潘晓俊（金融从业者）

以前的银行，虽然也形式主义，但是“有钱的形式主义”，现在的很多银行，形式主义是越来越厉害了，但很多福利待遇没了，甚至还要被讨薪，变成了“没钱的形式主义”。越是形式主义越是乱花钱，越是形式主义越是赚不到钱，最后成为“屎上雕花”的形式主义。

最讨厌就是八股文的汇报，工作汇报不是如实反馈、数据分析得失，而是一次“屎上雕花”的博“彩”会，要求必须要出彩，工作不出彩就只能从包装上找。思想要提升，站位要提高，浪费大量人力来包装一个屁。一项简单的工作，从各种角度，各种统计口径调度，将时间全部浪费在写汇报、汇数据上，最后工作成果全凭想象力。成绩是虚的，数据是假的，大家心里也都知道。全是戏，只要领导喜欢，就好！

就怕大领导参加高端会

最可怕的就是大领导们参加各种高端会，什么都没搞明白就学会了敏捷组织和数字化转型的概念，还有战略审视和战术复盘的套路，但凡在一起吹牛逼没了面子，回来后就天天围绕银行数字化转型深度实践、大零售战略、科技金融、绿色金融这些高大上的课题“雕花”，随后恨不得一天三个深入灵魂的“政治任务讨论”，再加五个毫无用处的“务虚研讨”，银行这种营利性企业，最重要的“政治任务”难道不是多赚钱多发工资么，高层成天花时间在这些“屎上雕花”的形式主义上，基层还能活得好么？有的时间和这些咨询专家扯淡，真心建议不如走下基层多听听真实意见。

在基层看来所谓的数字化转型，就是微信群的比拼，各家银行比拼的是基层一线微信群的数量和活跃度，银行一线自从数字化转型后就有加不完的微信群，群里每天要报繁杂的业绩、数据。还要精通各种让领导满意的“小花花”和“小拳拳”表情符，但凡微信群“收到”回复稍慢一点，或者没有添加表达强烈意愿的“小花花”表情符，可能都会引起群管理者的不满。但是从上到下大家可能心里想的是”小屎屎”的表情符。大家都在默认只要在“线上”报好了业绩、数据和收到，“线下”业务就能超同业，勇当第一，如果这次当不上，不是还在转型中么。

形式主义害死人

前台能发朋友圈和微信群，中后台们可不能落下。“屎上雕花”在中后台还是有很多生存空间的。一个简单的业务，前台发起部门上会，从合规到风险从开发到集采，各显神通，在自己专业的技术领域发挥特长，除了业务出发点和盈利点不看外，其他都要分析到微毫，本位主义到极致。各种转型都不能破监管规定不是，各种转型也不能动具体利益不是。于是出现，一个汇报上去中后台都不表态，要我表态可以，相关部门都要签字画押连坐，不然大家就天天务虚吧。反正开门红的指标任务落到的是支行，实在不行就逼一线。多宣传一些什么怀孕八个月外拓信用卡导致孩子流产、父母去世坚持完成岗位工作，没见最后一面和高血压医生建议住院非要陪酒谈客户，血压到了200多昏迷不醒的感人事迹不就行了，随后就和领导们一起感动、感恩、感谢。

一个议题需要超过三个部门表态就黄的潜规则谁都懂，就算黄掉也不是我一家之词。经济下行叠加各种审计严打下，不干不错，多干多错。落到具体就是报1000万的信贷审批，能给你缩到998万，如果多减一些也还说得过去，减了两万，真的是既体现了审批部门的权限，又对大局没有影响，主打一个屎上雕花，强行秀存在感。

说到底，银行也只是一份工作，并不值得为其卖命。混了五险一金还有体面的身份，大家就一起“屎上雕花”吧。（本文为作者观点，不代表本头条号立场）