在项目管理中，一个清晰、详细的进度表格和进度计划表是确保项目顺利进行的重要工具。它们不仅帮助团队成员了解各自的任务和责任，还能有效监控项目的进展，及时发现并解决问题。

制作项目进度表格和制定项目进度计划表是项目管理中的关键步骤：

项目进度表主要可以解决这三个问题：

做什么？：通过任务名称和描述来明确每个任务的具体内容。

谁来做？：通过负责人列来指定每个任务的执行者。

什么时候做？：通过开始日期、结束日期和持续时间来定义每个任务的时间框架。

选择工具：

可以使用项目管理软件进度猫来制作项目进度表格。

项目甘特图表格结构：

任务名称：列出项目中的所有任务或活动。

负责人：指定每个任务的负责人。

开始日期：记录每个任务的预计开始日期。

结束日期：记录每个任务的预计结束日期。

持续时间：计算每个任务的持续时间（可选）。

进度：跟踪每个任务的完成情况，可以用百分比或颜色编码表示。

备注：用于记录任务的额外信息或需要注意的事项。

制定项目计划的步骤：

1、创建项目：

新建项目，设置任务名称，工作日，优先级及项目分组

2、分解任务：

将项目目标分解为一系列可管理的任务或活动。确保每个任务都有明确的目标和输出。

3、估算任务时间和资源：

为每个任务分配合理的持续时间，并考虑所需的资源（如人力、材料、设备等）。考虑到可能的风险和不确定性，为任务时间添加适当的缓冲。

4、确定任务依赖关系：

识别任务之间的逻辑关系，确定哪些任务需要在其他任务完成后才能开始，鼠标移动到进度条，拖动进度条两端的圆点到依赖任务。

5、分配任务和责任：

将任务分配给具体的团队成员，并明确他们的责任和期望。确保每个团队成员都了解他们的角色和职责。

6、监控和调整进度：

定期跟踪项目进度，并与计划进行比较。如果发现偏差，及时采取措施进行调整，如重新分配资源、调整任务顺序或修改时间表。