

所以就是整天没有事情干。

为什么我的员工都这么厉害，能力那么强呢？

是因为招聘都是牛人吗？

也未必是，基本招聘很多都是刚毕业的大学生，能力都差不多。

其实我一直都只用一个办法，就让员工的能力越来越强。

什么办法呢？

其实非常简单。

就是我只让员工问我选择题，而不是问我问答题。

再重复一遍：员工只能问我选择题，而不能问问答题。

举例说明：

如果员工问我：老大，我们的视频号应该怎么定位啊？

我一般会这么回答他：你有什么好建议吗？如果有你告诉一下我，如果现在没有，给你三天时间，你做三个方案，说明每个方案的优点缺点，以及我们各需要匹配什么资源，然后再告诉我，你最喜欢哪个方案。

如果这个员工熟悉我的风格的话，他会用三天时间，甚至更短时间拿出3个方案，然后我会开会让他讲这些方案，最后我会选一个我觉得满意的方案，让他去执行，需要什么资源就帮他匹配上，让他没有后顾之忧去干。

如果他的三个方案我都觉得不满意，我会让他再去做新的方案，或者给他钱让他去学习，去请教高手，总之做出我满意的方案为止。

这就是我的基本管理风格，只做选择题，不做问答题。

这样的风格，可以迅速把那些没有任何思考能力的员工淘汰，剩下都是有思考和学习新事物能力的员工。

只做选择题，这才是老板。

做问答题都是马仔。

这些话我整天分享到秦刚视频分享会里，几个老板都觉得说的是自己：

如果员工整天给你做问答题，你什么都给他答案，潜意识里他会认为他是老板，你是他的马仔。但是意识上他又看到你是老板，你赚的比他多多了，然后他的潜意识和意识会分裂。

他会觉得自己是个SB，而你是坏人，他会对你一点都不感恩，也会完全没有成长，很容易就离职。

但是你只做选择题，员工会在意识和潜意识合一，都知道你是老板。

同时所有的选择题的方案都是员工自己想的，你选哪个都没有关系，他都会认真去执行。

人是很奇怪的。

你告诉他怎么怎么做，他永远不会真的心服口服去做。

但是是他自己决定应该怎么怎么做，哪怕遇到再大的困难，他也能够克服。

我的很多员工现在都自己做老板了，比如玩车教授CEO姚峻峰，微赞直播周鹏鹏，360健康网陈华，等等等等。

我想他们今天能够那么牛，应该和我当初老让他们只问选择题，应该还是有点小小的关系吧。