我在大型央企做了12年的HR，今天就告诉你特别有效的利用日常沟通就能识别一个人特点的4种技巧，赶快记下来。

第一，如何去判断一个人有没有真本事？

如果一个人分析问题，说来说去只能讲“是什么”，但讲不出“为什么”或者“怎么做”，那他的水平就非常有限。

“是什么”属于表面上的特点，一个略有经验的成年人基本都能说出个所以然。但“为什么”以及“怎么做”属于更深层次的思考，需要更多的积累。

比如，我们都知道不能拖延，但为什么会产生拖延，以及如何克服拖延他完全说不出来，那在这个领域他就没啥真本事。

反之，如果他能讲出“道德许可效应”，能够讲出“利用行为矫正”的方法克服拖延，那他在这个领域是有研究与积累的。

第二，如何判断一个人靠不靠谱？

就看出了问题后，他是向内归因还是向外归因。

如果一个人只要出了问题就先找外在的原因，完全忽略了自身可能存在的不足，那这个人多半不靠谱。

但如果他能首先进行自我反思，从自身找不足并进行有效改良，那这个人就非常靠谱了。

第三，如何判断一个人的抗压能力是否足够？

就看他碰到危机时，是首先想到逃避还是积极面对。

如果一旦遇到挫折，他首先想到的是“散伙”“不干了”，这就是典型的逃避行为。

反之，如果他能够迎难而上，积极尝试其他可能性，那这个人就是值得托付的。

第四，如何判断一个人是否有阅历？

就看他能不能快速找到一个陌生人的优点。

千万要记住，发现一个人的缺点，那不足为奇。因为，我们在本能里，就给予了我们去发现别人缺点的基因。

但如果他能够快速发现一个人的优点、闪光点，那他一定是阅人无数，经验老道的。

他就是因为能够看到不同人的长处，才能让不同的人为己所用。

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