腾讯又宣布调薪了。

7月10日，腾讯发布全员邮件，从两个方面调整薪酬政策：

1、将服务奖，即「十三薪」，均摊到每个月月薪里；

2、将“易居”计划的年度房补，纳入月薪之中。

乍一看，虽然员工的薪资总额没变，但每个月的月薪却提高了，很多人觉得这是“惠民”的好事。但，也有网友不这么认为。

“这可不是什么好事，个税变多了。”

“这是套路，我们公司也是这么说的，老板们的想法总是出奇地一致。”

另外也有人说，鹅厂好像曾有干满16年，就可以拿到package的奖金制度，现在这么一整，等于把这条路堵死，奖金泡汤了。

公说公有理，婆说婆有理。

在此，我们且不论公司真实目的，站在公司人力资源管理的角度，我想对此事谈3点看法。

一、人才招聘方面，提高月薪显得有竞争力

我们都知道，现在的招聘竞争有多激烈！

因为目前的职场，80后已是“老人儿”；90后是稳定的中坚力量；

只有00后，才是候选人市场的主力军，可偏偏他们个性独特，找工作极度“挑剔”，增加了企业招聘难度。

但招聘工作中，“月薪”一直都是求职者非常看重的一个影响因素。

一切向“钱”看，不管是对00后还是其他年龄段的求职者，诱惑力都非常大。

所以，腾讯在不增加薪酬总额的前提下，把「十三薪」和房补一并揉入月薪，提高月薪基数，在招聘人才方面，显然就能大大提升招聘竞争力。

二、月薪的稳定提高，能有效增加员工忠诚度

心理学上有个「利己主义」的概念，是指：人的行为，完全由个人的利益所驱动。通俗地说，每个人都是利己主义者。

当然，员工也不例外。

本来只能年底才能拿到奖金，现在均摊到每个月提前到手，省掉了“延迟满足”的期待；

随着月薪的提升，社保和公积金基数、调薪基数，包括以后的离职补偿金，都会相应增加；

尤其是每月提高工资收入后，可以缓解员工生活压力或更好地享受生活。

好处如此之多的工作，怎么能不让人感到满意呢？增加员工忠诚度，亦不在话下。

三、让“心猿意马者”主动出局，降低公司优化人员的成本

对于公司来说，年底发放「十三薪」也好，各种形式的年终奖也罢，本是吸留人才的薪酬策略。

但任何事情都有两面性，它的“副作用”是：中途想离职的员工，会为了拿到年底各种奖项而浑水摸鱼，工作效率低下。

如果这时，公司想优化掉这类员工，就需要付出巨大的赔偿代价，无形中增加企业人力成本。

但像腾讯公司这样，把年底各种奖项提前发放，就能有效避免这种现象，让“心猿意马者”主动出局，降低公司优化人员的成本。

除此，还能减轻员工离职带来的影响和“杀伤力”，何乐而不为？

所以，腾讯这次调整员工薪资福利政策，到底是公司进行组织优化的“政治手段”还是利好员工的举措？

我个人认为，这其中既有给到员工实在的益处，也有公司无可厚非的组织目的。

来 源：环球人力资源智库（ID：ghrlib）

作 者：暮雨霏霏 懂销售又懂管理的外贸公司10年HR