去年7月，阿里旗下飞猪、高德、饿了么三大国民级APP成功会师，“飞高了”组合出道。如果说当时只是阿里阶段性战略的对外透传，那么，现在从最新一季阿里财报可以看到，阿里动真格了。

2月24日晚，阿里发布2022财年第三季度财报，饿了么、高德、飞猪首次以同一矩阵入列阿里集团财报。也就是说，这几项业务已经彻底以板块的形式固定下来，而阿里生活服务战略也再次明确。

财报显示，2021自然年，阿里生活服务板块的年度活跃消费者达到3.72亿，单季净增长1700万，生活服务订单量季度同比增长22%。

成绩很不错，不过业内人士却认为，财报所透露出的战略意味，比增长数据更值得关注。

“飞高了”战略新队形最初登场时，就曾引发热议。如今遇上“业务变革高手”俞永福，更是如鱼得水。俞永福做事简单、犀利，之前为高德“减负”，后来结果也很明显，高德地图的日活用户在近年间逐步实现追赶、跟上、超越百度地图，最终成为业内排名第一的手机地图应用。

阿里重新排兵布阵后，俞永福接手“飞高了”，可以更好地施展拳脚。在疫情常态化的当下，生活服务行业迎来跃升，而对反垄断监管的加强，打破了行业“二选一”顽疾，让整个外卖行业重回健康竞争态势。种种变局之下，阿里本地正在迅速变阵，做好了打“持久战”的准备。

俞永福在全员内部信中明确表态，“生活服务市场生态的发展，基本能力建设是核心，长期价值创造是出发点，我们的战略三年不动摇。”同时俞永福也清晰表示，规模组织最常见的就是“各种慢”，要明确要让“组织敏捷”。可见饿了么的底层改革，正稳步进行。

在瞬息万变的互联网时代，敢于许下三年不动摇的承诺，说明阿里本地生活在战略上十分笃定。这份自信源于对消费行业的洞察，前期砸钱抢份额，时机成熟后搞垄断的操作路径已经成为过去式，未来的生活服务领域，应该是平台提供优质服务，创造长期价值，从而实现良性循环。

近日，饿了么联合众多品牌推出的“阳光果切”标准，就是公认的正面典型，通过制定果切加工服务和产品开发规范，至少令超过2万家门店获益，消费者体验也大幅提升。

另外，最近饿了么推出的AI菜品分析系统“饿小味”也在释放潜力。“饿小味”和多个品牌在41个城市进行了内测，新菜品销量对比已有菜品最高提升30%。

数字技术与实体经济的融合越来越明显，艾瑞咨询预测，2020年中国本地生活服务市场规模为20万亿元，预计2025年将增长至35万亿元。市场前景明朗，期待良性的发展。