杨振伟，北京德和衡律师事务所高级合伙人、国内知名证券与资本市场专业律师

课程干货：

企业和企业家们应该做的是：做最坏的打算，做最好的努力和准备，只有这样才可以到春暖花开以后，企业以崭新的面孔和生命力去竞争在资本市场大海里面，因此，机会也是永远是给留有准备的企业。

2.  全面了解疫情相关的财税新政，一是支持防护救治，二是支持物资供应，三是公益捐赠，四是支持复工复产。

3.  现金流就是企业的救命草，不是为了让企业健全，安全地生存发展，甚至不是为了创造价值。

4.  利润筹划有两个原则，第一个增加收入，第二个减少成本。一方面，增加收入，用创新创造价值，另一方面，减少成本，利用固定成本流动化法，减少不必要开支。

5.  安全健康增加资产配比法，是预防企业生病的最佳的方法，也是企业真正抗风险的核心。一，找准新方向助力企业转型；二，对企业结构做优化升级；三，留住核心团队；四，股本的财务杠杆综合使用；五，信用资本杠杆的积累和使用；六，将商业模式与企业运营管理融汇于财、税、法全链条。

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《“新冠疫情”之下如何减免租金》

黄超宇，北京德和衡（上海）律师事务所合伙人律师、房地产金融部门主任

课程干货：

1.政府部门发布的《疫情期间租金减免指导意见》中，应当优先适用，未涉及“应当”减免，但涉及到“鼓励”减免的，可以与出租方协商减免租金。除了上述规定的情形外，需要区分房屋用途来判断。

2.零售企业要保证老百姓日常生活，比较难有一个非常非常充分的法律依据来减免，以沟通协商为主。

3.在免租金这件事上，首先，从法律层面来看，减免这件事该如何去做。如果决定退租，要越早越好。

4.在房租减免上，可以坚持以下原则：先看合同、出租方公告；合同没有约定、出租方也没发出公告，选择妥善协商；同时，选择书面、邮件等正式的沟通方式进行，并充分保留沟通和确认性痕迹。

5.在解约方面，适用于无法判断什么时候恢复生产，且解约成本较低的企业，但建议谨慎处理。

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陈国彧，北京德和衡（上海）律师事务所、高级联席合伙人

课程干货1.对于企业来说，要制定并落实确保业务持续性方案，以尽全力降低疫情危机对公司运营的干扰并确保业务在疫情爆发中能持续运营。具体可以在以下方面进行——人力资源管理：领导力和工作流程调整；供应商和客户管理；业务流程和商业功能；对内沟通以及对外发声。

2.危机管理中最重要的是领导力，同时，还要保证领导力的持续。在领导力与工作流程调整方面，企业必须在组织架构上，让具有领导力的管理人员领导危机应急小组并形成响应的应急响应机制，同时注意加强企业凝聚力，并做好中长期的企业工作规划。

3. 在供应商和客户管理方面，要梳理重要供应商、经销商、客户的合同关系，及时通知沟通，制定替代方案；在业务流程和商业功能方面，要辨识重要的职能部门和核心员工、进行应急危机演练。

4.透明度是危机管理中非常重要的一个概念，沟通第一要及时，第二要透明，不要去做不切实的承诺，或者是去利用这个机会去欺诈。

5.不要浪费任何一场危机，每一次危机都是一个压力测试的机会，都是隐藏着很大商机和转机。以上内容根据讲师直播内容整理，完整课程回放还请扫描海报二维码进群观看直播。