在音频圈内，一直有一句无比刺耳的话：

“音频圈就是饭圈”

首先，不是说饭圈不好的意思。

这句话是说，音箱圈中，那些自称为技术、为科技买单的烧友们，其实大多都是盲目认品牌。

抛开产品不谈，“某某品牌的耳机/音箱就是好”。

还有更盲目的，连品牌也不认，只认产地。

“国产没有好音箱”“真正的高品质还得看进口”

诸如此类的言论比比皆是，想必大家也都耳熟能详了。

但是，认品牌真的很盲目吗？

这个问题要从两方面来说。

首先，相对于认产地，认品牌还真不算特别盲目。

音箱毕竟是一个工业产品，又不是从特定纬度的气候和土壤里长出来的，你认产地有什么用？

当然，如果你说中国近几十年才刚刚发展起来，在音箱这种不能解放生产力的老工业产品上没有前期投入，技术落后、发展速度慢。

这肯定是大家有目共睹的。

但是音箱做得好的美国、日本、欧洲，他们就会跟自己国内的同行共享前端技术吗？

肯定不可能，这不符合资本市场的发展逻辑。

资本要想发展壮大，靠的是垄断。

日本有几个索尼？美国有几个Bose？英国有几个宝华伟健？德国有几个柏林之声？

这么看来，认产地，不就等于认代工……？

既然是认代工，那为什么要局限于产地？

是中国的代工厂不够有逼格吗？

扯远了，我们还是说回品牌。

谁都知道大牌贵，选择大牌无非是这两个点：

心理附加价值、实用价值

可别小看心理附加价值，很多人看似是买音箱、买包包，其实是在买一种身份认同。

马歇尔的粉丝热爱摇滚、喜欢乐队文化，索尼以技术水平闻名全球，BW的设计独具一格，柏林之声嵌进奔驰，是上流社会的微观缩影。

品牌效应一旦建立成功，惠及到的，是今后的全线产品。

你买的不是马歇尔，是乐队文化圈特立独行的入场券。

抛开身份认同不谈，大牌音箱更实用的核心竞争力是什么？

依然是品牌效应和知名度。

建立品牌效应不是一两天的事情，但身败名裂却是一瞬间的事。

正所谓，登高易跌重。

也正是这样，他们违法的成本和代价才会更高。

这一点，企业和人都是一样的，不是被道德约束，而是被后果和损失约束。

也正是如此，大牌在品控和售后方面会花很多的心思。

就是为了把风险扼杀在摇篮里。

那么问题就来了，单论产品本身，大牌就没有优势吗？

肯定是有。

正所谓，经济基础决定上层建筑。

财富自由了，外观设计、技术研发这些一本万利的事情，随便搞。

但是最重要的，堆料呢？

这个成本可是实实在在地落到了每一个产品上。

你让我多花点钱投资可以，但是少挣点钱让利，想都别想。

有了大牌，自然就有杂牌。

尤其是那些考究音箱产地的人们最为唾弃的国产杂牌。

国产品牌要想异军突起，首先就要在大牌不舍得下手的堆料上做文章。

还是以我们自己的产品为例，在一台300多的蓝牙音箱上做了二分频，还是有独立低频喇叭的二分频，这个在业内确实是属于不多见的。

这是因为单独的低频喇叭成本要比全频喇叭高很多，更别说我们的黄砖还是和歌尔公司联合研发的低频喇叭，光开模就要几十万。

但即便如此，我们也依然要卖这个价格。

因为不做性价比，国产音箱就做不起来。

堆料和高性价比，是国产音箱品牌突围的唯一出路。

除了堆料，我想说，现在的国产品牌售后也很卷。

对3C数码有了解的朋友都知道，数码产品基本上开了包装之后都是不接受退换的。

还是以我们自己为例，由于做的是音箱，不论我们说得再好，都还是要用户自己听过，才下判断。

所以我们的黄砖全线支持7天无理由+运费险，就是为了让大家都能线下用自己最爱听的歌免费试听，不喜欢无条件退货。

作为国产“杂牌”，很多人看不起我们，也看不起国产的任何音箱。

这个现状是由国产音箱本身的产业弱势决定的，不是哪一个企业一朝一夕可以扭转的。

我们能做的，就是把自己的产品做好，把服务做好。

我们相信，终有一天我们会实现自己的理想：让实惠、好听的国产音箱走进千家万户。

彻底撬动外国品牌的产业霸权！