华为前员工回答一波～

2015年，很不幸被公司调去了非洲，而且是最不发达、艾滋病率最高、埃博拉疫情刚刚结束的西非。当时就想干脆辞职得了，但是六类国家每天一百美刀的补贴诱惑着我，忍忍，看在钱的份上……

当下了飞机，黑人司机车接车送，入住公司的豪华别墅，看到喷水的游泳池，一个月200美刀的卫星电视，丰盛的早午晚餐，出差住的五星级豪华酒店，OK，我心放下了。

非洲工作安全不安全，全看你的公司，公司后勤做的好，哪里都安全。难道国内就没有穷人？没有歹徒？没有艾滋病患者？

建议你去非洲前先了解一下你的工作和居住环境，问问已经在那里的同事，哪些需要注意的，真的，一切全看你公司牛不牛叉。

当然，我在非洲干了半年还是离开了，因为实在受不了西非某个代表处的项目造假，天高皇帝远，这群混蛋胆子特别大，不想同流合污。

关于洁身自好的问题，哈哈哈哈哈哈哈，你们太天真了，东莞扫黄那些人扫哪去了知道么？中亚接收了一部分，非洲接收了一部分，尤其西非，挖金矿的广西人太多了，一个港口城市竟然有30万中国人，毕竟站街黑妹的丰乳肥臀加体味不是每个中国人都受得了的……

点赞快到5000了，你们都喜欢听内幕啊，吃瓜不嫌事大啊？没TU说个JJ啊，给你们上几张图吧

西非的烤龙虾烤鲍鱼烤什么都便宜

首先，我先跟大家普及一下什么是工程项目造假。有客官就说了，造假我还不清楚嘛，以次充好以假乱真呗，哈哈，那就太肤浅了，好歹菊花的员工都是高科技人才，还不屑于做这么低级的事情。

如果要说清楚怎么造假，得从菊花的业务说起。很多人对华为业务有很深的误解，我在国外出差的时候碰到很多同胞，他们一听说我是华为的，就问：

“哥们，我手机坏了，帮我看看怎么修！”

“哥们，我家网速很慢啊，怎么回事啊？”

“哥们，接电话线很辛苦吧？”

拜托，虽然我是华为的，我也不会修手机啊，我家网络也很慢啊，我连电话线、网线、电线都分不清的啊，华为十几万人，专业包罗万象，虽说主营业务是网络设备供应商，但现代工业体系都是精细化管理，每人都只负责其中很小的一块，哪怕同一个项目组，也不见的互相直接有多少交集。而且你们说的修手机、装网络设备、接电缆啥的，都是交给分包商、外包工程公司做的，低端的低端，就算华为是血汗工厂，也不可能让平均985毕业的大学生去工地挖坑刨土啊！实际上，按照华为的项目管理理论，不管是上亿美金的大项目还是几百万美金的小项目，所有的工程项目只需要8个人（所谓的项目管理八大员）。简单说一下流程就是销售拿到客户订单，交给华为国内代工厂生产设备，再通过供应链运输这些设备到项目站点，当地分包商拿到货后就在站点直接安装设备，项目经理再组织客户工程验收，最后财务跟客户结算工程款。华为员工大部分时间都在办公室做工程设计或者调度指挥，偶尔去站点工地检查工程进度和质量，苦活累活都交给分包商了。（几亿美金的项目，华为就出8个人的工资，其他恶心人的活都交给代工厂和分包商，分钱的时候还拿大头，是不是妥妥的暴利？）这样一分析后，你们看，物料是代工厂做的，设备安装和土建是分包商做的，华为员工根本没有机会以次充好以假乱真，怎么造得了假呢？

既然物料跟安装土建无法造假，哪里获得利益呢？这跟华为的一个奇葩奖励制度有关。一般国内别的公司做项目，跟甲方客户谈合同都会要求分二到三次付款，项目启动之前会要求客户付预付款，大概是项目总金额的30%，工程完成之后组织客户第一次验收（初验），大概付项目总金额的50%，最后终验，付尾款20%。各公司为了激励员工拼命干活，都会在这三个客户付款节点后给员工发项目奖，而一般的项目周期是一到两年，那么员工拿到项目奖的时间就在两年之内，说长不长说短不短，一般都能欢欢喜喜等着公司发钱去happy，但是到了华为，这个问题就比较严重了，因为华为的项目基本都是大项目，项目周期特别特别特别的长，如果按照这三个节点来发钱，员工头发等白了也不见得能拿到钱，起不到任何激励员工的作用，那么华为就有了一个按月度确认项目进度再发项目奖的制度，也就是说即使客户没有付款，华为也会先给项目组发钱，干一个月活，发一个月的项目奖。