玺承（ID：xicheng-edu）
作者 | 小玺君
编辑 | 小玺君
京东618还没开始，京东的“瓜”先来了。
昨天，刘强东在高管会议上直言：“但凡长期业绩不佳、从来都不拼搏的人，就不是我的兄弟。”此话一出，就在互联网引起轩然大波。
其实，京东近期就有多个新闻在坊间流传：如在公司开始严查考勤、调整午休规则、强制要求解散与工作无关的群聊等。
对此，京东管理层也反思了过去数年间公司在管理上出现的失误，承认京东集团体系存在 " 大企业病 "，管理上出现了严重问题，尤其在拼搏上有很大的懈怠。
在“大企业病”的对症下药和拼搏文化的加持下，部分京东员工们也收到了他们专属的“毕业大礼包”。
京东618的前奏是裁员
首先爆出的是一位员工，在“521”遭到了京东的“断崖式分手”。
该员工爆料，他在京东工作了五年，不久前还沉浸在“519京东老员工日”的喜悦中，领取了象征荣誉的礼物。然而，就在“618”大促前夕，当他还在为工作忙碌到凌晨一点时，却接到了公司HR的裁员通知。
HR给他的裁员理由比较空泛，没有量化的参考标准，只说他“目前的状态和组织不再适配”。
老员工被裁员的不在少数。
一位脉脉认证为“京东科技员工”的网友在被裁员后，接着发帖道，“没想到刚过完519京东老员工日，昨天下午老员工就被裁了。”
另一位有相同遭遇的京东老员工也表示，前一秒还在写618需求，后一秒就突然被裁掉了。
这波“裁员的风”，还吹到了应届生。
日前，有位上海交通大学的毕业生在网上发布了一篇文章称：“京东近期开始严查考勤，昨天内网推送了一条通知以规范午休时间，我脑子一热评论了句‘什么时候被pdd收购’，结果立马就被hr约谈，全程手机被没收，最后在其监督下提交了离职申请。实习九个月转正仅12天，就光速离职了。”
直到昨天，仍有京东员工爆料称，被裁前一天还在为618加班, 且裁员理由比较空泛。
京东这种快刀斩乱麻的裁员手段，既让员工们感到措手不及，也让京东看起来有点“慌张”。
内忧外患下
刘强东犹如热锅上的蚂蚁
今年可以说是京东史上最焦虑的618了。
此前就有爆料称，从今年3月开始至今，刘强东每天的睡眠时间经常少于4小时，经常半夜给员工发60秒的语音。
此外，京东原本应是CEO许冉台前坐镇，但刘强东已经亲自下场到各个微信群布阵，不仅进入C1（一般直接向CEO汇报级别）、C2（多是总监级）的群组，有的群还有C2、C3的细分业务线负责人。
不仅在各个群中静观群聊情况，还会冷不丁发语音，提出自己的意见和安排，有时甚至会@某位业务负责人，了解业务的进展情况。
刘强东为什么这么焦虑呢？
或许我们可以通过最近几大互联网公司的财报看出一些端倪。
5月16日，京东发布2024年第一季度财报，收入达2600亿元，同比增长7.0%，净利润同比增长17.2%，至89亿元。
在这看似不错的数据背后，实际上隐藏了一些忧患。
对比同一季度的拼多多，拼多多的总营收虽只有868亿，但净利润高达280亿，远远超过了京东。
电商老大哥阿里也不甘落后，重回增长轨道。
今年一季度，阿里收入2218.74亿元，同比增长7%，其中淘天集团实现营收932.16亿元，同比增长4%，客户管理费收入同比增长5%，商品交易总额、订单数以及88VIP会员数均保持两位数增长。
对外，京东面临两大“劲敌”，可谓是“前有狼后有虎”，压力不言而喻。
对内，京东又出现了常见的“大企业病”。
针对近期的热搜，有一高管称，“除京东外，几乎没有任何互联网公司午休时长达两小时，甚至熄灯睡觉，京东管理相较于其他互联网公司显得非常松散，有不少员工两点半才开始恢复下午的工作。”
“比国企还国企”。
从京东近三年的年度报告数据也可以看到，2021年到2023年，京东员工总数从约39万增长到约45万进而达到约52万，年涨幅分别为16.8%、14.8%，相比之下，同期内京东总收入年涨幅分别为9.9%、3.7%；
此外，员工人均年创收金额分别约为246.94万元、232.25万元、209.76万元，两年内下降约37.18万元。
公司人数变多了，但创收却越来越少，组织架构上愈发臃肿，资源浪费且各部分协同成本过高，大企业病症愈发明显。
在“内忧外患”之下，京东犹如热锅上的蚂蚁。
小公司的“大企业病”
才最为致命
其实，“向大公司病开刀”已成为今年众多企业的主基调。
“向大公司病开刀”，电商老大哥阿里巴巴是其一。
作为对”大公司病“开刀的常见手段，阿里早已开始“滚动式裁员”。
2022年减少了1.95万人、2023年减少了2万人、2024年第一季度又少了1.4万人。两年三个月里，阿里向社会输送了5.4万名“阿里人”。
此外，在前不久阿里公布2024财年年报的同时，一封由阿里巴巴董事长蔡崇信和CEO吴泳铭首次联合署名的致股东信也随之公布。
在信的最后，蔡崇信、吴泳铭坦诚写道，过去25年，阿里已经出现“大公司病”，未来阿里将坚定地向“大公司病”开刀。
“在接下来的10年里，我们将再次视自己为一家初创企业，坚守‘让天下没有难做的生意’的使命初心，以创业的精神持续创新。我们将秉持长期主义，为今天而取舍，为明天而投资。”
将阿里从一个决策缓慢的组织重新回到效率至上、市场至上，重新让公司变得简单和敏捷，也是此前马云向外界传递的一个信号。
“向大公司病开刀”，字节跳动是其二。
今年1月30日，字节跳动公司CEO梁汝波在2024年年度全员会上也表示，“现在字节该有的大公司病全有了”。
梁汝波还表示，字节跳动2024年的关键词是“始终创业，逃逸平庸的重力”。
他坦言，最大的危机感，是担心字节作为一个组织，正在变得平庸，无法取得新的突破。
因此，必须要从精神上打破自满，提高标准，保持危机感和始终创业的心态，同时在激励上加大区分力度，吸引最优秀的人才，才能“逃逸平庸的重力”。
无论阿里还是字节，都提到了保持创业初心精神，“初创”心态并非是表层的降本增效，本质上更多的是摒弃大公司的臃肿和麻木，保持自省。
这种反思一是企业对内审视，去其糟粕；二是对外自查，是否服务于客户体验，不忘初心。
最后，其实所谓的“大企业病”并非大公司的专属，很多中小企业也同样存在。
小公司的“大企业病”，才最为致命。
玺承大圣老师也曾说过，一个企业在发展的过程中，一定要随时准备死亡。
只有知道一个企业会怎么死亡，才能避免走向死亡。因此，无论是大企业还是小企业，只有居安思危，保持危机感，想在危机的前面，做在危机的前面，才能得以长存。
