文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）

“德国是个只要你‘卷’一个小边，就能立马给你烫平的地方。”

在今天网上还在讨论双休工作难找时，德国打工人已经在争取每周工作4天的可能性了。

我们以为的勤奋，在德国则会被当作贪婪。这或许正是造成中德制造差异的原因之一：我们追求效率，他们追求品质。

今年4月，120多名企业家跟随吴晓波老师，一同前往德国，近距离感受德国企业的管理哲学，及他们对品质的极致追求。

在汉诺威工博会上，企业家们目睹了各种领先的前沿技术及解决方案，从AI（人工智能）到工业化机器学习，再到氢能和燃料电池等，这些都是当前科技领域的热点。

在SAP展厅，我们看到了SAP对一家饮料装备企业的改造过程——从流程再造、制造服务到交付环节，改造整个软硬件协同系统。

据其负责人介绍，他们正在就每一个细节、每一个模块讨论，如何跟生成人工智能相结合。

在工业物联网场馆，我们则看到了智慧能源，即指对能源的智慧运用和管控。比如对所有的电气进行远程管控，燃气泄漏能第一时间发现等。

现场，我们还体验了一次工业元宇宙的“拧螺丝表演”：机器人会先拧一遍，通过拧螺丝的力矩，来判断最后要拧多少圈，测出来后，你可以去亲自体验，去操控机械臂拧螺丝，它会自动拧到要拧的位置。

本次参观，企业家们不止看到了AI应用及工业4.0的未来前景，同时也再次意识到：技术驱动创新才是企业发展的永恒话题。

在展会结束的第二天，我们共同参加了第五届中德智造对接论坛。

现场除了有吴晓波老师、邓地老师的主题演讲外，多位德方制造业的专家还为我们分享了德国制造型企业的管理经验与数字化转型的历程。

此外，飞书制造业负责人孙昊天分享了中国制造企业出海欧洲需要具备的软实力。

他表示，作为先进企业的协作与管理平台，飞书正被越来越多的制造企业选用，成为推动数智化组织变革的重要工具。

当天我们也安排了主题私董会，中德企业家齐聚，共同探讨新政治环境下的中德市场新商机。

随后几天的行程更是紧锣密鼓，我们相继走访了数家德国工业巨头企业，及德国“隐形冠军”企业，深度学习德国工业的成功之道。

包括德国电气技术领导者菲尼克斯、汽车制造企业代表奔驰、德国著名软件服务公司思爱普（SAP）、德国化工巨头企业巴斯夫（BASF）、德国百年名企西门子、汽车零部件和家电制造领域的国际领军企业博世（BOSCH）、德国军火之王蒂森克虏伯、全球高压清洁市场领导者凯驰……

在西门子，其负责人向我们介绍，德国企业之所以能够持续创新，正是因为它们不断投入研发，并将最新的科技成果应用于实践中。

他说，早在1850年前后，西门子的创始人就开始通过一系列开创性的的员工福利措施，把几乎所有加入公司的工程师，都留了下来。

在当时的社会环境下，很多企业家无法理解他的做法，但在过了20年左右后，西门子积累了一大批最优秀的工程师。因为他们，西门子从一个小作坊，发展成了如今的全球化企业。

在菲尼克斯，我们则了解到德国企业数字化转型的经验。

在他们看来，战略、技术和人才是数字化转型的三大基石。工业企业必须从这三个层面去思考，从未来看现在，前瞻性地布局和投资，形成全面的数字化竞争力。

在本次访学的复盘会上，部分企业家学员表示，德国大量的企业围绕专精特新，纵深做透、做专，在这样的理念下不断地多代传承、创新发展，共同将“Made in Germany”打造成一个国家品牌，为本土公司的国家化布局打下了基础。

当然，更多学员看到了机会，他们思考的是：在汉诺威工博会上有哪些前沿的新技术？如何将它们带回去，应用到自己的企业和产品中？德国工业企业及“隐形冠军”企业的一些管理经验，该怎样应用自己企业的发展与战略上？面对德国乃至欧洲市场，我们可以通过怎样的方式建立合作？

为了帮助更多企业家从这次学习中获得启发，我们整理了几位老师的精彩观点，与你分享。

▶▷ 吴晓波

财经作家

从参展数量看，德国和中国是本届汉诺威工业博览会的双主角。中国制造在全球制造中的地位，仍然非常重要。

▶▷ 邓地

中德“隐形冠军”企业资深研究专家

暨南大学跨文化管理研究中心主任

德国“隐形冠军”企业的核心价值观：企业寿命>企业规模。活下去，而且一直做这个行业的领头羊，这是德国企业的长远眼光。

▶▷ 张应春

朗欧咨询创始人

管理类畅销书《组织才能管好人》作者

智能工厂和工业物联网的融合，在某种意义上形成了标志性的工业4.0，让我看到了制造业的未来。

▶▷ Mike de Vries

中德科技园首席运营官

德中联络会总经理兼董事

AHK调查显示：91%的德国企业计划继续在中国开展业务，超过50%的德国企业计划增加在中国市场的投资。

▶▷ Andreas Hube

SAP前全球副总裁

SenV控股创始人

智慧城市可以在其整个生命周期内保护市民，并为改善人们的生活提供有价值的信息。

▶▷ 孙昊天

飞书制造业负责人

数据是继劳动力、土地、资本、技术之后的“第五生产要素”，信仰“数据就是先进生产力”，就会想尽一切办法，向数据要增长。

5月31日，我们将带领企业家们走进菲尼克斯（中国）站，由实战派导师带队，参观菲尼克斯电气新一代智能标杆工厂，并与企业高管深度交流，了解菲尼克斯智能制造与数字化转型的要点，寻找企业发展最佳路径。

本次游学，我们还邀请了朗欧咨询创始人张应春老师同行。张应春老师是管理类畅销书《组织才能管好人》的作者，十多年来对上百家制造业进行深度驻厂服务，总结出一套数字化转型的实战方法论。