靠自我奋斗实现财务自由是一条漫漫长路，这条路上，你要显得聪明能干，还将继续聪明能干下去，为他人、社会创造更大价值。累吗？真的累，辛苦但心不能苦。
在一线城市工作三五年，在二线城市工作七八年，年薪十几万并不太困难，大抵可以被称为小中产。
如果用普遍的物质化的图景描述：每年出国旅行一次，买个入门级的LV手袋，去MUJI（无印良品）买衣服，家人凑上首付贷款买房，每周下一两次馆子和朋友聚会。
年入百万呢？那些在时尚杂志上看到的国际大牌，也舍得购置。把车子从10万元左右的家用轿车换成SUV或宝马、奔驰，买第二套房子，吃有机蔬菜，去欧洲旅行，寻求刺激可以挑战南北极地。孩子上国际学校，获得更好的教育资源。
这些物质符号彰显了生活品质的提高，而背后需要的智慧、投入、自我提升和承担的压力是很难靠想象体会的。
年收入从10万到50万、50万到100万，不同阶段之间有巨大鸿沟，一旦跨越，得到的提升和成长远远超过数字代表的财富本身。我身边不乏这样的人，培训教师、作家、创业者……即使不是二代，没有背景可以赢在起跑线上，他们依然能通过个人奋斗完成飞跃。总的来说，这部分人的共同特质是：人品正，学习能力强，对事业有持久的激情。
我最佩服的管理者是杰克·韦尔奇，他像魔术师一样把百年企业通用电气盘活。在职场圣经《赢》一书中，有个细节很容易被忽略：杰克·韦尔奇认为管理最大的核心就是Candor（坦诚、直率）。公司体量越大，企业氛围越容易演变为不说真话，大家见面都说漂亮话。当面口头承诺很好，之后不守契约；下级汇报问题时井井有条，执行时不能落实。他在管理哲学中讲到的第一个问题就是坦诚——有问题说问题，实事求是。
直率是高级的坦诚。
Candor意味着踏实。有一阵子我研究了很多档创业节目，发现夸夸其谈讲故事的方式已经基本失效，尤其是伪造履历和数据的不诚信行为。
儿童教育领域是未来市场容量巨大的一个产业，不少创业者采取画大饼的方式夸夸其谈。稍有逻辑思维和生活常识的人，不需要这个领域的专业知识，只凭简单的数学计算，也能知道有些创业者描述的蓝图很难实现。他们也会讲故事，也表现出了情怀，只是精明的投资人目光如炬。有一位儿童康复教育的创业者，他用真实的场景演示，用朴实的语言说清楚了自己要做的事和为什么做这件事。即使他失败了，投资人也相信，在走一条没人走过的路，撞上墙、碰上壁是难免的，还会继续支持他创业。
其中一位投资人感慨地说：“他的实在打动了我，其他人也被打动了，他是少有的真正埋头干活，同时在投资人面前低估自己，不夸大估值的人。”
Candor意味着爽直。成大事者不纠结，
快速识人，具有决断力。做咨询和经纪服务的朋友告诉我：有些人毫无诚意，心藏算计，反复以合作为诱饵来咨询的只是想多刺探一些专业信息，甚至有人假装签约，拿着方案和合同模板跑掉另签别家，只是为了省一点点律师费。而真正成事的人，通常一两轮沟通后会约见一次面，接下来就会决定。
Candor意味着承担。诚信缺失的大环境下，坚持底线有损失是必然。当遭遇那些视诚信于无物的人，我习惯于归因到自己身上。可以有短暂的抱怨期，但很快要沉静下来思考如何让自己变得更好。只有从自身找原因，很多事才能坚持。你可能委屈，也可能不服，但勇于面对失去，以更好的方式接受失败才能抵达光明之地。
一味归因于外界容易演化为虚无主义，而外界和他人不会因为你而改变，接下来还会失败。如果俞敏洪老师经历3年高考时和很多人一样抱怨社会的不公，那他很可能坚持不了3年，一辈子在小山村里出不来，也无从创建一个伟大的企业。
面对那些不公，我知你心中委屈难耐，你更不想将这个世界拱手让给那些无底线的人。即使不是你的错，即使真的是别人的原因，起码知道改变了自己，就能改变结果，一切的努力就有意义。
选人时，如果这个人和他投身的“跑道”都不错，固然是最好的选择，但相当多的时候，我们看中的是这个人本身。拥有Candor精神的人，即使这件事不成，将来也能成事。
能按时上下班，认真完成上级交代的工作是一种自律，看似简单，能做到这一步的人已经超越了80%的竞争者。而更高的自律肯定会带来自信，增加可控的面，这种自律会带来更大的自由。
喜欢李碧华《生死桥》中的比喻：“心中如滔滔江水，脸上像静静湖面。”主人公怀玉经历各种人生绝境时，作家借由对人物的慨叹说出了一个职场真理：“世上有谁追究一颗蜜枣是如何地制作？每一个青枣儿，上面要挨一百三十多刀，纹路细如发丝，刀切过深，枣面便容易破碎；刀切过浅，糖汁便不易渗入。”
作为中高管，要和公司一起经历大风大浪，能力越大责任越大，面临的压力和困境就不同。这个阶段你不能依赖任何机构，不管对公司做出多大的贡献，为了平衡势力也好，找替罪羊也好，老板可能开掉你。
遇到各种风云诡谲的状况，急不急？当然急。但不能过度表现，要给伙伴给团队以信心，自己去解决这个问题。
强大的自驱力也是对自己负责的能力。
罗振宇在一次新书发布会上提到了一种“玩命的合作者”。他当时开玩笑说自己的跨年演讲可能会放在上海。“其实确实越来越摆脱对外界协作的依赖，上海最大的好处就是跟你协作的人永远靠谱，永远给你确定性，但是缺点就是谁都不跟你玩命。所以我建议很多创业者，创业的时候尽量在北京或者深圳这样的地方，等公司稍微成熟一点搬到上海是你的好选择。”
我不喜欢在不谈薪水的情况下用画饼的方式激励下属。不需要别人提醒就能看到远景收获、有长远眼光的人才有可能谈未来。最好的合作伙伴是彼此“盲目”地信任，为了实现共同目标的可能性愿意all in（押注全部）；次之的是“当一天和尚撞一天钟”，做对得起薪水的工作，按部就班，保持对工作基本的责任心；再次之的是需要说服、管理甚至惩戒才能继续往前推进的人。
俞敏洪和好友盛希泰一起创办洪泰基金时，为了看项目，俞老师坚持了一天，得了肺炎。而很多他们帮助的创业者深夜两点还在微信群里讨论工作。
我在演讲中提过自己工作之初两次没能顺利“上岗”的经历，学生打分很高，但内部评价机制中差额上岗的名单里没有我。第一次是培训了半年，没有排上课。第二次，上课上了三期，第四期没排上课，也算另外一种形式的下岗。
时隔多年，搭档问我当时哪儿来的那股劲留在同一个公司继续努力继续争取，换了别人可能一言不合就辞职了。
很简单的三个字：不服气。
人就要有这种劲，多问几个为什么、凭什么。为什么不如自己的人都能做到，而自己不行？为什么觉得自己有能力上岗，却没能留下来？
不服气不是为了抱怨，而是为了把那口气提起来。办法总比问题多，想努力总有方向。
新东方二层有个会议室，朝九晚六开会用，其他时间变成了我奋斗的战场。没课可上时，我就在那儿读书、备课，累了趴在桌子上睡，累极了就躺地上睡。我特别喜欢会议室里的那块白板，有了教案想法赶紧写在上面。然后一个人对着空荡荡的会议室把那块白板当成黑板，想象自己在给几百个学生讲课。有同事早上打卡时发现我从屋子里出来，其实我那是刚刚下班。乔布斯说：“I had been rejected, but I was still in love.”（虽曾被拒绝，但我心中仍有深爱。）我喜欢的是演讲和教学本身，就是对空椅子空桌子也能讲三天三夜，教学是我真正热爱的事业。当你对某件事情产生了兴趣，就会全身心地投入，忘记周围的一切，甚至忘了自己。
全力以赴，不留余地，保持狼性。
在不违背法律和道德的前提下，扪心自问能否尽一切努力来达成目标。不要把这种付出视为是为公司拼命为老板卖命，这是自我成长付出的代价，也是对自身使命感的考验。
在百万年薪的门槛上，要么是专业大咖，要么兼具资源，对行业有深刻的思考，拥有有效人脉和可以信赖的合作伙伴。
在这里，80/20原则不再适用。
根据一万小时定律，假设每天至少10小时投入这个事业，全年无休，大约3年后可以实现专业能力上的压制。对很多在某个领域有天赋的聪明人而言，他们可以轻松地用20%的时间达到80%的人达不到的水准。但如果想成为前10%或者1%，需要付出额外的很多时间和精力，甚至财力。换言之，我们当然可以选择用很少的时间成为前20%的人，那意味着100个人里有19个人可以随时替代你，如果你成为1%呢？
筹备第一本书时，我开始关注这个领域，发现只在嘴上谈概念容易，执行落地难。“为你打造独一无二的标签”“要做出不同于别的作者的风格”“每个时间节点要做很多事”“封面非常重要，书名也是”，几乎每个人都会说这些话，但How？When？如何做？何时可以做？很少有人给出正面的回答并且落实。我把这个难题扔给搭档，她用了一周时间去诚品书店调研，家里一整面墙的书橱放上了三四百本近年来的畅销书，拿出了自己收集的几十本畅销励志书的资料包研究文案，给我的每一个疑问和方案至少3种不同的选择。
当交托一项重要工作的时候，明确知道对方会全力以赴并且时刻保持专业领域的精进和自我要求，对授权者而言是重要的考量因素。
深度获取用户的能力一是指能否与其达成超出平台影响力的更深层次合作，二是看是否足够有黏性，达到长期合作的共赢局面。
圈子里有个耐人寻味的现象，有人声称自己曾经做过很重要的项目，或和某位知名人士交情匪浅，接触下来会发现，也许他只是那个项目中非核心的人员，抑或只是借助强大的平台接下来的这个工作，更有甚者，借此消费他人，无限炒作，褒扬自己。这样的行为有可能一时蒙蔽后续合作者，但不能持久。
无论做人还是做事，格局是要达到的终极目标。
2013年《赢在中国》的决赛视频我反复看过很多次，每一次看都有新的感受和思考。
马云在决赛点评中说：“艺术家是要有自己本性的发挥，商人是要控制自己的本性，必须改变自己去适应别人。何谓领导者？领导者就是点燃别人的希望和火焰，让人家能发挥得更好。所以从某种程度上讲，做商人做到大企业家一定是要受委屈的。而艺术家不能受委屈，是做自己想做的事，也没人怪你。企业家不能做自己想做的事，你只能改变自己，忍受委屈，来做自己想做的事。”
有一期比赛中，零点研究咨询集团董事长袁岳带领的队伍，由于互换了队员，很多人不知道是比完这一期就换回去还是会永久留下，对新队长袁岳采取了不合作态度，呼啦啦一下子走光了，他们集体退出项目。没有给脸色，没有说教，袁岳自己拿着喇叭上阵，一家家店铺搞地推式销售，挨家挨户卖包子。那些优哉游哉的企业家队员一天下来，也觉得不好意思，第二天积极认真地投入了比赛，说一定要帮队长赢下一场，袁岳拥有了真心的铁杆的班底。
袁岳的举动得到了企业家们的尊重，柳传志感慨地说：“一个企业家，情商、胸怀要大，这是做大企业家的必要条件，这点已经让我很感动了。我对袁岳，发自内心地尊重。”
宽容是海。
几年前有一部电视剧很流行，叫《大染坊》，还有同名小说。这里面塑造的企业家不断打败竞争对手，但不是把人置于死地。即使对方失信欺诈，也给别人留一口气，让他有重新起来的机会，这是中国式的宽容。如果一心要把人家赶尽杀绝，自己的企业也不会成为伟大的企业。给人留个余地，也许他改邪归正以后还可以合作，起码不是仇人。
面对任何意外，不要有无谓的情绪。
日本“经营之圣”稻盛和夫最不喜欢人有无谓的情绪，在他看来，无论别人怎么羞辱、刁难你，你只管专心做自己的事。
想清楚未来的5年、10年乃至二三十年内，自己到底要什么，拥有什么，可以放弃什么，你将无比强大。
靠自我奋斗实现财务自由是一条漫漫长路，这条路上，你要显得聪明能干，还将继续聪明能干下去，为他人、社会创造更大价值。累吗？真的累，辛苦但心不能苦。
保持正确的价值观，坦然面对未知的挑战。
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