马上要过年了，单位领导昨天在会上提出要举办联欢会。

其他人纷纷附和，去年举办的联欢会特别好，今天也该继续热闹热闹。

办公室很快就发出通知，鼓励各科室有才艺的人自主报名，结果领导今天问汇总情况，没有一个人报名，领导有些生气，让各科室各报一个节目。

这下联欢会成了硬指标，强行摊派。

体制外的联欢会，人们更喜欢说是年会，一般奖品设置很丰富，比如iPhone手机，笔记本，旅游金，或者万元现金，甚至有企业给优秀员工送房子送车子。

可以说，年会奖品的丰厚程度是衡量着一家公司实力和员工福利待遇的一个参考维度。

年会节目形式也多样，大家玩得开，因为年会主要是为了娱乐，释放情绪，公司的老板也会上台表演，和员工打成一片，所有参演人员都会很包容，大家是发自内心想要把节目呈现好，而不是被迫参加某个被派发的任务。

体制内的联欢会截然相反。

首先因为是在体制内，注定联欢会的奖品设置不能太好，通常都是一些日用品，洗衣液、吹风机、电饭煲、水杯等等。如果奖品太好了，要出大问题，小则通报，大则丢了乌纱帽。

其次节目不能随心所欲，发挥空间有限。最开始是领导讲话，回顾去年的工作，展望今年的发展，鼓励干部们继续努力，接着唱歌、跳舞、诗歌朗诵、小品，最后集体大合唱。

无论是哪种类型，都要体现正能量，不能有负面情绪泄露。

再者就是老中青喜好不同，众口难调。老同志爱看的爱听的，年轻人觉得土。年轻人喜欢的，老同志跟不上看不懂。

曾经有一年某科室老同志要唱歌，还是集体大合唱，选了一首年代歌，年轻人一脸郁闷，结果台上的人不情不愿，台下的人心里直发笑。

联欢会和它的初衷越来越背离了，每个科室几乎都是被迫完成任务，每个人心里想的是赶紧敷衍过去。

联欢会既然这么无聊，为何不取消呢？

这就像体制内一些工作，明明毫无意义，但在领导眼里却是十分重要，比如联欢会是增进单位凝聚力的好机会，是打破各科室壁垒形成工作合力的好机会，是展现单位干部风采的好舞台，既然这么重要，那就要一定开，还要年年开。