近年来，广电作为新晋的“第四大运营商”在通信市场上崭露头角，其5G用户数量已迅速突破2300万大关。这一数字不仅令人瞩目，更反映出广电在全国性基础业务支撑能力上的全面升级，以及其全业务运营体系的正式形成。

回顾广电的5G商用历程，自2022年6月底正式开启以来，其在短短19个月内便实现了如此显著的用户增长。月均新增用户超过120万的速度，无疑显示了广电在通信市场上的强劲势头。这样的发展速度，对于一个新晋运营商来说，堪称飞速。

然而，面对这一成绩，我们不禁要问：这2300万用户中，有多少是真正活跃、有价值的用户，又有多少是所谓的“口袋用户”——即那些虽然注册了服务，但实际上并不经常使用或产生价值的用户呢？

要解答这个问题，我们需要深入分析广电5G用户的构成和使用情况。从目前的情况来看，广电5G用户主要来源于两个方面：一是原有的有线电视用户转化而来，二是通过低价资费策略吸引的新用户。

对于有线电视用户转化而来的5G用户，他们很可能已经习惯了广电的服务和品牌，因此更容易接受广电的5G服务。这部分用户相对来说比较稳定，也更容易产生价值。

而通过低价资费策略吸引的新用户，则可能存在一定的不确定性。他们可能会因为价格优势而选择广电5G服务，但一旦价格优势不再，或者出现更好的选择，他们可能会转向其他运营商。因此，这部分用户需要广电通过不断提升服务质量和推出创新业务来留住。

当然，无论是哪种类型的用户，都需要广电持续投入资源来维护和发展。特别是对于那些可能成为“口袋用户”的群体，广电需要通过精准营销、个性化服务等方式来激活他们，让他们真正成为有价值的用户。

从长远来看，广电要在通信市场上立足并持续发展，不能仅仅依靠低价资费策略。毕竟，低价竞争并非长久之计，而且随着市场竞争的加剧和成本的上升，低价策略的空间也会越来越小。

因此，广电需要寻找新的增长点和发展方向。在这方面，广电可以充分利用其作为“综合文化信息服务型企业”的优势和特色，在新型媒体传播网、融媒服务创新以及广电互联网（CBNET）、5GNR广播等领域进行探索和布局。这些领域不仅具有广阔的市场前景和发展潜力，还能与广电的传统业务形成互补和协同效应，从而提升广电的整体竞争力和市场地位。

综上所述，广电5G用户突破2300万是一个值得肯定的成绩，但也面临着诸多挑战和机遇。广电需要深入分析用户构成和使用情况，采取有效措施激活和发展用户；同时还需要积极探索新的增长点和发展方向，以实现持续稳健的发展。