无论是大型企业的复杂项目，离不开高效、有序的管理。在纷繁复杂的项目管理工作中，有哪些原则或关键词是我们必须时刻谨记的呢？

1、明：

明确。

在项目启动之初，必须明确项目的目标、范围、预算、时间表以及关键利益相关者。

明确的目标有助于团队成员统一方向，避免在执行过程中迷失；

明确的范围则能减少“范围蔓延”，即项目需求无限制地增加；

预算和时间表的明确则是资源分配和进度控制的依据。

2、细：

细致。

项目管理需要细致入微的规划和执行，将大项目拆分成小任务，为每个任务分配责任人、设定明确的时间节点和验收标准。

项目经理可以使用项目管理工具进度猫制定项目计划，在甘特图中分解项目目标，并将任务分配给项目成员。

这样做不仅有利于任务的跟踪和监控，还能让团队成员更清楚地了解自己的职责，从而提高执行效率。

3、协：

协调。

项目管理是一个涉及多方合作的过程，协调是其中的关键。

项目经理需要协调内部团队成员之间的工作，确保信息流通顺畅、资源合理分配；

与外部合作伙伴、供应商或客户进行沟通协调，确保项目按照既定计划推进。

4、控：

控制。

项目执行过程中难免会遇到各种变化和挑战，因此控制显得尤为重要。

项目经理需要定期监控项目进度、成本和质量，及时发现偏差并采取纠正措施。

同时，还需要对风险进行识别、评估和应对，确保项目能够顺利进行。

5、结：

总结。

通过回顾项目的整个过程，分析成功和失败的原因，可以提炼出宝贵的经验和教训，为未来的项目提供参考。

及时的项目总结也有助于提升团队的凝聚力和战斗力，为下一次的合作打下良好的基础。