作为一个项目经理，一定要有大局观，从全局的、整体的观点出发。把握和掌控项目各个要素。

关注质量、成本、进度、范围。基于项目各项具体目标和议案，拒绝过度建设。让有限的资源得到利用最大化。项目经理要会权衡和选择，消除单项管理的局限性。一定要明确，从整体的角度，最大限度地满足项目干系人的需求。

任何项目都要考虑项目的时效性，拒绝过度建设。

项目经理在整个项目管理中，需要关注的内容，如下！

1、通过制定项目章程，完成对项目管理的正式授权。项目经理的权限，基于《项目章程》！

2、项目开始了，由于项目需求是渐进明细的，所有要先制定《项目范围说明书（初步）》，重点是初步两个字，此时要给出项目范围的高层描述，也就是项目建设的基础和目标。这是项目经理需要亲力亲为的，调研项目需求，完成最基本的规划。

3、项目经理要主持，制定《项目管理计划》。这是项目整体管理的基础和规范，目标明确！定义、准备、集成以及协调所有分计划！《项目管理计划》是整个项目建设过程的管理和控制基础，包括对质量、成本、进度、范围等内容的管理。

4、项目经理基于《项目管理计划》，指导和管理项目执行过程，保证达到项目的建设目标。

5、项目经理基于《项目管理计划》，监督和控制项目工作。对启动、计划、执行和收尾过程的进行监督和控制，确保项目过程是可以追溯的。最好设置专人岗位，完成对项目过程的监督和控制，对项目经理负责。

6、任何项目的范围都要确保可控性，否则项目就会失控，进而项目失败。指定《项目变更管理》，对项目变更进行控制，包括：评审所有的变更请求，批准变更，控制对可交付物和组织过程资产的变更。

7、一个好的项目经理，对项目收尾非常重视，以正式结束一个项目或阶段。首先，是项目尾款结算，得到对方的认可，完成合同结尾。确保项目团队成员的收获和去处，这是为项目经理赢得口碑的好时机，也为未来召集项目成员是否顺畅，奠定了坚实的基础。

项目整体管理，考验项目经理的大局观，人生的价值，并不是用时间，而是用深度去衡量的。