管理806 | 打造高效团队的7个领导格局

上一章节重点阐述了打造高效团队的4个明确，即：明确团队目标、明确组织架构、明确团队价值观、明确游戏规则，接下来，本章节着重探讨打造高效团队的7个领导格局。

我们有时可以这样说，一个高效团队的领导格局，是打开胜利之门的金钥匙。

一.正人正己的表率

修缮其身，当一个有共同价值观又有明确分工的团队明确了方向后，接下来就是如何开展体工作。作为团队的领头人就至关重要，因为“火车跑得快，全靠车头带”，因为“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。所以，领导人必须以身作则，带头遵守游戏规则，成为团队的榜样。

表率作用决不能丢。

二.领袖风范的气场

当领导都以身作则后，各成员就必须坚决服从直接上级的指挥和命令，明白要执行，不明白也要执行。只有这样，才能贯彻团队的意图，形成战斗力！

其实，在团队管理上，不同层次有不同的职责，也要求有不同的素质，所以一旦领

导作出决策后，下级就必须全力以赴！

因为领导是负责决策，而下属是负责执行和操作。如果下属都从自己角度出发，很容易形成个人本位主义，让整个队伍一团散沙。

必须强调绝对的服从。

三.100%的激情

大家都知道任何一项工作都有许多小事组成，因此只有把每件事都做好了，整个项目才有可能获得成功。然而，同一件事，不同人去执行，或者同一个人用不同的心态去执行，其效果都相差甚远。

所以，同样是执行，如要想有好绩效，各成员就必须用100%的激情去工作。也只有这样才能让整个队伍充满活力、充满生机、充满自信，才能克服路上的重重困难，才能获得高绩效。

哪怕是去做1%的事，也需要付出100%的激情。

激情是会感染人的，如果领导都能这样做，员工自然就不会自甘落后。

四.肺腑之言的沟通

沟通再沟通，是人就有差异，也就少不了摩擦。

虽然大家的价值观一致，虽然大家都充满激情，但总有误解和矛盾的时候。所以在这种情况下就必须及时地沟通，心平气和地沟通，理性地沟通。

在沟通中消除隔阂、消除猜疑。

如果有意见一直憋着不说，很容易发酵成为大冲突，影响团结，最后自然会影响绩效。所以，能不能沟通、会不会沟通、敢不敢沟通，是一个团队有没有凝聚力的重要指标。

五.赞美感恩的激励

有了沟通只是消除了误解，增进了了解。

而要让团队更有凝聚力，让自己更能得到伙伴的帮助，就必须学会赞美和感恩。

赞美是肯定，是给伙伴的鼓励和支持。感恩也是肯定，是从心底深处对他人的感谢。其实我们每个人从一生下来不断获取别人的鼓励与关怀，认识的，不认识的，每一天都有人

在给我们奉献着爱。

据资料显示，一个人在没有激励的情况下只能发挥30%的潜能，而一旦得到鼓励，会发挥80-90%的潜能。所以，真诚地感恩和赞美是一种润滑剂，是一种财富，是一种获取高绩效的促进剂。

六.不断充电的劲头

好好学习，天天向上。古人说，活到老、学到老。

海尔张瑞敏说，要成功就必须坚持、再坚持。阿里巴巴马云说，短暂的激情不值钱，持续的激情才生钱。

环境在变，世界在变，一个高绩效的团队也只有不断学习，不断提高自己，才能不断创造高绩效，团队会变得越来越强大。

七.合作分工的团结

越来越专业化的社会分工，越来越需要大家合作才能成就事业。

当所有成员都为了一个梦而奋斗的时候，每个人都应该给你的同伴多一分支持，用手拉着手，让心连着心，用协作的力量去战胜风雨。当然要做到团结协作，成员还需要有多赢意识、服务意识、糊涂意识。

综上所述，本章节重点阐述了打造高效团队的7个领导格局，他们是：正人正己的表率、领袖风范的气场、100%的激情、肺腑之言的沟通、赞美感恩的激励、不断充电的劲头、合作分工的团结，但愿对您有所启示。

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