5月9日凌晨，百度副总裁璩静在朋友圈里为最近的短视频事件道歉。她表示：“在发布那个短视频之前，我确实没有先和公司商量，这违背了公司的流程，也并不代表公司的观点。我想澄清这一点，并向大家道歉。视频中的某些内容确实不妥，给外界造成了对我们公司价值观和文化的误解，对此我深感抱歉，并真心诚意地向大家道歉。”

随着北京车展的热闹氛围，雷军成为消费者瞩目的焦点，而坐在车顶的周鸿祎也频频登上热搜。这股由汽车圈引发的企业BOSS亲自参与宣传的风潮，已经蔓延至整个互联网圈。外界有马斯克这样的科技巨头作为榜样，国内则有雷军和周鸿祎这样的企业家紧随其后。他们通过塑造独特的个人形象，亲自投身到品牌宣传中，成功吸引了消费者的眼球。这样一来，不仅能够节约高昂的广告费用，而且节省下来的资金将直接转化为企业的利润，何乐而不为呢？

璩静试图通过百度公关一号位和女霸总形象出圈，却遭遇翻车。在媒介和流量变革、企业降本增效的背景下，企业家利用个人IP宣传企业是可行但不易的。想要成功做到从“老板”到“网红老板”的转变，需要注意以下三点：

一、学会在舆论场中示弱

在邹振东教授的《弱传播》一书中，他提出了一个观点：“在舆论的舞台上，弱者往往更具生存力。”这一观点在当前的热点事件中得到了充分的体现。以董宇辉为例，与东方CEO相比，他显然处于弱势地位，但在舆论的浪潮中，他却赢得了无数的支持。同样，胖猫事件和提灯定损事件中的房客，也都因他们的弱势地位而获得了公众的同情和关注。

从心理学的角度来看，强势的一方往往容易激发人们内心的防卫机制，引发戒备、抵触甚至厌烦的情绪。而弱势的一方则更容易让人们产生代入感，想象自己是被强者欺压的一方，从而给予他们更多的同情和支持。

观察雷军和周鸿祎的出圈事件，我们可以发现他们并没有以高高在上的姿态出现在公众面前。雷军因蹩脚的英语“ARE U OK”被嘲笑，但他并没有反对，反而将这段视频作为小米的宣传素材。周鸿祎在哈佛演讲时选择使用中文，并自嘲自己的英文水平有限，展现了他的谦逊和幽默。这种亲民和弱势的姿态，让他们在舆论场中获得了巨大的支持。

相反，璩静选择了一个“霸总”的人设，试图展现自己的强势和上位者形象。然而，这种与公众期待相悖的形象，让她在舆论场中成为了弱者，遭受了反对者的嘲讽和攻击。这也说明了在舆论场中，过于强势和刻板的人设往往难以获得公众的认同和支持。

因此，在为企业家打造个人IP时，我们需要考虑如何让他们以更亲民、更接地气的形象出现在公众面前。

二、不要在舆论场讲道理

当我们深入观察那些曾经被舆论风波困扰的企业家、网红或成功人士，我们可以发现一个共同点：他们往往因过于热衷向消费者灌输“大道理”而遭到全网嘲笑，或在舆论风波中试图通过讲理而被细节所困，进而受到更猛烈的批判。

究其原因，是因为现实世界的运作基于理性，而舆论世界却是一个由情感驱动的世界，情感在这里往往比道理更具影响力。

在回顾一些舆情爆发的场景时，我们会发现舆论的发展通常遵循相似的轨迹：事件曝光后，各方基于自身立场发表评论，试图说服对方，但往往因观点不一致而演变为纯粹的情绪宣泄。

无论是昔日的肖战“227事件”，还是近期的农夫山泉舆情风波，都证明了在舆论世界中，情感共鸣的力量远胜于道理。这也解释了为什么璩静选择了一条与公众情感相悖的道路，强调强者的逻辑，却遭到了网友的广泛反感。尽管她的观点可能有一定的道理，但在舆论世界里，情绪才是决定性的力量。

三、没创意就是“G了”

随着媒体和流量环境的变革，特别是媒介去中心化时代的到来，每个人的时间、注意力和关注点都变得更加碎片化和有限。为了争夺这些稀缺的注意力资源，制造话题、获取流量成为了关键。

网红之所以能够在舆论场中屹立不倒，其核心能力正是不断制造话题、事件和热点。比如近期因假新闻翻车的“猫一杯”，其成功之处就在于她具备这种“有活儿”的能力，能够持续吸引公众的眼球。

在当今的移动互联网时代，网红们的本质工作就是不断地创新，通过制造各种话题和事件来保持自己的热度。如果缺乏这种能力，他们很快就会在舆论场中失去存在感，沦为“过气网红”。

四、分析总结

情感共鸣、弱攻击性和“活”这三个元素是相辅相成的。只有三者结合得当，才能产生良好的传播效果。如果只注重“活”而忽略了情感共鸣和弱攻击性，那么可能只会制造出一些过于激烈或负面的内容，反而引发公众的反感。如果只有弱攻击性而没有足够的“活”和情感共鸣，那么内容可能会显得平淡无奇，难以引起公众的关注和讨论。而如果只有情感共鸣而没有“活”和弱攻击性，那么内容可能会过于情绪化，失去客观性和公正性，同样难以获得广泛的认同和支持。

老板需要保持耐心和毅力。打造个人IP是一个长期的过程，需要不断地努力和坚持。只有持之以恒地制作优质内容、与受众互动、尝试新形式等，才能逐渐建立起独特的品牌个人IP形象。