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如何完善考核制度，激发法院干警干事创业的内生动力？2022年以来，德化法院聚焦全员考核，探索建立分类分层立体式考核体系，促进考评体系增维提效、核心指标持续向好、干警队伍建优建强，助推全院工作高质量发展。

树立全员考核“风向标”

突出分级分类

“从院领导到聘用人员，都要全面考核、全员考核。”

坚持把绩效考评工作作为加强内部管理、转变工作作风、提高工作质效的重要抓手。

考核体系上

图 | 定期公布考核情况

成立绩效考评领导小组，考评领导小组下设考评办公室，形成由政治部牵头，审管办、综合办、督察室等部门人员为考评小组的人员结构体系，确保考核工作层层落实、步步推进。

考核模式上

图 | 开展庭审观摩评议

实行审判团队整体排名和个人量化二次考评，将捆绑考核和分类考核有机结合，压实院庭长办案和监管双重职责，强化团队作战与合作共赢：捆绑考核，院领导与分管团队、员额法官与辅助人员捆绑考核；分类考核，对员额法官、审判辅助人员、司法行政人员按不同标准分类考核。

考核内容上

图 | 邀请泉州中院法官到院作经验分享

按照不同岗位特点，业务绩效指标分为审判序列、司法行政及辅助序列，根据各自岗位职责考核办案数量、质量、效率和效果等情况，真正做到“干什么考什么”，避免“千篇一律”。

用好全员考核“指挥棒”

突出多维多面

“把评案与考人贯通起来，切实解决干与不干、干多干少、干好干差一个样的问题。”

以全面提升审判质效水平为目标，充分考虑质效指标完成情况，科学设定绩效考核体系。

考核指标全面化

图 | 2021年以来德化法院各项数据排名情况

构建“2+2+N”精细化考核体系，即以审判质效和服务保障大局为2个核心，以队伍建设、工作评价为2项内容，按照“共性指标+个性指标+弹性指标”、“正向激励+反向鞭策”标准，细化各类人员18个一级指标、55个二级指标。执行绩效考核“单列不割裂”，结合全省执行质效排名情况及队伍建设情况进行“双重评价”。

考核指标科学化

图 | 每周二、周四晚举办审判质效提升夜课堂

以科学设定考核目标值为着力点，综合分析近两年各项指标完成情况，对核心指标、优势指标坚持高标准、高要求。对弱项指标坚持可提升、可完成。坚持日监测、周通报，压实管理责任、提高审判效率，加强案件质量评查尤其是发改案件专项评查。

考核方法精细化

图 | 每月公布办案竞赛结果

打破传统计分模式，除按分数排名确定庭室（团队）等次外，还以前一年量化考核情况作为新一年考核基准，正向差距值最大视为进步最明显，可获评先进庭室（团队），并享有与优秀庭室（团队）相同的绩效奖励。全院争先进位意识明显，2023年德化法院各部门考核分数同比上升4.47分。

点燃全员考核“助推器”

突出灵活运用

“为政之要，惟在得人。”

注重发挥绩效考评的杠杆作用，突出结果导向，全院争先进位意识明显，各项办案指标持续从优向好。

干事创业氛围显著跃升

图 | 选任聘用制法官助理

将考评结果与晋级晋升、评先评优、绩效奖金等直接挂钩，让愿意多干活、能干活的干警不吃亏。在各方关心支持下，晋级晋升9批次32人次，26个集体78人次获县级以上表彰，为近五年来最多。7篇论文在全国学术讨论会上获奖，系唯一连续5年获省优秀组织奖的基层法院。落实奖励机制，2022、2023年法官绩效奖金最高与平均档分别相差21.13%、35.92%，组织工会职工外出疗休养4批21人次。

审判执行质效显著上升

图 | 德化法院连续两年荣获市优化营商环境“最具获得感”十大举措

近三年调撤率达51.33%，新收案件数连续三年减少，今年来新收数同比下降6.08%，全县万人成讼率同比下降7.17%。截至今年6月27日，核心指标案-件比1:1.30居全省基层法院第1，一审服判息诉率94.03%位居全市基层法院第2。

规范化管理显著提升

图 | 开展案款管理、驾驶员酒精检测等专项自查

以考评结果查找工作中的薄弱点，制定完善审判管理、考评管理等工作制度11项，落实精细化管理。倒逼司法责任落实，推动全面从严落到实处，日常督察通报68期149人次，评选合格团队19次，调整不适岗的中层正副职3人次，司改绩效降档16人次。

来源：德化法院

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