员工是企业发展的基石，没有员工，那就不叫企业，只能算是个体户。

员工的执行能力的强弱对企业的发展影响是比较大的，员工的执行能力差，一件事就可能要重复做很多次，这就会浪费大量人力和资源；员工的执行能力强，不仅能节省成本还能提高效率。

为什么员工的执行能力会差呢，很大的原因就是领导缺乏领导力。

那么企业管理层做出的决策，如何才能让员工一丝不苟不打折扣的去执行呢？

这里举个例子给大家参考一下：

日本的大公司，领导给下属安排工作的时候，对这个工作，领导至少会说五遍。

第一遍：领导说：“桥本君，我这边有件事情要请你帮我去做一下。”

桥本自然会说：“嗨！”然后转身准备离开，这个时候，领导把他叫住，说：“请你把我刚才说的事情复述一遍。”那么第二遍就开始了。

第二遍：桥本开始复述了：“您是让我去做一件什么什么样的事情，对吗？”领导点点头，桥本转身就要离开，领导又把他叫住了，紧接着第三遍就开始了。

第三遍：领导问：“桥本君，你觉得我让你做这件事情的目的是什么呢？”“哦，您要我做这件事的目的，大概是要让这次的展览顺利举行吧。”领导又点点头，桥本一看没问题了，转身又要离开。这时领导又把他叫住了，这个时候第四遍就开始了。

第四遍：领导问：“你觉得在做这个事情的时候会遇到什么意外？遇到什么情况的时候你会向我汇报？遇到哪种情况的时候你会自己做决定？”桥本回答说：“这个事情呢，大概有这么几种情况，如果遇到这什么什么样的情况，我向您汇报；如果遇到那什么什么样的情况，我自己来做决定。您看可以吗？”领导又点点头，紧接着，领导又问了一句话，这就是接下来的第五遍了。

第五遍：领导问：“桥本君，如果让你自己做这个事情，你有什么更好的想法和建议吗？”“哦，如果让我自己做，我觉得我们可以在什么什么地方做什么什么样的加强。”

五遍结束了，大家想一下，接下来，桥本做的事情是不是会非常接近于我们想要的结果。

总结起来就是，凡事预则立，安排工作的时候，我们就把工作要达到的目的、工作中的重点、要点、难点全部讲解沟通清楚，员工做事情必然功半事倍，执行力和工作效率都会大大提高。