相信很多产品经理在跳槽面试的时候，在面试尾声都会遇到这样的环节，面试官会问你有什么问题要问的，一般来说大家都能随时随地甩出几个问题来化解，但其实在这个环节对于应聘者来说也是一个很好的机会来展现自己的能力，甚至还能借此环节来挽回前面表现不佳的劣势。今天我就来分享下我在这个环节准备的问题。
首先，当面试官问你还有什么问题的时候，一定要说自己提前准备了一些问题想要了解，“提前准备”能够表现出你对这个岗位的期待以及认真的态度，而对于问题的准备，可以从公司-团队-项目三个维度入手。
公司在面试之前，作为应聘者最好是能够先对面试的公司以及所处的行业有一定的了解，起码要知道行业发展情况、行业龙头、公司主营业务、商业模式等。
无论面试官有否主动介绍公司的情况，在反问环节上应聘者都可以针对公司的业务模式和市场情况跟面试官进行探讨，比如：“我在来之前有初步了解过贵公司的基本情况，但时间短所以了解得不是很全面，能否请您跟我说一下公司的业务模式以及发展的历程”；“您刚刚跟我讲了公司这边的业务情况，但我还想了解一下贵公司目前在市场上的地位以及有哪些竞争对手呢”等。
对公司这个维度的问题， 通常准备一两个问题即可，除非是面试很高阶的职位，方可和面试官聊公司运营模式或者战略等，否则在这个环节，只需要了解公司的业务模式以及公司在市场或在行业中的位置就行。
团队
在问完公司方面的问题之后，接下来可以向面试官了解下公司团队的情况。因为应聘的是产品经理岗位，所以在这里要了解的主要是产研团队的实力。问题可以是很直接的：“请问当前公司的产研团队的规模是怎样的呢？”；“请问公司这边产品团队有多少人呢？平时是如何进行分工合作的呢？”等。
项目在我看来，当面试官让问问题的时候，应聘者询问有关项目的问题是最要紧的，因为产品经理在任何一家公司都是为项目和产品负责的。
应聘者在面试前一般都很难直接从 JD 中获取到项目足够的信息，只能知道项目的大概方向，因此在问问题的时候可以集中在项目上。比如：“我想了解一下这个岗位的产品经理要负责或者参与的项目的基本情况”；“请问这个项目现在是发展到什么阶段呢？产品的数据表现如何呢？”；“请问贵公司计划投入多少资源到这个项目上呢？比如资金预算以及产研团队规模规划”；“我想问一下这个项目在市场上是否有对标的直接竞品呢？竞品的表现如何？”；“请问这个项目的市场前景是怎样的呢？目标用户的量级大概是多大？”；“我想了解一下这个项目上线之后的营销团队是否已经就绪呢？有什么计划吗？”等等。
写在最后以上基本上就是我在应对面试时会准备的问题方向，除此之外，现阶段的我还会跟面试官（对方如果也是产品岗的话）探讨一下产品经理这个岗位的理解和成长方式。在面试的最后，我还会主动跟面试官要反馈，并非是要知道自己是否通过面试，而是要知道当前这次面试哪里表现好哪里表现不好，这样下次面试才能有更好的表现。
最后，祝愿处于求职状态的所有应聘者，能够得到符合心理预期的工作机会。
想了解更多产品经理相关的知识和经验，欢迎关注我，和我一起共同进步。
