今天我们老板在仓库检查的时候，发现仓库少了一张标识卡，他直接把我训了一顿，然后扣了我500元工资，我气的直接扣了仓管员300元绩效。

其实作为仓库管理者来说，每天对仓库进行一次全面检查是必须做的事情，检查的重点除了仓库卫生跟货物摆放是否整齐，最重要的还要检查仓库所有货物的标识卡是不是完整。

我们公司规定，每天上下班仓管必须各检查一次标识卡，而且收发货结束以后，也必须第一时间更新标识卡，这都是每天的必做内容。

做过仓库管理的人都知道，为了保证仓库的账实相符，每次收发货结束都必须第一时间更新标识卡，说简单点主要是方便核对货物数量跟货物批次信息，避免发错货。

今天早上我们有10吨货要收，司机把货送到以后，我就马上安排仓管员开始收货，安排好以后，我就去做其他的事情了，因为这都是日常工作，仓管员自己就能独立完成，我不需要在现场。

由于公司今天发货也比较多，仓管员不仅要收货还要发货，有好几个来装货的司机，都在仓库等着，我也比较着急，所以一个小时以后我问仓管员货收完了没有。

他跟我说货已经收完了，而且他已经开始发货了。

我听了说，行，我知道了。

仓管员已经开始发货了，我就不着急了，接着我就又做其他的事情去了。

下午两点，我们老板突然过来跟我说，让我跟他一起去仓库转一圈，他想临时对仓库进行一次检查。

老板老板对仓库管理还是比较重视的，所以他经常会临时检查仓库，对于这件事我也习以为常了，于是我就跟他一起去了，毕竟之前检查都是没有问题的，我也认为仓库肯定是没有什么问题的，因为我一直要求仓管员，所有的事情都必须按照要求去做。

到了仓库以后，我们老板先检查了仓库卫生，卫生情况都符合标准，接着他又检查了仓库货物码放情况，货物码放整齐划一也没有问题。

接着他又开始检查标识卡，刚开始也没有什么问题，标识卡都是完整无缺的，眼看检查马上就要结束了，我都准备回办公室了，结果我们老板突然指着早上刚收的10吨货问我，这里怎么少了一张标识卡？

我一听马上过去一看，果然，这10吨货一共有1000箱，仓管员收货的时候一共放了5排，其中4排有标识卡，另外一排没有标识卡，我当时还以为标识卡掉了，还在地上找了找，不过确实没有找到。

于是我跟我们老板说，我来问一下仓管员，这10吨货是早上刚送过来的，可能是今天收发货比较多，仓管员写漏了吧。

说着我就拿起手机准备打电话给仓管员。

结果我们老板直接没有让我打电话，而是跟我说，仓库是不是你在负责？仓管员是不是归你管？不管收发货忙不忙，仓库是不是都不应该出现这种没有标识卡的低级错误？换句话说，就算是仓管员漏写了，你在干什么？上午收完货以后，你没有来检查吗？你平时是怎么管理仓库的？

我们老板说完，我没有说话。

接着他又说，公司仓库管理制度里边明文规定，所有的货物收发结束以后必须第一时间更新标识卡，这件事我每次开会我都会反复说，结果还是出现了这种低级错误，你说怎么办？你作为仓库管理人员带头对仓库的管理制度熟视无睹，还把我的话当耳旁风是吧？

最后他又说，我问你这里为什么少了一张标识卡，你直接承认是你们工作失误就可以了，还问什么仓管员？找什么借口？就算是仓管员漏写了，我会去追究他的责任吗？我肯定是会追究你的责任，毕竟你是仓库负责人，仓库的工作失误了你必须承担责任。

随后他又说，今天这件事没有什么好说的，仓库少了一箱标识卡，属于重大过失，仓库管理不善，找借口找理由、不敢承认错误，这个月工资直接扣500元，就这么处理。

说完，我们老板没有给我任何说话的机会直接回办公室去了。

说实话，当时我是非常恼火的，不是说老板扣了我500元工资我生气，而是对于仓管员漏写标识卡这件事我非常生气，毕竟我们一直三令五申收发货结束以后，必须第一时间更新标识卡，没想到今天还是出现了这样低级的失误，仓管员完全是在把我们每天讲的话当耳旁风。

我们老板回办公室以后，我直接把仓管员叫了过来，指着早上刚收的10吨货问他，这是怎么回事？为什么会少了一张标识卡？

仓管员听了了以后，也不敢相信，嘴里还嘟囔说，不可能啊，我明明全部都写了，怎么会少一张呢？

接着也跟我一样跑过去左找找右找找，最后确认还是少了一张标识卡。

然后我问他，这到底是怎么回事？

仓管员说，我也不知道怎么回事啊，我记得收完货标识卡我全部写完了，谁知道怎么会少了一张？

我听了说，有没有写够你不会写完以后再对一遍吗？

仓管员听了说，一早上那么忙，货还没有收完的时候，已经有那么多车在催着我发货了，慌慌张张的，哪有时间核对？谁知道标识卡怎么就少了一张？而且这又不是什么大事，少了一张我再写一张补上不就行了吗？再说，晚上下班前我们还要再检查一遍标识卡的，少的标识卡我们都会补上，这又不是多大的事儿，你又何必专门来问我？

这话一说，我当时都要气炸了，我说，仓库管理制度上是怎么说的？我们每天开会又是怎么讲的？每次收发货完成，必须第一时间更新标识卡，你忘了吗？而且你觉得少了一张标识卡不是一件大事是吗？如果这个时候财务派人过来盘点，实物跟标识卡对不上，你怎么办？发货的时候由于没有标识卡别人不知道这是什么产品，发错了货又怎么办？

接着我又说，你认为这是一件小事，但是这完全反映的就是你平时工作不严谨，态度也不认真，老是事中不认真检查，事后又补救，这完全就是给自己找理由、找借口开拓，这事工作态度问题。

最后我又说，刚刚老板来检查仓库了，是他发现这里少了一张标识卡，他说这对于仓库管理来说虽然属于低级错误，但是属于重大失误，直接扣了我500元工资，我没有反驳，我也认罚，但是从刚刚你对这件事的态度来看，你根本就没有清晰的认识到自己的错误，还在强词夺理，所以必须让你接受惩罚，我也不说扣你工资吧，这个月的绩效扣300元。

我话刚说完，仓管员直接火了，他说，你凭什么扣我300元绩效？我每天这么忙，漏写一张标识卡也很正常吧？再说，我晚上还会再核对一次标识卡，漏写的我自然会补上，这根本不是大事，我觉得你跟老板完全是闲的无聊，我们早上跟晚上都会检查标识卡，你们趁我忙的不行的时候来仓库检查什么？那这么说，以后为了应付你们检查，我天天不收货也不发货了，就天天检查仓库标识卡有没有漏写，仓库卫生打扫的干不干净，这可以吗？

接着他又说，漏写一张标识卡就扣工资、扣绩效，就你们这个做法，那我们还做什么？以后我们就什么事都不干了，天天等着你们来检查。

他说完，我说，这本来就是你工作失误，你找那么多理由干什么？我们随时都会来检查仓库，但是如果你每次都按照我们的要去执行了，也检查了，我们就是来检查对你又有什么影响？你怕什么？而且任何一家仓库都要求标识卡必须准确无误，这是最基本的，你连最基本的事情都不做好，还跟我发什么脾气？究其原因就是你自己能力不行，不敢面对现实。

接着我说，扣你绩效不是目的，主要是让你长记性，这一次做错了，下一次认真一点不就可以了吗？而且我也说了，我恼火的不是你漏写了标识卡，我恼火的是你的态度，你这完全是不敢面对现实，也不敢勇于承认错误，到处找借口、找理由，这样你永远成长不了，一辈子也就是个仓管员了。

最后我又说，而且因为少了一张标识卡这件事，我也被老板扣了500元工资，我是不是最冤枉？做事的不是我，背锅的却是我，老板也不听我解释啊，他发现问题了就是直接扣工资，并且也提醒我要加强仓库的日常管理，你说说看，我扣你300元绩效，让你以后做事认真、严谨一点，是不是没有什么问题？

结果仓管员一听，突然说了一句，老板扣不扣你的工资我不管，但是你肯定不能扣我的绩效，这是一次正常的工作失误，总不能说老板扣了你500元工资，你就用扣我的绩效来发泄吧？这不可能，我的绩效说什么都不能扣，你如果真扣的话，那以后我真不管收发货了，我管天天打扫仓库卫生，核对标识卡有没有漏写，随时迎接你们检查。

这话一说，我更火了，我直接跟他说，以后怎么做随你，但是今天这300元绩效必须扣，如果你觉得连这种基本的要求都做不了可以直接辞职。

说完，我就直接走了。

我想说，事情没有做好就是没有做好，找什么理由都掩盖不了做事不严谨、不认真的事实，仓库少了一张标识卡，对于日常工作开始确实不是什么大事，但这能直接反应一个人的工作态度，被发现以后就应该勇于承认错误，保证下次改进，这样一个人才能真正成长。

像那种丝毫认识不到自己的错误，找各种理由、借口为自己开脱的人，这样的人扣工资、扣绩效都是轻的，直接让这种人辞职都不为过。

你们说说，遇到这样的员工，你们会怎么办？

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