公司上层要求人员年轻化,干掉了80-85后的主管,提拔90-95后

荒原独舞者 2024-07-29 03:47:22

随着求职人数的不断增加,越来越多的企业开始倾向于让管理人员“年轻化”。一方面,是期望年轻的管理者能为公司带来更多的创新思路和发展可能;另一方面,由于老员工工作时间过长,公司逐渐忽视了他们的价值,认为给老员工高薪是一种浪费,认为招聘年轻人员同样能完成工作任务。

这样的举措,真的能够降低企业成本、为公司创造更多机遇吗?恐怕并非如此,近期一位朋友就遭遇了类似状况,通过他的讲述我们发现,有时过度追求年轻化,未必是明智之举!

一位朋友发帖分享道:“不久前我所在的一家大型企业,为响应高层领导的要求,追求管理层的‘年轻化’,一次性裁掉了 4 位 85 后的主管,接着提拔了几名 95 后的员工接替他们,结果不到半年,原本在公司位居前列的项目被这几位年轻主管直接搞到了倒数,大家的绩效统统为负,薪资降低三分之一,骨干员工直接离职了一半!”

年轻人固然做事充满活力、有冲劲,然而很多时候某些工作确实需要更具经验的员工来掌控和操作,一些潜在的规则并非仅凭努力就能知晓,需要长时间的摸索才能熟悉,要是不小心打破了这种平衡,项目失败是必然的。

网友观点

有朋友看过之后表示:“公司之所以追求年轻化,主要是因为年轻员工有一种单纯的懵懂感,领导描绘的美好前景他们都愿意相信,而且人力成本更低廉,只要不是核心业务,换成年轻员工一般不会出大问题,公司就是为了节约成本!”

也有朋友一针见血地指出:“所谓的年轻化,不过是老领导为给自己的子女安排职位而已,担心年轻人的能力难以服众,特意推出这样一个概念来混淆大家的视线,要是真的只为年轻而年轻,那只会陷入困境!醒醒吧。”

还有朋友反驳说:“谁都有年轻的时候,需要时间去成长、培养技能,上半年业绩为负,不妨再给些时间,看看下半年的表现如何?”

一些思考

给年轻人机会是好事,但不能盲目地为了年轻而年轻。上述例子中几位年轻主管半年内将业绩转为负数,并不能就此断言他们一定能力不足,也可能是因为他们欠缺相关工作技能和经验,努力的方向出现偏差。

此时,更需要一位老员工为他们指引,让他们走上正确的道路。而且领导的职责不仅在于管理团队和下达指令,还需要通过长期业务的磨练来培养敏锐的洞察力和预测能力,这些都需要耗费大量时间来塑造,单靠努力和能力是无法达成的。

所以公司在进行人员管理时,不能只考虑员工的年轻活力,还应当综合考量员工的专业能力和工作经验,特别是决策层,这一点尤为关键,一旦领导决策失误,或许公司接下来半年的投入都会打水漂。

一家公司若要长久生存,既离不开年轻人带来的新鲜活力,也离不开老员工的沉稳和丰富经验,要取长补短,有机融合,找到一个平衡之点,公司方能持续发展!您觉得,是不是这个道理?

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荒原独舞者

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