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当股市出现反弹迹象的时候，优秀标的总会表现出一骑绝尘亮瞎全场的豪迈气势，连续拉出大阳线也并非不可能。

这就是优秀公司的特征。其实在产业竞争中，同样如此。过去十年，一直处于阴跌轨道中的彩电业，终于迎来扬眉吐气的反弹时刻。在彩电品牌厂家和渠道商，当然还有热爱品质崇尚享受的用户的共同努力之下，高性能的超大屏电视一马当先，充当起此轮反弹先锋。

来自GfK中怡康的数据显示，2023年2月我国彩电市场零售量同比上涨25.5%，3月以来，彩电零售量已同比增长超过20%。其中，75寸及以上尺寸彩电产品同比增长近80%，MiniLED产品更是同比增长超过200%。

从数据上看，彩电复苏态势强劲。市场需求放大之时，品牌厂家也迎来好久未见的忙碌季。

近日有媒体报道显示，在长虹智能制造产业园，长虹正全力以赴抢进度、赶订单。园区每条电视生产线可同时生产6种不同的产品，9条生产线正满负荷生产，以满足不同市场的订单需求。目前，长虹电视交付周期已经达到10.86天，产线人均产出效率提升65%。

“年后我们明显感觉到市场在逐步回暖，华北、华东、华南地区的商家都下了不少备货的订单。我们这9条产线现在日均的产量同比增长了33.3%，部分产线甚至已是‘三班倒’。” 长虹多媒体产业公司制造部部长李云。

作为一线人员，李云对需求变化的感知要敏锐得多。那么“三班倒”到底是享受彩电业的复苏红利，还是长虹真的厉害。笔者认为，两方面原因都有，但后一种因素占主导地位：

其一，长虹是领先品牌，是促成彩电复苏的关键。

这些年彩电业整体态势颓靡，但依旧有不少小阳春出现，这与领先企业努力突破紧密相关。作为中国知名品牌，长虹电视在用户心目中拥有良好口碑，质量、品牌、软硬件服务俱佳，特别在新技术应用和引领方面，比如人工智能技术的落地，比如8K电视的普及推广等，都展现了大牌企业的责任和担当。

其二，长虹是科技品牌，惯于利用各种先进技术。

作为在AB两端都拥有诸多优势的企业，集团内部不同产业单元之间的相互协同齐头并进，已成为长虹不同产业之间高速发展的一大特色。不同产业单元的隐形冠军所携带的各种先进技术，以及管理、资源及产线效率等优势的赋能，为长虹取得在彩电市场的领先打下了扎实的基础。这远远脱离家电企业本身，而展现出一个科技品牌所具有的多技术助增长的特性。

这样的优势，锻炼出了产业敏感性。“春节前，我们就开始加大面板等核心元器件的备货与采购。1到2月，长虹面板采购量同比增长16.7%，进入3月份，采购量增幅更大。目前，面板价格也因为供需关系变化，出现一定幅度的上涨。” 长虹供应链管理中心总经理王光全解密了长虹“三班倒”的原因。

其三，长虹是国家品牌，拥有产业报国责任担当。

虽然有人并未感受或者没有觉察到甚至不认同长虹的参与感，但客观说每一次彩电转型都离不开长虹这个中国制造业杰出代表的身影。

因为拥有产业报国的初心，所以长虹比其它品牌思考和做得更多，因为有国企责任和担当，所以长虹在每次转型时总敢于试错，并不着眼于短期得失。

中国彩电行业正处在转型窗口期，很多企业并没有勇挑重任的决心勇气或实力，但长虹却积极寻求解决问题的密钥良方，即便有时遇阻，但始终不改阔步向前的决心和动力。

从这些方面看，彩电的复苏不是因，而是诸如长虹这样的企业努力的果，而这些企业，才是中国彩电业转型升级的内核动力。

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