✎ 导语

那些有本事的人，他们为何如此难以管理？

你是否曾遇到过这样的困境：团队中那些才华横溢的成员总是让你觉得难以驾驭？

他们思维独立，不愿盲从，却又能创造出令人瞩目的成果；他们不按常理出牌，让你在管理团队时倍感挑战。

这样的人，我们称之为“有本事的人”。他们为何如此难以管理？又该如何去管理他们呢？

01

为什么有本事的人不好管理

对于管理者而言，如何驾驭这些“难以驯服”的千里马，成为了一项既重要又复杂的任务。

接下来，我们先探讨为何有本事的人如此难以管理，以及如何调整管理策略来激发他们的最大潜能。

1，有思想，不言听计从

有本事的人，往往拥有自己独到的见解和思想。他们不会随波逐流，更不会对他人的意见言听计从。

他们不满足于仅仅执行任务，而是希望能够在工作中实现自我价值，发挥自己的创造力。

正如亚里士多德所言：“思想是人的灵魂，是它的自由之所在。”

这些人在思考问题时，总能跳出常规，从独特的角度提出解决方案。

因此，当他们面对管理者的指令时，会先进行独立的思考和判断，而不是简单地执行。

他们可能会提出质疑，甚至拒绝执行，这无疑增加了管理的难度。

这种不言听计从的态度，对于管理者来说，要花费更多的时间和精力去沟通、去解释

甚至有时需要调整自己的决策，以适应这些有思想、有主见的团队成员。

2，有成果，不阿谀奉承

有本事的人，通常能够在自己的专业领域内取得显著的成果。他们凭借自己的实力和能力，赢得了同事和业界的尊重。

这样的人，不需要通过阿谀奉承来取悦他人，更不会为了迎合管理者而放弃自己的原则。

因此，在管理过程中，他们可能不会那么“听话”，因为他们更关注工作的实际效果，而不是表面的服从。

如亚里士多德所说：“真正的伟人从不炫耀他们的伟大。”

这些人对自己的能力有着清晰的认知，不需要通过外界的认可来证明自己的价值。

然而，这种不阿谀奉承的态度，有时会让管理者感到难以接近，甚至产生隔阂。

因为管理者往往习惯于被下属恭维和顺从，而有本事的人的直率和坦诚，可能会让管理者感到不适。

3，有底气，不低声下气

有本事的人，因为自身的能力和成就，拥有足够的底气去面对各种挑战和困难。

他们不会因为外界的压力而低声下气，更不会为了保全自己的利益而放弃尊严。

如莎士比亚所言：“自信是走向成功的第一步。”

这种底气来源于他们的专业素养和能力积累，使他们在面对挑战时能够保持冷静和坚定。

这种有底气的态度，对于管理者来说，可能是一种挑战。

因为管理者需要适应这种团队成员的自信和坚定，而不能简单地通过威压或命令来让他们屈服。

这也意味着管理者在面对这类员工时，需要更多的沟通和理解，而不是简单的命令和要求。

4，有个性，不左右摇摆

有本事的人，往往有着鲜明的个性和独特的风格。

他们不会因为外界的影响而轻易改变自己的立场和观点，更不会随波逐流、左右摇摆。

如歌德所说：“每个人都有他的隐藏的精华，和任何别人的精华不同，它使人具有自己的气味。”

这种坚定的个性，虽然有助于他们在专业领域内取得突破和创新，但也可能给管理者带来一定的困扰。

如何平衡团队的统一性和个体的差异性是一个需要深思熟虑的问题。

管理者需要尊重并理解这些团队成员的个性，而不能强求他们改变自己来适应团队或公司的文化。

02

如何管理有本事的人

作为管理者，必须学会转变角色，从控制者转变为引领者和支持者。

在这一部分，我们将探讨如何通过领导而非管束、促动而非教育、激活而非责骂，以及放权而非控制，来有效管理并激励这些关键人才。

1，不要管束，要领导

对于有本事的人，过度的管束只会让他们感到束缚和反感。相反，管理者应该以身作则，通过自身的领导力和影响力来引导他们。

正如彼得·德鲁克所说：

“领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。”

因此，管理者应该努力成为值得追随的领导者，而不是简单的管束者。

如同孙子兵法所言：“将者，智、信、仁、勇、严也。”一个优秀的管理者应该具备这些品质，以身作则，成为团队的榜样。

通过明确的目标设定、合理的激励机制以及良好的团队氛围来激发员工的积极性和创造力。

2，不要教育，要促动

有本事的人往往具有丰富的专业知识和实践经验，他们不需要过多的基础教育。管理者应该通过激发他们的内在动力和创新精神来促动他们不断进步。

如苏格拉底所说：“教育不是灌输，而是点燃火焰。”

管理者应该通过提问、讨论和分享等方式来激发他们的思考和创新精神。

同时，给予他们足够的自主权和决策权，让他们能够在工作中发挥更大的作用。

例如，可以为他们设定具有挑战性的目标，提供充分的资源和支持，让他们在实现目标的过程中不断成长和提升。

3，不要责骂，要激活

面对有本事的人的失误或不足，管理者应该避免简单的批评和指责。

相反，应该通过积极的反馈和建设性的建议来激活他们的自我改进意识。

正如戴尔·卡耐基所说：“要改变人而不触犯或引起反感，那么，请称赞他们最微小的进步，并称赞每个进步。”

通过肯定和鼓励，管理者可以帮助有本事的人发现自己的潜力，并激发他们的积极性和创造力。

4，不要控制，要放权

有本事的人渴望在团队中发挥更大的作用，实现自己的价值。

管理者应该给予他们足够的信任和支持，适当放权，让他们在自己的专业领域内拥有更多的自主权和决策权。

这样不仅可以满足他们的成就感，还能激发他们的责任感和使命感，从而更加投入地工作。

✎ 写在最后

在这个快速变化的时代，我们需要的是那些有思想、有成果、有底气、有个性的人才。

而作为管理者，你的任务不仅仅是驾驭他们，更是激发他们的潜能，共同创造更加辉煌的未来。

通过理解他们的特点和需求，并采取恰当的管理方式，管理者可以激发他们的潜力，实现团队和个人的共同成长。

当你掌握了这门艺术，你会发现，那些曾经难以管理的人才，正是你团队中最宝贵的财富。

正如彼得·圣吉所言：“在未来，只有那些能够学习得更快的组织才能生存下来。”