曾经被软银看好的联合办公地产公司WeWork，尽管成功上市，但跑马圈地、烧钱扩张的模式却难以为继，再加上经济周期、新冠疫情、远程办公“三座大山”对联合办公的发展环境挤压，WeWork持续巨额亏损，甚至面临退市风险。

从2022年全年来看，WeWork的营业收入为32.45亿美元，净亏损22.95亿美元。

没钱可烧后，WeWork跌落神坛！

我们身边都有很多创业公司，亏损、破产、跑路，比比皆是！

现在的创业公司，失败的一个很重要原因，就是人力成本支出太高，或者说“人力成本失控”！

一个创业公司最大的风险，就是给没有业绩的人高薪！

一个朋友的创业公司，年销售额不到2000万，而且处于持续亏损中。结果，朋友听信了友人和投资机构的蛊惑，高薪聘请了一位CFO，年薪100万（税后），外加干股若干。3年时间，公司仅仅在这位CFO身上投入的钱就超过了500万+，然后带来的结果是：

引进投融资金额为0；

财务管理基本失控，属于“放任自流”的状态；

公司成本控制一地鸡毛，资金预决算制度形同虚设；

CFO上下班自由，从不加班，有功劳自己揽着，有错误急忙推卸；

内部一团和气，当“好好先生”；顶撞老板是常态化行为……

现在，朋友的创业公司已经解散了，投入的钱血本无归，还倒欠了银行和机构大笔债务！

一位做软件创业的同行，家里有些资产，俗称“小富二代”。他从大厂挖来几位牛人程序员，开发一款SAAS软件。持续大半年时间，投入了两三百万，结果出来的软件1.0版本，“时灵时不灵”，有时候能正常注册打开操作，有时候突然打不开；从PC端转移到移动端也是BUG不断……

这位同行，在软件还没有出来之前，就给开发团队高薪、高项目奖，外加干股。他的初衷是好的，但是结果却是惨淡的！

某创业公司的项目总监，被公司老板认定为“能力卓越、忠诚优秀”，然后给这位项目总监高薪+高提成+高年终奖。这位项目总监，除了拿正常工作外，还可以享受到销售才有的“高额提成奖励”，但是销售人员该有的任务考核和处罚是与他隔绝的……也就是说，“有奖励他先上，有处罚他避开”，好处占尽、责任和考核全无。公司其他部门和人员对此意见很大，但是老板一意孤行，坚持己见。

当然，现在这个创业公司也从高峰期的100多人，缩减到现在的10来个员工，而且处于倒闭的边缘！老板“最可信赖的项目总监”也在前不久终于主动辞职了！

很多创业公司，都喜欢拿“预期的丰厚收益作为现实”，然后花钱大手大脚、奖励随意大方，给很多没有业绩的员工以超高薪资和奖励！

“由奢入俭难，由俭入奢易”。创业公司本身就是艰苦创业的典范，但是很多创业者从一开始就习惯“宠”员工，“惯着”员工，总把自己当成“天命之子”，生活在幻想中，却忘记了创业“九死一生”，创业公司能够活下来就是非常难的一个选择了！

有一次，我和一位做投资的朋友聊天。他谈了很多如何找到优质创业标的的判断标准，然后问我什么看法？

我当时脱口而出：看这个公司，工资薪水最高的5个人、10个人，都是什么人？都发的什么工资和奖金？然后比对公司的现有业务和现金流，大体上就知道这个创业公司，是否健康正常了！

雄孝创业咨询：

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