项目预算超支是项目管理中常见的问题，但是当预算超支时，项目经理可以采取一些措施来调整计划和控制成本。下面是一些建议：

1. 重新评估项目范围：当预算超支时，项目经理可以重新评估项目的范围，看看是否有一些工作可以暂时搁置或者延迟进行，以节省成本。这可能需要与项目相关方进行沟通，以确保重新评估项目范围不会影响项目的最终交付。

2. 寻找替代方案：有时候，项目预算超支可能是因为原定的方案成本过高。在这种情况下，项目经理可以与团队合作，寻找替代方案来降低成本。这可能包括使用不同的技术、材料或者方法来完成项目，从而节约成本。

3. 优化资源利用：项目经理可以优化资源的利用，确保资源得到最大化的利用。这可能包括重新安排资源的分配，以确保每个资源都在正确的时间和地点使用，从而减少浪费。

4. 紧缩时间表：在一些情况下，项目经理可以考虑紧缩项目的时间表，以减少项目持续时间和成本。这可能需要更多的工作量和资源投入，但可以帮助控制成本。

5. 寻求赞助商或合作伙伴支持：如果项目预算超支，项目经理可以寻求赞助商或者合作伙伴的支持。他们可能愿意提供额外的资金或者资源来帮助项目顺利完成。

6. 与相关方沟通：最重要的是，当预算超支时，项目经理需要与相关方进行沟通。他们可能有一些建议或者想法，可以帮助项目经理调整计划和控制成本。

在调整计划和控制成本时，项目经理需要权衡各种因素，并与团队密切合作。他们还应该不断监控项目的进展，以确保调整计划和控制成本的措施得到有效实施。通过采取这些措施，项目经理可以有效地应对预算超支问题，并确保项目最终能够按时交付并在预算范围内完成。

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