文/孔维宏 2024.08.26 1、一个组织，它的管制方式，主要有3大类：中心化，联邦制，中心化与联邦制并存。 2、对于中心化的管制方式，一般都会造就忙碌的领导。 3、因为它是中心化的，所有的事情都要等领导最终决策。 4、久而久之，领导这里必然成为堰塞湖。 5、从请求决策者的视角来看，既然没办法判断哪些事情需要请求领导来决策，那最保险的方式，就是所有的事情都交给领导决策。 6、即便是有分权清单，但一定没有一张绝对清单，来明确什么事情需要汇报的。 因为绝大多数清单的最后，都有一项，就是“领导交待的其它事情”这样的兜底条款。 7、所谓的“多请示多汇报不会错”，讲得就是这个逻辑。 8、从决策者的视角来看，这里面分成几个层面。 9、第一，有些组织要求领导掌握细节，甚至以此作为查看领导是否称职的表现。 为了获得“安全感”，领导需要对情况了如指掌。 这必然要求汇报多多。 他成了一个信息的中心。反过来逼着他变成中心化了。 10、第二，有些领导喜欢存在感。上有所好，下必甚焉。 11、当中心化形成之后，效率可能就下来了。 12、第一，所有人都要等领导。 第二，一些大事，领导需要深度的思考，当思考效率不高的时候，很多大事就会悬而未决。 如果对一些大事不深度思考，未来的后遗症可能不小。 第三，它是脆弱的，中心化一般不具备反脆弱性。