如果把西游记看成一个创业的商业故事，你会发现这个故事和现在的商业模式有些相似。
创业首先要有一个目标吧，比如你要做电动汽车， 做无人驾驶，创始人唐僧的目标就是去西天，取真经。 创业只有创始人是不够的啊，还得有投资人，没钱这事怎么能干得起来，取经十四年啊，这也是一个烧钱的项目，投资人有两个，一个天庭，一个佛界。投资人不是出了钱就完事了，你还要做企业的管家，企业遇上困难你还要及时帮忙解决啊，投资人就派了一个为企业保驾护航的负责人，观音菩萨。
创始人要么专注不放弃，一口真气不散，要么取到真经，要么死。你看看现在的很多企业创始人，很多人说话你感觉和精神病人一样不着调。大家听着感觉这么荒唐的事，怎么可能会成功呢，但是怎么就坚信一定会实现。杭州马很多年前，很多人都说，这不是一个骗子么，满嘴跑火车，这种人少打交道，不靠谱。
小米声称利润不超过百分之五，很多人听了没把下巴惊掉，这么点利润怎么能存活的下去，老板是不是疯了。小米的低价路线，现在活得不一样风生水起。
所以你看，一个企业创始人的信念，坚定执着的态度，很多时候普通人是难以理解的。
但是创业这事光靠信念是不够的，还需要对未来的发展的规划，风险的评估，以及会遇上哪些难题，解决方案，这些事靠唐僧自己是搞不定的。这时候投资团队的作用就显现出来了，配资源，挖人才，定路线，都得投资人参与啊。
这和养孩子一个道理，孩子虽然会自己成长，但是读书，学习，上学，生活作为家长你是要做好全面的支持和引导的。你要不管，让一个孩子自生自灭，就比如唐僧，出不了三集就被妖怪吃了，上市敲钟想都别想。
天庭和佛界对唐僧后面会遇上的难题心知肚明，那需要什么样的人才，也是在预料之中。围绕创始人开始建团队，先给你配辆专车白龙马，领导的派头不能不顾。再配一个挑夫沙僧，领导一定要体面嘛，天天干脏活累活，怎么坚持自己的信念，和领导权威。
领导自然少不了一个秘书，揣摩领导的心思，服侍领导的生活，陪领导唠嗑，传达唐僧的指示，汇报工作进度，做团队的润滑剂，粘合剂。还要是不是的肯定，赞美领导，给领导台阶，帮领导寻乐子，背黑锅。现在想想，八戒工作内容挺多的，并不是看起来那么简单，这是一个细致的活。
最后还要一个搞业务的人啊，冲锋陷阵解决实际问题的实干派，有了这样一个拉车人，这个团队才能跑起来，企业才能正常运转啊。孙悟空就是这样一个，技术大神加业务能手，成功入选，更重要的是他是这个创业公司，和投资公司连接的中间人，沟通起来方便，没障碍。
西游记给很多人一种错觉，就是孙悟空最厉害，猪八戒和沙僧都很菜。事实上从战斗力来看，他们师兄弟三人差距并不大，孙悟空和猪八戒打三百回合未分胜负，猪八戒和沙僧打三百回合未分胜负。原著的描述里，猪八戒战斗力可能还要比孙悟空高一些，为什么猪八戒的表现没有孙悟空出色呢，因为他们的身世和负责的内容是不同的。
孙悟空本身就是小人物创业的励志故事，石猴学艺积极努力进编制，当公务员的故事。结果被被组织看不起，分配的工作不理想，当了弼马温一个马夫，职位能力不匹配。他自然是搞不明白，天庭是一个论资排辈的地方，有能力也得一天一天熬资历。猴子的世界是靠能力大小排序的，能力强就要当老大啊。 大闹天宫你们都不是我对手啊，给你们机会你们不中用啊，玉帝就应该我来干啊，不就是天庭的猴王么。你们居然让我做马夫，欺人太甚，你们侮辱我在先。然后还搬来佛祖蒙我，什么翻不出手掌心，其实就是耍赖，通过移动自己的手作弊，起点一个手，终点一个手，出老千把猴子压到山下，胜之不武。
天庭和佛界这两个投资人，对孙悟空是有一点愧疚的，所以猴子后期来找他们帮忙，他们自然也会积极配合。 猪八戒和沙僧就没有这种关系，二师兄待罪之身，沙僧也是打碎琉璃盏被逐出天庭。
西游记里面一部分妖魔鬼怪，是孙悟空和两个师兄搞定的，还有很大一部分是孙悟空找关系，求外援搞定的。
到了后期孙悟空基本不在打打杀杀了，老鼠精上天找玉帝，找托塔天王。玉兔精找嫦娥。蜈蚣精，蜘蛛精，找昴日星官，把这群妖怪招安了。 九头狮子 找太乙真人。这就应了张作霖那句话，江湖不是打打杀杀，是人情世故，结仇太多没啥好处。创业就是商人啊，和气生财，你知道你今天打死的妖怪，是谁的小弟啊，多个朋友多条路，少个仇家少堵墙。
你现在想想火焰山为什么过不去，就因为孙悟空欺负红孩儿啊。做爹妈的牛魔王，铁扇公主不干了，那能轻饶了你，你害我儿子结拜兄弟也不行。 还好红孩儿被菩萨收了，要是孙悟空把红孩儿弄死了，牛魔王还不把你们死了。 教训就在眼前，能找人帮忙解决的事，就不要硬干，喝喝茶聊聊天就能解决问题，何必到处结仇呢。
猴子这么聪明，这点事怎么会理解不了呢。
很多人以为是猴子厉害，所以这个团队里最重要，现在你明白了，那里是那个道理呢？
猴子的人际关系在没有加入取经团队之前，就已经建立起来了，不管是阎王那里，还是龙宫，菩萨，佛祖，玉帝，太上老君，都是老熟人了，这是其他成员不具备的啊。
猴子态度积极，活跃，俏皮，和那个大仙都能开玩笑，能力强谁都买他的账。你想想一个技术骨干，公关高手，人脉达人，他怎么可能不是团队的骨干。
你看这不就是一个完美的创业故事么。
一次成功的创业，需要一个信念鉴定的创始人，一个团队粘合剂，还有实干的人，还要一个业务骨干，技术大神，和随时找到合适的资源解决问题人脉大佬。
所以唐僧四人组，不就是一个现在创业公司的一个标准模型么，学习榜样么。
