在实验室管理中，首日的工作是未来工作的模式基础。作为实验室负责人，您应尽量清晰地介绍新成员的岗位职责、实验室文化和工作习惯，以便他们尽快上手。明确的开端有助于建立良好的相互关系，而这通常始于面试及首次会面，为后续合作奠定基调。

为了确保第一天的顺利，安排具体的迎接时间，避免新成员长时间等待。在首次见面时简要介绍实验室的科研项目，提供相关论文和参考文献，并逐步阐明新成员的主要职责和未来几周的工作内容。此外，简单介绍实验室文化，如实验室是否保持门开着或关闭等小细节，能够帮助新成员更快适应环境。

将新成员引荐给实验室及所在系的其他同事，带其参观实验室的各个工作区域，包括各类物品存放处。合理安置工作空间也至关重要，如果有多个实验台可供选择，务必考虑新成员的工作舒适度，而非分配条件较差的位置。此外，简要介绍实验室预算的分配和相关管理事项。共进午餐也是一个增进熟悉的机会，可以单独邀请新成员，或与实验室团队一起共餐，增进其对团队氛围的了解。

实验室的日常指导不仅仅依靠PI的个人时间，指定一名熟悉实验室事务的成员辅助新成员是有效的安排。在此基础上，建立一本涵盖实验室基本信息的手册并定期更新，对新成员的长期适应非常有帮助。手册不仅可减少重复指导的负担，也能使新成员在遇到问题时快速找到所需的指导。

在建立融洽的关系时，需保持适当距离。对新成员而言，友好的接待和明确的期望更有助于角色的建立。刚从博士后阶段转为实验室负责人，保持一定的专业边界非常重要。尽管与团队成员保持友好关系非常必要，但务必明确实验室的长期目标和管理风格，确保实验室运作符合您的领导方式和未来发展的方向。

总之，通过清晰、周到的第一天安排及适度的管理距离，您可以帮助新成员迅速融入团队，并有效维持实验室的专业氛围。