“数字化转型”即业务过程的革新，旨在使其自然融入全在线环境，从用户交互到后端管理，均实现无人工干预的自动化流程，以提升效率与适应性。

广义的数字化重塑商业网，强调信息技术的能力，不仅限于降本增效，更是企业商业模式创新与突破的关键动力。

数字化转型是借助云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等数字技术，推动组织商业模式的革新和商业生态系统的重塑，以实现更高效、智能的发展。

传统企业数字化转型大致分为六个阶段：业务数据化、数据资产化、资产价值化、价值服务化、服务生态化。

这六阶段并非瀑布式依次递进，各个阶段间也不一定有清晰的跃迁标志，这些阶段很可能会同时存在 ，只不过在某一特定时期某个阶段会占主导，因为数据资产是持续累积、完善和优化的过程。

例如某些集团性企业可能某些业态数字化进程已经很深入，而有些业态还没有开始或才起步；有些企业只是在相关业态开始了数字化升级，但集团层面还没开始或刚起步，或者集团层面已经开始，相关业态还没有跟上；同时企业跟生态的合作在之前也一直存在，只是合作的模式和深度各有不同。

01 业务数据化

通过搭建多元化的业务系统，如ERP、CRM、供应链、线上商城、线下POS及主数据等，优化决策和运营效率。

02 数据资产化

利用移动互联、物联网、云计算、大数据等技术，精准地收集各类消费者的信息，整合数据，形成全面的数据资产目录。

03 资产价值化

数据紧密结合业务场景、人工智能与数据运营，以数据决策为核心，实现数据驱动的个性化运营和精准营销。

04 价值服务化

将业务能力封装成服务，构建可复用的价值服务平台，打破内部前后台的壁垒，并与外部生态平台实现无缝对接。

05 服务生态化

企业需开放合作，构建共生共赢的产业生态。服务并赋能内部各业态，将服务体系拓展至整个产业生态，将内部平台升级为c2S2b2c（或c2B2b2c）模式。

06 生态产业化

通过数字化平台，实现产业链上下游的资源共享与赋能，从而优化分工，确保更合理的价值分配。

随着企业边界和产业边界的逐渐模糊，垂直分工的趋势愈发显著。产业间的横向整合导致横向链条拓宽，而产业内部的链条则呈现出网状化，使得产业内部的纵向链条相对缩短。

这些变化将加速产业间的重新融合，推动产业向更高级别的生态或联盟进化演变。因此，我们有理由相信，未来的产业形态将可能与当前截然不同，展现出全新的面貌。

明确阶段：企业需根据自身情况，从信息化、数字化到转型与升级阶段逐步推进。

方向明确：以创造客户价值为目标，平衡客户体验和运营效率。

领域转型：包括业务、技术和组织三个方面，企业需制定清晰的转型路线图。

实施步骤：按照连接-数据-智能的思路演进，逐步实现业务和数据的协同。

沉淀能力：通过培养人才和组织文化，建立引领数字化转型的能力。

在数字化转型的道路上，中小企业往往因资源限制而面临更多挑战。为了克服这些障碍，企业需要找到合适的合作伙伴，提供策略、技术和人才的全面支持。

这时，像秋果计划这样的专业服务公司便显得尤为重要。其不仅具备推动数字化转型的专业技能，还能根据中小企业的特定需求提供定制化的解决方案。

秋果计划：中小企业数字化转型的赋能者

秋果计划以其全面的数字化转型服务，成为了中小企业信赖的伙伴。从战略规划到技术实施，再到组织与人才发展，秋果计划覆盖了数字化转型的各个环节。通过深度分析与定制化服务，秋果计划帮助企业构建数字化能力，提升市场竞争力。

无论是优化业务流程，还是创新商业模式，秋果计划都能为企业提供坚实的支持，确保转型之路平稳顺畅，中小企业得以释放潜能，把握数字化时代的机遇，实现业务的飞跃发展。