俗话说：“高处不胜寒！”身居高位的领导者，虽然风光无限，但是也少不了明枪暗箭的“热情招呼”。那么如何才能安居其位，享受富贵尊崇？领导者不充分施展谋略，显然是不可想象的。虽然每位领导者面对的情况各异，但笔者认为下面四条策略是“放之四海而皆准”的处世良策！

一、分化实力派

“臣强主弱”向来是职场大忌。对于领导者来说，整天面对一些“人高马大”的下属，怎么可能不“如芒在背”！那么如何才能真正让自己“高枕无忧”？坚定不移地分化实力派，就是领导者必须首先采取的对策。

为此，领导者必须保持敏锐的洞察力，洞察其实力派内部的各种矛盾与分歧，并根据情况的发展，巧妙地加以利用和引导。比如，领导者可以通过在资源分配、职责划分等方面的精心布局，挑起各个实力派之间的竞争，让他们陷入内耗之中，从而难以对领导者形成统一而强大的冲击。

比较典型的案例，就是主父偃向汉武帝提出的千古阳谋——“推恩令”。通过利益分配策略的调整，让皇帝与各个诸侯王之间的矛盾，转化为诸侯王各个子嗣自己的矛盾，毫不费力地就让诸侯实力派自行瓦解。

二、发展亲信派

身边的亲信，宛如领导者手中那把小巧却威力无穷的“遥控器”，帮助领导随心所欲地操控着偌大的组织。因此，每个领导者在上位之初就会小心翼翼地发展自己的亲信派。然而“人心隔肚皮”，很多人都善于伪装顺从，不到关键时刻往往不会暴露其“本来面目”。因此领导者在发展亲信派是要注意这么几点：第一，忠实可靠，关系牢固；第二，执行力强，不打折扣；第三，依附性强，难以自立。

领导者要善于在组织中挖掘那些符合上述要求的人才，将他们逐步培养成自己的得力助手。这些亲信在日常工作中要充当领导者的耳目，及时传递各种信息，让领导者能始终把握组织的动态。在关键时刻，他们更是要能毫不犹豫地执行领导者的指令，为实现目标全力以赴。同时，领导者要注意保持与亲信之间的距离，避免过于亲密而导致失去威严，也不能过于疏远而让亲信心生不满。

在《雍正王朝》中，雍正皇帝选择李卫作为亲信，就是基于这样的考虑。后来的事实也证明了，李卫成了为所不多自始至终没有与雍正分道扬镳的心腹人员。

三、争取中间派

中间派是组织中数量较为庞大且不可小觑的力量，在任何组织中都广泛存在。因此高明的领导者，会耐心地对他们必须逐一甄别，而不可一概而论。每个中间派都有其独特的需求、价值观与立场，只有深入了解，才能找到争取他们的有效途径。

那么对于这部分力量，领导者应当如何驾驭呢？以点带面是一个重要的策略，先集中精力争取一部分具有影响力的中间派，通过他们的示范效应，带动更多的中间派向领导者靠拢。在争取的过程中，要充分尊重他们的意见和建议，让他们感觉到自身的价值得到了认可。

比如，在一些不太重要的决策过程中，可以主动征求中间派的看法，给予他们一定的参与权和决策权。根据组织发展的需要，按需吸纳部分中间派人员进入关键岗位或项目，让他们在实际工作中逐步融入组织的核心体系。比较典型的案例就是，《雍正王朝》中雍正皇帝对于上书房大臣张廷玉的争取。通过一些列“晓之以理，动之以情”的操作，雍正终于让康熙的宠臣张廷玉接着替自己竭心尽力地打工，从而破除了“一朝天子一朝臣”的人事诅咒。

四、清理异议派

领导者清理异议派，就像农民除草一样，是一个不可或缺的常规操作。但这个操作，需要领导者谨慎处理，并充分施展各种谋略手段。

教育转化是首选手段，对于那些并非恶意反对，只是存在观念差异的组织成员，通过耐心的沟通与教育，尝试引导他们转变观念，使其与组织的发展方向保持一致。例如《雍正王朝》中，雍正皇帝对于上书房大臣马奇的处置。

边缘化则是对于那些固执己见、难以转化的异议派的一种策略，将他们逐步排除在核心决策圈之外，让其影响力逐渐削弱。但要注意把握尺度，避免激起更大的反弹。例如《雍正王朝》中，雍正皇帝对于前任大将军王老十四的处理。

而对于那些坚决反对且对组织造成严重危害的异议派，则必须果断地踢出队伍，以维护组织的稳定与发展。比如，在清理过程中，可以巧妙地利用一些机会或事件，让异议派的错误或不当行为暴露出来，从而为采取行动提供正当理由。同时，也要做好后续的安抚工作，避免因清理异议派而引起其他成员的恐慌或不满。例如《雍正王朝》中，雍正皇帝对于八爷党首领廉亲王胤祀等的处理。

总而言之，在实际的管理过程中，这四条谋略原则并非孤立存在，而是相互关联、相互影响。领导者需要根据具体情况灵活运用，把握好分寸与尺度。此外，领导者自身也要不断提升自己的谋略水平和领导能力，始终保持清醒的头脑和敏锐的洞察力。只有这样，才能在复杂多变的环境中稳操胜券，安居其位，引领组织不断向前发展。