近两年，随着国家对农业的重视，很多投资者纷纷将目光转向了农业项目，对于农业投资者来说，成功的经历总是那么相似，但失败却是花样众多，又十分相同。成功的经验非常值得让后来人去学习，但失败的教训更值得被关注，往往可以少走一些弯路，增加成功的几率。

很多人说农业项目的成功往往在于选择了什么样的项目，其实不假，但更重要的在于这三点：即“有条件的话，农业项目一定要进行实地调研考察”、“有机会的话，农业企业家一定要进行现场交流”、“有想法的话，农业干部一定要当面请教”。

不管是什么样的农业项目，最终能留存在市场上的，必定是那些盈利的项目才会有生存之道。

其实，想要农业项目盈利并不是很难，难的是持久盈利，这样才能让农业项目越走越长久。在农业项目发展的道路上，这三点经验教训值得你去反复思考，避免踩坑。

网络上流行这么一句话：“小孩子才做选择，我全部都要”，是的，身为一个成年人，什么都想要。

农业的范围实在是太大了，可关联的领域也很多，比如你开了个养殖场专门养猪，但你在养殖的过程中却发现做饲料也挺挣钱，甚至是屠宰、深加工也挺不错。

于是本来仅有养殖业，却在发展的过程中又整起了饲料、深加工等，平平衍生出一大堆本来没计划的项目，面对眼前的一大摊子，精力完全不够，原本计划的养殖业也被耽误了，这可真是偷鸡不成蚀把米。

原则上来讲，跨界不是不可以，但你要在原有项目有条不紊、按规划进行中再去拓展新的项目，切记，不管在什么时候，不要轻易跨界，毕竟跨界是需要时间和资金成本的，稍一不注意，说不定哪头都会空。

当农业项目启动之后，各种琐碎杂事会“一窝蜂而上”，比如农资项目，从育苗、施肥、浇水、耕耘、结果，再到找客户、订货配货、送货等，没一个环节都需要提前安排妥帖，不仅如此，还要想着后续的服务水平如何去提高，怎样选择高品质的农产品，农技知识怎样越发丰富，都是要考虑的。

很多创业者这时候都会被搅得千头万绪，如果条理清晰还能分出来重点便是好的，怕就怕那些分不清重点，只知道一把抓的人，顾此失彼往往会让整个项目失败。

现如今，做任何事情都讲究计划，农业项目也不例外。

拿传统的农业种植来说，可以分为产前、产中、产后三大环节，每一个环节，都包含了众多小工作。

产前，需要准备土地、幼苗、化肥、农药等农资用品的采购；产中，需要持续关注田间病虫害情况、水肥情况以及田间各项管理等；产后，需要注意加工、销售、仓储等相关事项。

这么多事项，需要我们在项目开始之前就做好完整的计划，防止在实施过程中出现“乱打仗”的情况，不然，项目可能就会变得跨之又跨。

其实，在农业项目创业的过程中，不仅仅只需要注意这三点便可以避雷，完全实现盈利。这几项仅是从大面来说需要注意的事项，在实际操作过程中，像是人际关系、人才引进、打破旧规等都是农业创业路上需要特别注意的，这就要看你的整体规划是如何的了。

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