最近，泰兴市供销合作社自我加压、自升标杆，力争今年全社综合实力和经济发展规模稳步提增，实现销售总额211亿元，同比增长7%以上，利润总额2450万元，同比增长8%以上。农村综合服务社行政村实现全覆盖。

为了更好地完成今年的目标任务，泰兴市供销合作社党组书记、主任李飞表示，将贯彻新发展理念，融入新发展格局，以为农服务为主线，以一年干成几件事的冲劲和几年干成一件事的韧劲，突出抓好基层社提质增效、社有企业发展壮大、经营服务拓展优化三大重点，锚定稳（稳中求进）、改（综合改革）、联（整合资源）、特（特色鲜明）四个关键，全力打造“惠民供销”“生态供销”“实力供销”“品质供销”“红色供销”等五个供销，为全市乡村振兴增添新时代供销力量。

——持续优化农村电商，着力打造“惠民供销”。健全完善服务体系，构建市级“双中心”引领、镇级产业园支撑、村级站点落地的电商服务体系和物流配送体系。完善市级电商服务中心、农产品电商服务中心“双中心”服务引领功能，引导建设电商选品中心、农产品展销中心，吸引“达人－货品－中心”联动，推动各行业优质品牌及产品嫁接直播经济。梳理地方特色农产品清单，大力扶持乡镇电商产业园发展，形成承上启下、衔接紧密的“一镇一品”的特色电商网络。扎实构建村级站点，强化代买、代卖、代办“三代”动能，提档升级30个村级电商服务站和物流中转站，实现市内1日送件到户，快递物流服务市镇村覆盖率达100%。

培育领军主体。支持“晨诚禽蛋”“农禾源”等一批有规模有影响的网上旗舰店发展壮大，全市新培植年销售额3000万元以上的电商企业5个，其中电商龙头企业3个。放大泰兴市“鲜食之都”区域公共品牌效应，在目标群体、品牌定位、产品形态设计等方面进行细分，组织名企名品参加名优农产品展销会，深化农批、农超、农社、农企、农校、农餐等各类产销对接，高质量举办“年货大集”活动。农副产品电商销售额突破10亿元，新培育电商强镇3个、电商强村5个、网货品牌10个，着力培育一批销售畅通、知名度高的泰字号“拳头”农产品。

构建创业矩阵。面向返乡大学生、退伍军人、村组干部，广泛开展直播培训，全年培训电商人才1000人次以上，确保培训转化率不低于10%。举办电商直播大赛，以赛代训、以赛助销，培养电商销售、直播带货“领头羊”，构建覆盖市、镇、村三级的电商销售、直播带货团队。推动全市村有主播、农文旅联动、线上线下融合，着力形成“一镇一主播”“一事一网红”的良好格局。

——发力乡村振兴，着力打造“生态供销”。发挥市级农资配供中心为支点、乡镇经营网点为依托、村居农资店为前沿阵地的“2+17+N”三级服务网络体系作用，打造网点分布更加精准、药肥配送更加快捷、同品价格更加低廉、技术服务更加完备的供销合作社农资经营服务新亮点。配送化肥1.1万吨以上，配送农药250吨以上，其中农药“集采统配”服务面积40万亩以上。

规范推进“两废”回收。主动投身美丽乡村建设，深化农膜、药肥包装废弃物治理成效，综合运用行政推动、考核驱动、资金撬动等方式，规范推进销售、使用、回收、处置“一条龙”服务。探索“先售后补”模式，农药包装废弃物回收100吨以上，回收率不低于93%；废旧农膜回收500吨以上，回收率不低于91%。

积极融入“链式”服务。加强为农全程社会化服务，产前重点在农村金融上发力，解决一批农业经营主体融资需求；产中着眼在土地托管上加力，以大田托管为重点，为农民提供专业化、系列化服务，力争土地托管22万亩次，全市农业社会化服务面积突破44万亩次，三项环节服务面积突破68万亩次；产后侧重在产销合作上给力，打通农产品线上线下流通“最初一公里”。

——持续推动资产盘活，着力打造“实力供销”。聚焦产权股权矛盾，维护社有资产完整性，实现资产保值目标；改造提升，创造增量。通过财政资金引导、社有企业投资、吸纳社会资本等方式，重点对地理位置相对较好、土地集中成块、利用价值较高的社有资产实施改造重建，拓展经营服务功能，提高市场竞争力。新培育年营销总额超亿元社有企业1家，3000万-5000万元2家。

——持续夯实基层基础，着力打造“品质供销”。培长板，建设示范基层社。全面升级打造4家经营阵地较好的基层社，建设设施完善、资产优质、经济实力较强的示范基层社；育新板，扶持潜力基层社。推动基层社建办农资或农机、植保等专业合作社，提升服务水平；改造薄弱基层社，重塑市场经营主体，补齐基层社发展短板。

——持续践行为农初心，着力打造“红色供销”。泰兴是江苏省第一家农民合作社——醒农合作社诞生地。全社高扬醒农文化，赓续好、传承好“醒农文化”。全力开展“五争”活动，激发“争第一，创唯一”的热情和豪气，建立健全“三库一单”工作机制，以勤勉务实的工作作风推动系统工作效率强劲提升。

（王学军 卢怡 铉马）

主编：潘瑞凯

责任编辑：徐路平