领导在意的是什么？

你是否曾经以为，只要努力工作，加班加点，就能得到领导的赏识和提拔？

然而，当我踏入中层管理的行列，才发现，领导压根不在意你干了多少活，他们更关心的是你解决了什么问题。

这个残酷的现实，或许会让你感到困惑和失落，但这是职场的真相。

很多人认为，工作就是按照领导的指示，按部就班地完成任务。

然而，这种观念只能让你成为一个执行者，而无法成为一个领导者。

更不要愚蠢地以为，只要我忙忙碌碌，只要我加班加点，领导就会认可我，就会给我升职加薪。

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为什么领导不在意你干了多少活

更关心你解决了什么问题

真正的工作，是发现问题和解决问题。

如果你只是机械地执行任务，而不去思考背后的原因和可能的问题，那么你永远无法成长为一名优秀的职场人。

“工作不是简单地完成任务，而是创造价值。”

这是我对工作的理解。发现问题、解决问题，就是创造价值的过程。

只有当你能够主动发现问题、并提出解决方案时，你才能真正地为团队和公司带来价值。

1、结果是衡量价值的唯一标准

在职场的残酷竞争中，领导们往往面临着巨大的压力和挑战。

他们需要的是能够带来实际成果和效益的团队成员，而不是只会机械执行、盲目忙碌的“机器人”。

因此，他们更关心的是你最终解决了什么问题，取得了哪些具体的成果，这些成果是否对公司的业务发展和市场竞争产生了积极的影响。

在这个过程中，你付出了多少努力、加班了多少次，并不是他们最关心的。

因为在职场，结果是衡量价值的唯一标准。

2、解决问题的能力是核心竞争力

职场如同战场，每一天都充满了未知和挑战。

领导们深知，在这个变幻莫测的环境中，能够迅速准确地发现问题，并提出有效解决方案的能力，是团队和个人核心竞争力的重要组成部分。

这种能力不仅关乎到当前的业绩和成果，更关乎到未来的发展和创新。

因此，他们更看重那些能够主动发现问题、积极寻求解决方案，并最终成功解决问题的员工。

这样的员工，才是他们真正需要的“战士”。

3、问题与机遇并存，解决问题就是创造价值

在职场中，问题往往与机遇并存。

每一个问题的背后，都隐藏着潜在的价值和机遇。

领导们深知这一点，因此他们更关心你如何解决问题，而不是你干了多少活。

因为解决问题本身，就是一种创造价值的过程。

当你成功地解决了一个问题，你不仅为公司带来了实际的效益和成果，还可能为公司开辟了新的业务领域、创造了新的市场机遇。

这样的员工，无疑是公司的宝贵财富。

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领导重用和提拔那些能攻坚的人

在职场中，我们不难发现一个现象：

那些能够攻坚克难、解决问题的人才往往更容易得到领导的重用和提拔。

而那些总是回避问题、抱怨问题的人则往往被边缘化甚至淘汰。

1. 没有问题，没有见解者，不用

在职场上，有一种人被称为“应声虫”。

他们总是随波逐流，没有自己的见解和主张。

对于这种人，领导是不会重用的。

因为领导需要的是能够发现问题、提出见解的人，而不是只会随声附和的“应声虫”。

2. 只提问题，没有见解者，慎用

有些人很喜欢提问题，但是他们往往只是停留在问题的表面，而没有深入的思考和见解。

对于这种人，领导也会慎用。

因为领导需要的是能够深入分析问题、提出解决方案的人，而不是只会提出问题却不会解决问题的人。

3. 提出问题，有见解的高绩效者，重用

在职场上，有一种人既能够发现问题，又能够提出自己的见解和解决方案。

而且他们的绩效还很高。对于这种人，领导是会重用的。

因为他们是团队的“智囊团”和“发动机”，能够为团队带来持续的进步和创新。

4. 不能发现问题，还回避问题者，淘汰

有些人不仅不能发现问题，还总是回避问题。

他们害怕承担责任和风险，总是选择逃避和推诿。

对于这种人，领导是会淘汰的。因为他们是团队的“绊脚石”和“负能量”，会阻碍团队的进步和发展。

5. 发现问题，并能提几套方案者，奖赏

有些人不仅能够发现问题，还能够提出几套可行的解决方案。

他们具备创新思维和解决问题的能力，能够为团队带来意想不到的惊喜和收获。

对于这种人，领导是会奖赏的。

因为他们是团队的“宝藏”和“未来之星”，值得领导去培养和重用。

6. 发现问题，并能从根源解决者，重赏

有些人不仅能够发现问题，还能够从根源上解决问题。

他们具备深刻的洞察力和卓越的解决问题的能力，能够为团队带来长远的发展和进步。

对于这种人，领导是会重赏的。

因为他们是团队的“核心”和“灵魂”，是领导最信赖和依靠的人。

7. 预见问题，还能够防范问题者，重用

有些人不仅能够预见问题，还能够提前防范问题的发生。

他们具备敏锐的洞察力和前瞻性的思维，能够为团队避免潜在的风险和损失。

对于这种人，领导是会重用的。

因为他们是团队的“守护神”和“预警器”，能够为团队保驾护航、稳健前行。

8. 不解决问题，总是抱怨问题者，淘汰

最后一种人，他们总是抱怨问题、却不积极解决问题。

他们喜欢把问题归咎于外部环境或他人身上，却从不反思自己的责任和行动。

对于这种人，领导是会淘汰的。因为他们是团队的“负能量”和“毒瘤”，会破坏团队的氛围和士气。

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怎样成为能解决问题的人

1. 不要过于纠结细节

你是否曾经为了一个报表的格式、一个邮件的措辞而反复修改，甚至加班到深夜？

然而，当你把成果交给领导时，他们却只是淡淡地看了一眼，然后问：“这个问题解决了吗？”

这时，你才恍然大悟，原来领导并不关心你花了多少时间、做了多少细节，他们只关心结果，只关心你是否解决了他们关心的问题。

“不要过于纠结细节，要关注问题的解决。”

这是一位老领导曾经送给我的一句话。

在职场上，效率比完美更重要。

如果你总是沉迷于细节，而忽略了问题的本质，那么你可能会陷入“越忙越乱、越乱越忙”的恶性循环。

2. 要有少做事也能解决问题的思维

很多人认为，要想得到领导的赏识，就必须拼命工作，加班加点。

然而，这种观念是错误的。在职场上，并不是你做得越多，就越好。

有时候，做得少而精，反而更能得到领导的青睐。因为领导更关心的是结果，而不是过程。

“少做事也能解决问题，关键在于思维。”

这是我从中层管理中学到的最重要的一课。

要想少做事也能解决问题，就需要你具备敏锐的洞察力和创新的思维方式。

只有当你能够准确地抓住问题的本质，并提出切实可行的解决方案时，你才能真正地实现“少做事多成事”。

3. 没有解决不了的问题，只有解决不了问题的人

在职场上，我们经常会遇到各种各样的问题。

有些问题看似简单，实则复杂；有些问题看似无解，实则只是我们没有找到正确的方法。

然而，无论问题多么棘手，我们都不能轻易放弃。

因为领导只关心你是否能够解决问题，而不是你是否遇到了问题。

“没有解决不了的问题，只有解决不了问题的人。”这是我坚信的一句话。

在职场上，我们需要的不是抱怨和逃避，而是勇气和智慧。

只有当你勇敢地面对问题、智慧地解决问题时，你才能真正地赢得领导的信任和赏识。

✎ 写在最后

“干活”只是基础，“解决问题”才是关键。

只有当你具备了发现问题、解决问题的能力时，你才能真正地成为团队的核心和灵魂、赢得领导的信任和赏识。

所以，不要再纠结于你干了多少活、加了多少班，而是要关注你解决了多少问题、创造了多少价值。