今天讲的故事，是我一个做人事总监的同学告诉我的。听完这个故事后，我也是一惊，没想到还能这么做，他老板的脑回路就是跟我们普通打工人不一样。

这个故事的大致是这样的，我同学所在的公司是一家小公司，每年年终奖只有1个月，最近两年因为经营业绩不好，一直没涨薪。对此，员工非常有意见，有个部门的几个人就合伙商量，等年终奖发放后，集体辞职，给老板一个沉重的报复。

没成想，这事儿被上厕所的老板听到了。老板随后告诉人事，今年年终奖全部取消，但要奖励工作先进个人，每人奖励10个月工资，算下来每人也得有20万。

我同学说，老板，你这样做，不是更加快了员工离职吗？

老板笑着说，不会的的，你照做就是了。

没想到，原本要离职的人反而不走了。我同学被老板折服，找到老板，一直夸老板高明，懂得人心！

具体情况是这样的。

我同学老张，现在在一家公司做人力资源总监，跟老板关系特别好。

近两年他们公司的业绩不好，大家都在努力支撑。他们老板是一个聪明人，平时人脉比较广，在整个行业不景气的前提下，还能每年保证稳定项目，也算是不错了。

但是因为业绩不好，老板又想让公司长久持续，所以，在员工的福利待遇方面就缩减了不少。这两年所有人的工资都没有调整，部分员工因为绩效不达标，还降了薪。每个月年终奖最多只能发1个月。

这种情况让员工感觉非常不爽。这个时候，研发部门的几个人就私下商量，等今年年终奖发放之后，集体跳槽，让老板明白，离开他们，公司就经营不下去。

没想到，世上没有不透风的墙。老板上厕所的时候，刚好听到研发部门的两个人在议论这个事儿。

得知消息后的老板，考虑了一会儿，回到办公室，叫来我同学老张，把这事儿给他说了一下，并让老张宣布今年取消年终奖。

老张一听，对老板说：研发部门就是因为薪资没有调整，才想着要跳槽。现在不发年终奖，不更是火上浇油，加速他们的离职嘛。

老板笑了笑，说：山人自有妙计。你再宣布，以后公司重赏先进个人，金额不设上限。今年，就奖励研发部门那个带头闹事的小李，给他发10个月的奖金。本来这小子能力就很强，也值得这么多的奖励。

老张被老板的决定整蒙了。但作为多年的职场老油条也知道，老板下定决心，别犹豫，执行就行了。

等所有人都知道，今年要取消年终奖的时候，公司沸腾了！不满的情绪一下子就出来，很多员工甚至骂骂咧咧的。

但是等听到小李因为能力突出，得到10个月奖赏的时候，所有人都沉默了。

此后，研发部门没有一个人辞职，再也没有人抱怨了，所有人都拼了命地干活。

老张对此很不理解，私下也找那几个吵着要集体辞职的员工聊天，想知道这些人为什么转变了思路。

小李说，之前之所以想跳槽，是因为看不到希望，自己干再多的活儿，工资又不涨，年终奖也就这么多。大家这么辛苦来上班，不就是求个财嘛，现在一点上升空间都没有，当然想着要跳槽啊。现在好了，我只要干的好，不跳槽，薪资也能提升很多啊，那我为啥还要跳槽！

跟着小李闹着要辞职的几个人私下也跟老张说，小李带头组织我们跳槽，最后他得了这么大一笔奖金，这小子明显在利用我们。他都不走了，我们凭什么要离开啊，现在工作那么不好找，我们才不被这小子忽悠呢。再说了，只要干的好，明年我们说不定也能拿到个3-5个月的奖金呢。这不比跳槽要好？

老张把这些人的想法告诉了老板，随后向老板请教，为啥当初做了这么个决定。

老板笑了笑，人心啊，就这么回事。他们几个人想跳槽，无非就是因为觉得自己干的比别人多，钱拿得比别人少。那就取消每个月的年终奖，大家都没有，就不比较了吧。再重金奖赏干活好的人，给大伙一个可得见的希望和榜样，就像给拉磨的驴子眼前放一根胡萝卜一样，就这么简单！

而且从成本上来说，整个公司有100多人，取消的年终奖要远多于给个别优秀人的高额奖金。算下来，公司成本一下子还节省了100多万呢。

最后，老张说，我们那个老板啊，真是高明，人心被他算是玩明白。

我听完之后，不禁被老张的想法震惊了。我说：老张，你从老板的角度出发，这么考虑，自然会觉得老板很高明。但，你从普通员工的角度去考虑，却不是这样的啊。优秀员工就那么几个，大部分都会被评定为普通。但是这些普通人也是每天辛辛苦苦地工作，他们的付出不一定比那些优秀员工的少，只不过他们可能因为岗位普通，最终的成绩不被看到。你们老板这套玩法，就把这些人的功劳都给抹杀了。辛苦一年既不涨薪，也没有年终奖，这样对他们不公平啊！

老张却说：那谁让他们不努力呢？如果他们都努力表现，被评为优秀，不就能拿到好几个月的奖金了吗？说到底，还是他们不行。职场不相信眼泪！

各位朋友，你们觉得老张的老板是个聪明的老板吗？老张的观点对吗？