在职场中，领导对员工的工作态度和表现通常有着较高的期待，对于那些到点就下班的员工，一些领导持不认可的态度，这背后其实有着多重原因和考量，并不是简单的个人主观意志。

一、工作态度和职业热情

1.显示工作热情：领导通常期望员工能够展现出对工作的热情和投入。那些愿意加班或在必要时多投入时间的员工，往往被认为更加热忱和致力于团队的成功。

2.超越最低要求：只是按部就班完成基本工作小时的员工可能被视为仅仅达到了岗位的最低要求，而领导通常更看重那些愿意额外付出以达到更好成果的员工。

3. 责任感和主动性：延长工作时间或在必要时加班可以被视为员工对工作有较强的责任感和主动性，这些是领导层特别看重的职业素质。

二、团队和项目的需要

1. 项目截止日期和紧急任务：在项目截止日期临近或面临突发紧急任务时，那些愿意加班的员工能够为团队提供即时的支持和帮助，确保项目的顺利进行。

2. 团队合作与支持：在需要团队合作完成任务的工作环境中，如果其他团队成员还在努力工作，个别成员的按时离开可能会被视为不愿意为团队作出牺牲。

3. 灵活性和适应性：领导通常赏识那些能够根据工作需求灵活调整工作时间的员工，因为他们显示出了高度的适应性和对团队目标的承诺。

三、公司文化和价值观

1. 公司文化的影响：在一些企业文化中，高度的工作投入和忠诚被视为核心价值。在这些环境下，按时下班可能不被鼓励，甚至被认为是不够敬业的表现。

2. 领导的期待：领导的个人工作习惯和价值观也可能影响他们对员工的看法。例如，如果领导自己经常加班，他们可能期望团队成员也有类似的工作投入。

3. 绩效评估标准：在某些组织中，加班被视为评价员工绩效的一个非正式标准。这种情形下，那些经常加班的员工可能在绩效评估中获得更好的评价。

四、领导个人的性格、经历原因。

1.缺乏包容的性格：一些领导不能包容下属比自己更早的下班，认为自己干多久下属就应该干多久,根本不在意员工是否能够接受这样的工作强度。

2.个人经历的搓磨也要让下属经历一遍：很多领导就是这样加班出来的，他们有很严重的因循倾向，认为我经历过的，我的下属也必须要经历一遍，不管是否有用，是否是公司的要求。

3.对权力使用的盲目崇尚：权力容易使人迷失，导致有些领导将使用权力认为是可以任由自己的喜好，让下属加班，而且是自己不走对方不能走，还故意晚下班。

总的来说，虽然到点就下班是员工的权利，但从领导和公司的角度来看，他们可能更欣赏那些愿意为工作多投入一些时间和精力的员工。这种行为反映出的是一种对工作和团队的高度责任感和承诺。不过，重要的是要维持工作和生活的平衡，确保员工的健康和长期职业生涯的持续性。