怎么办，凉拌，对体制内的咸鱼确实没办法，只能靠哄来求他们干活，别无他法。体制内的咸鱼，千万不要管他们，你也管不动。你非要去管别人，那只能是适得其反、自讨没趣，拨草寻蛇，自取其辱。

体制内咸鱼的特点主要有6点，其中无欲无求最为突出。无欲无求的人，你真的拿他没辙。

①无欲无求。咸鱼对提拔晋升、评先评优无动于衷、毫无兴趣，事不关己高高挂起，甚至懒得去参加所谓的投票和测评。

②年龄较大。体制内的咸鱼，大多数都是单位里面年龄较大的，工龄较长的人员，是单位的老员工、老油条、老屁股。

③提拔无望。有的咸鱼并不是工作不努力，也不是天生想当咸鱼，而是因为提拔晋升触碰到天花板，或者年龄到杠，或者是单位几任领导都看不上他们、不提拔他们。既然提拔无望，还不如彻底躺平。

④作风懒散。稍微有责任心一点、遵规守纪的咸鱼，每天都会按时上下班，干好本职工作，但不会加班加点。绝大多数咸鱼，上班会迟到，下班会早退，本职工作干不好，中层领导使唤不动，单位领导也管理不了。

⑤脾气较大。大多数咸鱼性格倔犟，行事方式野蛮，脾气较大，很容易冲动，稍微有不如意的事情，就控制不住情绪，大发雷霆，发牢骚、说怪话，甚至大闹天宫、大打出手，搞得单位鸡犬不宁，很多领导都他们。

⑥不违法犯罪。几乎100%的咸鱼，既不贪小便宜，也不受贿，更不做违法犯罪的事情，在廉洁自律这一方面，确实无话可说、无懈可击。

为什么咸鱼不好管，主要有3点：

①开除不了咸鱼。体制内的咸鱼为什么有底气成为咸鱼？因为他们有编制，编制就是底气。体制内想开除一名在编人员，真的好难好难，或者说是“无解”。我在体制工作22年，没有见过1名在编人员被开除，除非他违规违纪、违法犯罪。

②考核不了咸鱼。有的人说，年底考核直接给咸鱼一个基本称职或者不合格，看他还不听招呼、不干活。其实，这是下下策，根本不管用。众所周知，单位给他基本称职或者不合格，咸鱼肯定要申诉。申诉后，上级组织和纪委部门要对单位进行调查，调查单位有没有给予其足够的培训指导？有没有为其更换适合的岗位？其不合格是不是事出有因？出于程序上的麻烦，单位也不会给其不合格的。另外，咸鱼不是不干工作，只是干得少一些，或者不干多余的活，根本达不到不合格的条件。再者，咸鱼他既不违规违纪，又不违法犯罪，也不能给其不合格。所以，99.9%的单位不会给咸鱼基本称职、不合格。

③得罪不起咸鱼。绝大多数咸鱼脾气大，三句话不投机就会情绪失控，对你大声吼叫或辱骂。作为单位领导，跟咸鱼打架或吵架，让大家围观，传出去了，也不是什么光彩照人的事。有的咸鱼，只要你敢动他，他就会向纪委或巡视组到处反映单位问题。作为单位领导，你能保证你工作万无一失吗？你能保证自己屁股绝对干净吗？你能做到处事百分之百公平公正吗？既然做不到，那肯定会有把柄留在咸鱼手上。记住，咸鱼是赤脚没穿鞋的，没有私欲的，你敢得罪他，他就会永远纠缠你，让你永世不得安宁！

第一个事例：某市直机关的咸鱼副主任科员刘某。那是2013年，我刚到市直单位担任办公室副主任。我们办公室有一个副主任科员刘某，39岁，年龄比我还大6岁，因为生活不检点被处分，任副主任科员12年一直没有得到提拔，主要负责局里会议保障工作。一次，局里召开县区年度工作会议，会议比较重要，规模比较大，副市长参加，领导参加，县区分管县领导以及以上的都参加。该工作会议由一位副局长负责。这位副局长是从公安那边调任的，性格比较刚烈，作风比较强悍。会议当天下午，副局长去会议室检查会场布置情况，发现副市长的名字打错了。副局长问刘，副市长名字打错了，是怎么回事？刘说，是综合科给的名单，他没有打错。副局长说，那你为什么不检查、不核实呢？刘说，为什么每个名字我都要检查，又不是我的职责。副局长一听刘这个态度，公安工作的作风顿时上身，火冒三丈，大声呵斥刘说，你既不检查又不核实，那你干什么吃的？单位养着你有何用？刘本来就因为受处分，多年来情绪一直都很消沉，工作态度马马虎虎，局里很多人都知道这事，和他打交道比较谨慎。听了副局长的话，刘火气上了杆头，立刻回骂副局长：你他X的，你又是吃什么的？难道你他X的是吃SHI的吗？这句话一出，顿时吓住惊呆了会场上的一位副调研员、综合科科长，人事科科长，我，还有几个办事科员。空气顿时凝固了，会场死一般的寂静，我这个没见过世面的人连咳嗽都不敢。没有见过这种场面的我，怎么也没想到刘会说出这样的话。我甚至不敢想象，接下来场面会发生什么事！副局长会不会……？大概30秒钟后，副局长似乎回过神来，对综合科长、人事科科长以及我说，再检查两遍，看看会场还有没有什么不到位的。说着，副局长就自己一个人走了。没有不透风的墙。此事立刻传遍了整个单位，影响很大，据说副局长还专门与局长作了汇报。汇报内容至今还是个谜。后来，我一直以为副局长会在合适的时候给刘来个下马威，或者会该他一个意想不到的处理结果，亦或是想办法让刘下不了台。事实并非如此。直到2018年，副局长调到另外一个局接任局长，刘也安然无恙。副局长走的那天，专门来到我们办公室问我刘在不在？我连忙起身回答副局长说，刘从昨天开始休假5天。副局长什么没说就走了。

第二个事例：一咸鱼副主任科员在抽烟玩手机，局副局长到办公室检查工作。看到副局长进来，副主任科员也没有起身站起来，于是副局长批评了副主科员，说他工作不认真，对领导态度不好。副主任科员将近50岁了，升也升不上去，工作也不太上进，对副局长的批评根本不在乎，起身就要离开办公室，挪动凳子的声音很大。副局长见副主任科员不理他，态度还有些嚣张，便大声呵斥“你给我站住，还讲不讲纪律，这么大年纪的人，还不如三岁小孩子”听到此话，副主任科员顿时张大了眼睛，走上前向副局长大声喉到：“你X X的，再说一句，信不信我就立即把你放在地上。副局长顿时安静下来，随后立马离开了该办公室。后来，副主任科员也还是副主任科员，等待他是以副主任科员退休。这事很快传遍了整个单位，但是其他局领导根本不当回事，就当没发生一样。据说，副局长想让局党组研究处理副主任科员，后来不知怎么回事，一直拖延着，后来也不了了之。

从以上事例中可以看出，两个副主任科员都是咸鱼一条，无欲无求，是单位的老油条、老屁股，没有欲望，当然也不怕领导，领导敢骂他们、整他们，他们肯定会奋起抵抗，甚至还会动手，最后下不了台、没有面子的肯定是领导。

咸鱼本来就是条咸鱼，无法管理，这是定论。想要调动咸鱼的工作积极性，绝对不能用行政手段来管他们、压他们，只能靠“哄”。如何“哄”，主要有三种方法。

①靠人格魅力。调动咸鱼工作的积极性，核心还是靠个人人格魅力，处事要公平公正，为人要谦虚谨慎，说话要谦逊和蔼，要求别人做到的自己先做到，让咸鱼看到希望，让咸鱼佩服你、尊重你。如果是搞“我是领导我说了算”、“我是领导必须听我的”、“我是领导必须照我的做”，以行政手段来指挥咸鱼，万万行不通。咸鱼都有个性、自尊心强、在他们眼里，“领导”啥也不是。对于咸鱼，领导者不能严厉批评，更不能来硬的，你来硬的只能是自取其辱。

②靠思想工作。大事小事，要多与咸鱼商量，多听听他们的意见建议，让他们感觉到受到尊敬和器重。平时，也要与他们多谈心谈话，了解他们的思想状况和现实情况。只有走进他们心里，才能让他们心中有你。必要时，还要适当活跃一下气氛，以私人名义，组织咸鱼们偶尔聚个餐吃个饭，与他们玩到一起，开心到一起。

③靠关心关怀。利用私人关系帮助咸鱼们解决小孩上学问题，咸鱼们有事请个假也要愉快批准，过年过节请咸鱼们吃个饭。我相信，只要做到这样，咸鱼们即使工作不加班加点，但是也会积极配合你支持你，偶尔重大任务需要加班时也不会有怨言。