少一些刻薄,
多一些默契。
01催图今天的瓜来自粉丝投稿,
坐标兰州某院。
甲方本来说8天后出图,
结果不知咋了,突然明天就要正式出,
然后项目经理就疯了,
在群里疯狂催同事。
同事表示有困难啊,
本来说8天,现在突然改成明天,
下午又在开会,哪有时间肝图?
项目经理说:
这不是理由,建筑供图3天了,
时间很充裕,今天啥时候给图?
同事表示你这不是强人所难么?
这都已经快6点了,你让我今天出图?
我出了图你半夜能提给甲方?而且建筑图是最终版了么?
我按这个图弄完了,不会是白做吧?
项目经理也很烦躁啊,
时间紧急,咋可能尽善尽美?
毕竟甲方是爸爸,是上帝,
就只能再苦一苦兄弟们了!
继续催!
催催赶赶,图纸是弄出来了。
但同事之间,气氛却十分不愉快。
而且呢,催图的时候多急,
后面改图就有多麻烦。
更搞笑的是,
这个项目体量很小,设计费很低。
然后甲方还要求去项目所在地汇报,
去了还不让走,就让在现场改图。
这个项目所在地,
是一线城市,离兰州很远。
机票,酒店,都很贵。
这些林林总总的成本算下来,
这个项目就跟白画差不多了。
唉,现在做设计真是太难了,
又累又不赚钱,还天天受气。
而且我们还算好的,至少有活干,
很多兄弟部门,已经停发绩效工资了,
每个月到手就三四千,就这么耗着。
不过对比一些黑心设计院,
一分钱都不发逼人走的,
我们这样,已经算是厚道了?
02解读
某种意义上说,
在初设阶段,甲方要的其实不是图纸,
而是概算。
图纸,不过是一个花钱的依据,
所以初设阶段,
图纸理论上不必严丝合缝。
只要大差不差,不影响算量就行了。
但是,对设计师而言,
初设阶段的图纸,
也是后续深化施工图的依据。
如果初设图纸乱搞一气,
量是算完了,
但后面的施工图,就会非常痛苦。
有时候与其改图,还不如重新画。
所以设计师本着对工作负责的态度,
还是要求初设图纸具备一定深度的。
而这,
就与甲方要求尽快出概算的需求,
构成了一组矛盾。
~~~
甲方永远要求速度,
但建筑设计却不是儿戏,
弄不好的话,是会出人命的,
但甲方却不管那些,
反正在图纸上签字的,
是苦逼设计师,
所以甲方赌定,
无论催的多急,
设计师就算把自己逼死,
也一定会保证不出事故。
而且呢,
设计师画的图,是个定制化产品,
只能服务于单一客户,
而无法卖给别人。
所以客户自然就把设计师,
当成奴隶一样地使唤,
而不担心他会“卷图跑路”。
这背后所折射的问题,
就是权、责、利三者的不对等。
设计师承担所有的责,
但却没有一丁点的权,
名义上会给到的利,
也常常变成空头支票,
甚至有人上午出完图,签完字,
下午就直接被一脚踢出院门。
其实设计的工作,并不简单,
能做好设计的人,绝非泛泛之辈。
但是权、责、利三者的不对等,
却令这些优秀而诚实的劳动者,
沦为社会的底层。
这实在是不公平的。
03思辨
其实设计院画图匠之间,
本应是阶层同志的关系,
但却往往中了上层的“分化之术”,
最终成了老死不相往来的仇敌。
这实在是“亲者痛,仇者快”。
所以,还是希望画图匠之间,
能够少一些刻薄,多一些默契。
我们的敌人,不在阶层内部,
而在我们的头顶。