品牌在做控价的过程中，会考虑技术成本的投入，包括数据监测技术、数据分析技术等，这些费用需要考虑人工、服务器的成本，往往会比较高，同时控价还要考虑人员的成本投入，比如做维权治理工作，需要有人员参与运营，所以要做控价其实品牌要投入的成本还是挺高的，那要如何既能控制成本，又能控好价格呢。

很多品牌会选择与三方进行合作，利用他们的技术和人员，进行控价服务，三方由于服务的品牌较多，所以可以将单个品牌的服务成本进行均摊，这在一定程度上可以降低单个品牌的控价成本，同时控价效率和质量还能通过考核进行保证。

筛选有经验的三方进行合作

力维网络始终认为选择有经验的三方合作，可以省去很多品牌烦恼，品牌可以参考同类型的品牌控价方法和思路，在控价的同时，还能学习其他品牌渠道管控的方法，是双赢的局面。同时经验丰富的三方还能提供许多有效的控价和管控建议。

选择有数据分析能力的三方合作

数据的采集监测是基础，但利用好数据同样重要，品牌可以通过每次监测到的价格数据，对渠道进行分析，包括竞品的王牌产品价格走势、本品核心品破价趋势等，通过数据分析，品牌可以获得非常有价值的市场情报，这比单独买一份市场营销报告要划算很多，所以选择有数据分析能力的三方合作，对品牌来说是一种赋能。

控价费用是品牌管控的必要投入，但要将钱花在刀刃的同时，还要能解决品牌渠道中的低价、窜货问题，这样的控价选择才是有意义的，所以选择合适的控价三方对于品牌来说非常重要。