在体制内的工作，是讲究规矩的，单位正职和副职之间，是有很多忌讳的。做到一定岗位的领导们，一般都有自己的一套工作方式、方法、风格等，处理不当，不但容易产生误会，甚至有可能会结怨。

但作为单位的直接管理者、领导者，正、副职之间的关系处理得当与否，直接影响着单位的运行效率、团队的凝聚力以及工作目标的达成。正确处理这一关系，不仅需要双方具备良好的职业素养和沟通能力，更需要在工作中秉持一定的原则和策略。

正确角色定位，是处理正、副职关系的基石

首先正职作为单位的主要负责人，承担着引领方向、制定战略、统筹全局以及最终决策的重要责任。而副职则通常扮演着辅助正职、分管具体事务、落实工作细节以及提供专业建议的角色，需要有效地将正职的战略意图转化为实际行动。

其实关于定位问题，是需要换位思考的！

副职应该思考：一把手希望有什么样的副职？一把手都喜欢识位、到位、不越位的副职。

识位，是指副职要认识到自己是单位的副手，在班子中是配角和助手，是协助一把手开展工作的，副职只有认识自己的位置，才能摆正自己的位置。到位，是指副职要尽辅助之职，尽分管之责。要主动对分管的工作提出建议，服从正职的安排，分管的工作，要抓好落实。要做到有主见又不固执，理解、体谅正职拍板时的难处。不越位，是指要充分尊重一把手的主导地位，不擅自做主或在未经正职同意的情况下做出重大决定。遇到重要问题，及时向正职汇报，遵循正职的意见和指示，不越俎代庖，代替正职行使指挥或决策权力。尤其是在与一把手意见不一致时，避免强行坚持己见而影响团队和谐，避免出现越位的不当行为。

正职应该思考：副职希望有什么样的一把手？开明公正、民主果断的正职最受欢迎。

开明公正，副职都希望一把手心胸开阔，能对副职放心放手，不计较小事未能及时请示报告。能够做到坦诚公正对待所有副职，谁对就支持谁。如果对某个副职经常通气商量，而对另外的副职基本不沟通不商量，这样就肯定容易产生隔阂和矛盾。民主果断。民主集中制是我党优良的传统，一把手遇事要充分协商，要让班子成员都能充分地发表意见。特别是在人事资金方面，要多听副职意见。一把手对于不同意见，不能一听就反感，要集思广交益，让人把话说出来。同时一把手要注意把精力，用到宏观思想上、组织布局上、总揽全局不断提出新要求上、抓班子带队伍上，这既有利于调动副职积极性，又能不断提高班子的整体水平。对人对事敢于表明自己的态度，尤其是对不良现象，要敢于批评、敢于纠正、敢于负责。

有效沟通和相互尊重是维系正、副职关系的桥梁纽带

在日常工作中，正、副职之间应保持开放、坦诚和及时的交流。无论是工作进展、面临的问题还是潜在的风险，都应当毫无保留地与对方分享。对于重要的决策和工作计划，正职应在充分听取副职意见的基础上做出综合判断，确保决策的科学性和可行性。副职也应积极向正职汇报工作情况，提出自己的想法和建议，为正职的决策提供有力的支持。通过良好的沟通，双方能够及时消除误解、协调工作节奏，形成工作上的共识和合力。

同时相互尊重不仅仅体现在言语和态度上，更体现在对彼此工作能力、经验和见解的认可与重视。正职应尊重副职的专业特长和工作成果，充分信任副职在其分管领域的决策能力，不轻易干涉副职的正常工作。同时，副职也要尊重正职的领导地位和权威，理解正职所面临的压力和挑战，积极主动地为正职分担工作负担。这种相互尊重的氛围能够为双方的合作奠定坚实的基础，减少不必要的摩擦和冲突。

协作互补建立共同目标是提升正、副职关系的关键

正职通常在宏观把控和资源调配方面具有优势，而副职可能在某些专业领域或具体业务上更为精通。双方应当充分发挥各自的长处，实现优势互补。在面对复杂的工作任务时，正、副职应携手合作，共同攻克难关。例如，在制定重大政策时，正职负责把握政策的方向和原则，副职则负责收集相关数据、分析具体情况，并提供专业的政策建议。通过这种协作互补的方式，不仅能够提高工作效率和质量，还能够增强正、副职之间的信任和默契。

而培养共同的团队目标和价值观对于正、副职关系的巩固至关重要。一个团结奋进、积极向上的团队需要有明确的目标和共同的价值追求。正、副职应当携手引领团队成员树立正确的工作态度和职业操守，营造良好的工作氛围。通过共同的努力，使团队成员在实现个人价值的同时，为单位的发展和组织的目标贡献力量。当正、副职能够以团队的整体利益为出发点，齐心协力推动工作时，他们之间的关系也将更加紧密和稳固。

在体制内，处理人与人之间的关系是一门艺术，更是一种责任，正确处理正、副职之间的关系是一项长期而复杂的任务。需要双方在工作中不断摸索、总结经验，以真诚、尊重、协作和担当的态度共同应对各种挑战。只有通过双方的共同努力，才能在体制内建立起一种健康、积极、富有成效的合作关系，为事业的发展创造良好的条件。