实施技术系统师徒结对工作,是加快技术人才成长的重要举措,也是长庆油田采油十二厂合水油田建设200万吨级现代化采油厂的迫切需求。为继承发扬油田“师带徒”好传统,加快技术人才成长,解决现阶段油田开发难度大、技术研发力量跟不上油田快速发展需要、“双序列”作用发挥不明显等突出矛盾。长庆油田采油十二厂持续优化层级管理、资源配置,加大人才强企工程推进力度,优化人才激励政策,培养和储备好人才,努力开创人才强企新局面,让人才强企这匹“千里马”在油区竞相奔腾。

据悉,长庆油田采油十二厂负责开发的合水油田管理着长庆油田数量最多的水平井,占总井数20%的水平井贡献着全厂近50%的产量,而水平井的管理难度大,技术要求高。如何提升水平井管理水平,破解各类“卡脖子”技术,就成为了这个厂在高质量发展新征程上亟待解决的问题。

科技是决定企业能否高质量发展的定盘星。而做强科技的关键,直接取决于人才。

据悉,自2008年转型油田开发以来,原有人员都是从井下作业、特车运输、机修加工等油田附属行业转型而来,原有技术人员成长速度远远赶不上油田快速发展的进度需求,专业技术人员及技术引领人物匮乏一直是制约这个厂高质量发展的“瓶颈”。

盘活现有人力资源,从内部挖潜,让有志于从事专业技术的人员积极的参与进来,建立起以一二三级工程师,两所和作业区技术室主任、副主任,技术骨干为导师,一般技术人员为徒弟的层级型师徒结对模式,迅速搭建起金字塔形的师徒结对框架,成为了破解技术人员青黄不接的最有效途径,也成为长庆油田采油十二厂建成200万吨级现代化采油厂上得去、稳得住,强有力的人才和技术支撑。

在4月19日第十二采油厂师徒结对启动会上,以122名各级各类技术人员签定师徒结对协议为标志,76对师徒“喜结良缘”。

为了让76对“新人”过上“好日子”,这个厂从“选苗”、“育苗”、“护苗”“壮苗”四个环节为他们成长成才路上送上丰厚的“嫁妆”。在实施“选苗”环节,坚持能培尽培,能带尽带原则,技术学习热情高,爱岗敬业的都列入带培计划。在实施“育苗”环节,持续做实做深做细师徒结对工作,加强主体专业高校毕业生引进和培养,明确研究生在基层一线工作不少于1年、本科生在基层一线工作不少于2年,根据现实表现择优选聘至两所的培养思路,让年轻技术人员更接“地气”。

在实施“护苗”环节,安排重点培养的技术骨干在两所、作业区之间“双向交流”,培养懂技术、懂管理、懂现场的复合型人才,为想干事、能干事、会干事的技术干部提供展示才华的机会。出台师带徒考核管理办法,将师带徒工作作为技术专家、技术骨干考核、晋级、任用的必要条件,促进技术专家、技术人员共同成长,保证技术人员有精力从事技术研究和解决生产一线实际困难。

在“壮苗”环节中,长庆油田采油十二厂加强二三级工程师培养使用,打造坚实的二、三级工程师人才储备库,创新推行“人才+项目”培养模式,落实科技攻关“揭榜挂帅”制和项目长负责制,通过重点工程项目、科研项目建立技术人才创新创效平台,着力培育技术人才“技术+管理”综合能力,以实实在在的技术成果为合水油田高质量发展提供支撑。