原文《大型集团企业数字化转型解决方案》PPT格式，共93页。本文仅对主要建设思路、建设原则、整体架构、大体应用进行介绍。
大型集团企业的数字化转型是一个复杂而长期的过程，需要数据中台、技术中台和业务中台的协同建设。通过构建全面互联互通的企业生态，实现数据驱动的智能决策，推动企业实现全面的数字化转型。同时，还需要加强组织架构调整、人才队伍建设、合作伙伴关系建立、变革管理、培训推广以及风险评估等方面的保障措施，确保数字化转型的顺利推进和成功实施。
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一、数字化转型的整体蓝图
1. 数字化使命
提升企业核心竞争力：通过数字化转型，优化业务流程，提高运营效率，增强市场竞争力。
优化业务流程与效率：打破部门壁垒，实现信息共享和协同工作，提升整体运营效率。
拓展创新商业模式：利用数字化技术开拓新的业务领域，创新盈利模式，整合产业链上下游资源。
2. 数字化愿景
构建全面互联互通企业生态：实现企业内部、外部的数据共享与交换，构建协同高效的业务生态。
实现数据驱动智能决策：借助大数据、人工智能等技术，为企业战略制定、业务规划、风险控制等提供科学依据。
二、数据中台建设方案
1. 数据整合与治理
数据采集：利用传感、自动识别、语义识别等技术，广泛采集企业内外部的各类数据。
数据清洗与整合：对数据进行清洗、整合和标准化，形成统一的数据资产池。
数据治理：建立数据治理机制，确保数据的质量、安全性和合规性。
2. 数据共享与交换
构建数据共享平台：实现不同部门和系统之间的数据互通和交换，打破数据孤岛。
提供数据服务：基于整合和治理后的数据，开发数据分析、数据挖掘、数据可视化等应用，满足业务需求。
3. 特定场景应用
财务数据中台：提升财务管理效率和决策支持能力，实现业财一体化，量化产品成本，合理定价。
业务创新与发展：通过数据挖掘预测未来收益和现金流，科学制定和调整预算，创新财务报销流程。
三、技术中台建设方案
1. 技术资源整合与共享
整合技术资源：整合企业内外的技术资源，形成统一的技术资源池。
技术共享机制：通过技术共享机制，实现技术资源的最大化利用。
2. 技术研发与支持
提供技术工具与平台：提供先进的技术工具、平台和框架，支持企业的技术研发和创新。
专业服务与咨询：提供专业的技术服务和咨询，助力企业技术创新和升级。
3. 技术创新与升级
引入新技术：鼓励和支持企业引入新的技术、方法和工具，提升技术水平和竞争力。
构建高性能平台：采用Hadoop、Spark等大数据框架，构建高性能的数据处理和分析平台。
四、业务中台建设方案
1. 业务抽象与整合
业务流程抽象：对企业现有的业务流程进行抽象和整合，形成标准化的业务组件和服务。
提升可重用性：通过业务抽象和整合，提升业务的可重用性和可扩展性。
2. 业务共享与协同
构建业务共享平台：实现不同部门和团队之间的业务协同和合作，提升整体运营效率。
优化资源配置：通过业务共享平台，优化资源配置，提高资源利用率。
3. 业务创新与优化
支持业务创新：基于业务中台的能力，鼓励和支持企业进行业务创新和优化。
引入新模式：通过引入新的业务模式、产品和服务，增强企业的市场竞争力。
五、关键策略与保障措施
1. 组织架构调整与人才队伍建设
调整组织架构：根据数字化转型的需求，调整组织架构，确保各部门协同工作。
人才队伍建设：加强人才队伍建设，培养具备数字化思维和技能的人才。
2. 合作伙伴关系建立及资源整合
建立合作伙伴关系：与供应商、客户、合作伙伴等建立紧密的合作关系，实现资源共享和互利共赢。
资源整合：整合产业链上下游资源，构建数字化产业生态。
3. 变革管理与培训推广计划
变革管理：制定详细的变革管理计划，确保数字化转型的顺利推进。
培训推广：加强员工培训，推广数字化转型的理念和方法，提高员工的数字化素养。
4. 风险评估及应对措施
风险评估：对数字化转型过程中可能遇到的风险进行评估和预测。
应对措施：制定应对措施，确保在风险发生时能够及时应对和化解。
对前、中、后台架构理解
企业数字化转型总体架构
总体架构图
战略架构全面支撑前中后台架构•前台：发挥成熟企业套件潜力
• 升级ECC到S/4HANA平台，S4会提供更多的开箱即用功能直接支持新奥业务
• 采用S/4HANA Fiori 应用全面改善传统ECC使用体验
• 采用SuccessFactors云应用，提供领先的人力管理框架
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