什么是领导力？微软创始人比尔·盖茨在《比尔·盖茨传》中说过：“领导力意味着责任，而不仅仅是权力。一个优秀的领导者应当为团队的成功和失败承担责任。”著名的管理学家彼得·德鲁克在《管理的实践》中指出：“领导力是动员他人自愿地在不确定和困难的情况下实现目标的能力。”

企业归根结底是靠人做的，而“人”里边领导又是关键，要提高企业的核心竞争力，就必须有出色和一流的企业领导者和优秀的企业干部。领导力是领导搭建、培育及带领团队去实践企业使命，建立企业文化，确立战略及优化营运以达成企业愿景的综合能力。

通用电气前CEO杰克·韦尔奇以其卓越的领导力和管理力，将通用电气打造成为全球最具价值的公司之一。他提出了著名的“韦尔奇管理模式”，强调了“领导力、人才和变革”的重要性。

中国科学院“科技领导力研究”课题组在综合国内外领导力理论的基础上，从领导力要素解析和知识重组入手，提出了领导力五力模型（前瞻力、感召力、影响力、决断力和控制力）。根据领导力概念谱系，领导力是支撑领导行为的各种领导能力的总称，其着力点是领导过程。换言之，领导力是为确保领导过程的顺利进行或者说领导目标的顺利实现服务的。

领导力并非一成不变的固定模式，而是需要根据具体情境灵活调整的行为艺术。优秀的领导者懂得在不同的环境和挑战下，需要采用不同的领导策略和行为方式。他们关注团队成员的需求和动机，倾听他们的声音，通过支持和激励来激发他们的积极性和创造力。同时，他们也以结果为导向，坚定地推动团队向既定目标前进，不畏艰难，不惧挑战。

马云自己也不止一次谈到，自己是阿里巴巴最不懂技术的人，他早期一无所有，却能让一帮懂技术的精英人才为他所用。特别是在阿里名不见经传的时候，他就能说服蔡崇信、关明生这些人放弃几百万年薪，加入阿里。为什么他可以？因为马云具备极强的领导力，能影响到别人，让别人相信他，追随他。

华为作为全球领先的通信技术解决方案供应商，其成功在很大程度上归功于其领导力和管理力在培养并激发团队潜能方面的卓越表现。

华为非常注重员工的培训和发展，特别是针对领导力的培养。公司设立了专门的领导力发展项目，通过一系列的培训课程、实践锻炼和导师制度，帮助员工提升领导能力和团队协作能力。同时，华为还鼓励员工跨部门、跨领域合作，以促进知识和经验的共享，进一步激发团队的创新潜能。

此外，华为的领导者们还非常注重员工的激励和认可。他们通过设立明确的奖励机制、提供晋升机会和发展空间，以及举办各种团队活动和庆祝仪式，来增强员工的归属感和忠诚度。这种积极的激励措施有助于激发员工的工作热情和创造力，从而进一步提升团队的整体绩效。

领导力，一方面来自组织权力的赋予，一方面来自领导自身的人格魅力、实力气场、影响力。利用好前者，可以打造适合团队的规章制度、流程标准；利用好后者，可以打造让团队运转更快速、管理更高效、成本更低廉的“潜规则”。

糊涂的领导往往混淆两者，把自己凌驾在规则之上，成了规则的最大破坏者。高明的领导往往能清晰地把控两者，善用后者，让管理遁于无形、形成了自己独特的管理风格，成为管理的艺术。

我对企业的领导力，也曾做过专门研究，认为现代企业的领导力，无论是概念，还是体系，都要走出是单维、一个平面、一个方向或者一个范畴，要走向更多维。也就是要从能力走向能量，从能量走向能量场。

能力，是一种平面的领导力，是单维的。这种领导力往往是由一个人的职位和专业所决定，领导力的影响范畴，仅局限在职位所及、专业所涉范围内。

能量，是一种立体的领导力。在职位、专业之上，又有了一种极具人格魅力的能力，使领导力形成了立体。具有这种领导力的人对他人脱离了纯粹的领导与被领导的关系，他所从事的领域、所领导的人群、所规划的愿景、所生产的产品、所提供的服务、所倡导的文化等等，不是由命令，而是由影响力传递给周围人的。

他是一个赋能者，正像美国前国务卿亨利·基辛格说所：“领袖的任务就是带领人们从所在之处到达他们从未到达之处。他做了一个远大的决策，树立了一个宏大的愿景，他还要把他的决策和愿景一一分享给他人，让他人了解到他所做的事业有多么伟大。因此他选择了一条捷径，那就是传道、分享、教育他们。”

能量场，则是一种时空间的领导力。是将个人能力、能量转化为“组织能量”和“社会能量”，形成一个巨大的“场”。具有这种领导力的企业领袖，不是随意施加操控的人，只在于特定的“组织－社会－生态”中，以影响与塑造出一个“场”。这样的“场”会自动孵化卓越之人、卓越之事，转化不良之为、不良之事。

人性的特点，决定特定的“场”产生的能量，直接作用在人的思想、感知、情绪、动机及行为中，远远大于个人的影响力。企业是一个社会生态场，“场”的力量，具有大雄宝殿的震慑力，让人敬畏。在“场”的力量下，参与人的态度、个性（人格）、意愿等所产生的力量，经常是第二位的，甚至是微不足道。

“场力”影响人们态度，进而影响人们的思想，主导人们的行为。这就是通过事与人造场，然后通过场来造人与事。拥有这样的能量场，返回来再借用具体能力的方法工具时，不会失之偏颇。先有大格局，后有工具，以道统术才是成就领导力的高境界。