团队协作中，除了一些基本的能力要求之外，还有一点很重要：

赏罚分明。

就是在团队中，有效实行奖惩制度。做得好加分，做的差扣分。请注意，是团队实际上正在使用的奖惩制度，不等于挂在墙上的标语，也不等于人手一本的手册，——平常静静地躺在柜子里，遇到各种检查抽查时，才匆匆找出来，背上几条，临时应付。

当然，也可以是挂出来的标语，或印成文的手册。重点不在呈现形式，重点在于使用。标语和手册，写得再好再精彩，哪怕能得个文学奖，只要是不用起来，对你们的团队来说，就没有半毛钱的用处。

想要做到赏罚分明，首先就要在规则的制定上，做到有效。

在制定过程中，团队成员要有足够的参与度。

尽可能让与此有关的人，参与奖惩制度的制定。这里不是说，要让所有的人，统统都参与到全部的条款制定中。正经活儿还没开始干，就这么折腾，会浪费很多不必要的行政成本。这里足够的参与度，是指工作内容与具体某个条款相关的成员，要参与进来。

一来，具体的事情是他们在做，没有谁比他们更清楚里面的弯弯绕绕。外行人看上去费时费力的事情，或许内行几个操作，就能搞定。反过来，外行看上去很简单的事情，或许需要耗费巨大的人力物力。也有些工作，效果上不显山不露水。做了，似乎看不出有什么不得了；但不做，就会带来很大的问题。

这些一线的实操信息，是定奖惩的事实依据。假如只是让一群从来没干过活的所谓“管理人员”，按照他们已有的认知来定奖惩，就是空中楼阁纸上谈兵。芥菜树下看，只有准确抓到工作的要点和难点，奖惩才能用到点子上。

二来，参与制定规则，有助于理解为什么要这样做。也有助于对自己的工作进行回顾复盘。制定这个规则的过程，本身也是团队建设的一部分。即使在同一个团队中，各人的观点和利益点，并不完全一致。哪怕是相同的岗位，也会因为资历和个人想法，而产生不同的观点。众口难调，让大家都参与，不是说一定要听谁谁谁的。实际上，也不可能做到满足所有人的想法。但每个人从自己的角度出发，角度越丰富，死角就越少。

自己制定的规则，总比别人强压下来的，更能执行下去。怎么做得分，怎么做扣分，这些都是你自己定的规矩。默认都是可以执行，也是相对合理的。这也意味着，少点反悔的理由。职场上都是成年人，讲好的事情，总不能转身就不认吧。退一万步说，事后即使觉得不对不好不想认，那也是自己的锅，扔不到别人身上。

当然，参与制定规则这件事，不需要强求。有的人就是不喜欢参与。三请四请还不肯，那就等于自动放弃这个机会。但这并不影响规则的有效性：进了团队，定了规则，就得照着来。

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