在商业的舞台上，叶国富无疑是一位引人瞩目的人物。近期，他接连下出收购永辉、布局闪电仓这两步大棋，一时间，舆论中出现了一股将其神话的声音。其中影响最大的，就是由中化原党组书记、董事长，正和岛案例共学首席导师宁高宁发表的文章《祝福叶国富》，宁老从四个方面阐述了自己观点：

1、对叶国富本人

叶国富是成功创业者，有创新和经营能力。他把名创优品从小店发展成国际化零售企业，在永辉看到机会，给自己开辟新战场。并购永辉让叶国富从开小店跃升为主流零售商，从千亿赛道进入万亿赛道。他可能创造全新零售形式，虽然挑战巨大，但以其经历、能力等来看有潜力创造新东西，大家应给他“疑问价值”，不急于下结论。

2、对名创优品和永辉超市

两家公司属同一大股东可能带来协同效应，如开店选址、共享供应链及交叉销售等。名创优品商业模式稳定，品牌影响力和客户信任度可能提高。名创优品的经营理念和模式可能影响永辉超市，包括极致的SKU 选择、精准客户和价格定位及严格有效的供应链管理。

3、对中国零售业

现在是线上零售和创新线下实体零售再次划分领地、实体零售店升级创新的时候。名创优品和永辉能否以愉悦体验和品质生活取胜线上零售，发展出新模式并引领中国零售业进步，如颠覆式改变永辉超市的SKU 和再造供应链等，潜力很大，机会也很大。中国零售超市会像美国零售业一样，出现不同模式的零售商满足不同需求的消费者，实现分层、差异化、升级和更有效率。

4、对中国企业界

此次并购体现企业家精神，即在消费降级、行业低迷、信心不足时，有人做出超出众人预料、想改变行业现状的事，具有前瞻、创新、冒险和洞察事物本质的特点。并购对企业界有启发，名创优品买的是战场而非战果，未来中国企业需要有更长线思维，创造、培育、转型升级和发展产业，虽然需要更长时间和更艰苦努力，但价值创造和成就也更大。

文章从叶国富个人层面，逐步递进到中国企业界，站位不说不高。

此前，在叶国富收购永辉时，盒马鲜生创始人侯毅在其朋友圈也曾发声“为叶国富的勇气与魄力点赞”，他提到：“从胖东来的调改看，只要打破超市原有的利益格局和机制，彻底放弃KA供应商采购体系，走全球先进模式——供应链垂直一体化，大力发展零售业极致性价比PB商品，走零售供应商长期合作共同发展，加强线下各类体验式商品和服务，极致低成本运行，相信在叶总的带领下，一定走出中国零售业发展的高速健康之路，完胜电商。”

大佬们的声音，刘老实读出了干货，也读出来更多商业互吹，或者捧杀的味道。

刘老实不认为叶国富对他下的这两步棋有百分之百的自信，因此他自己都说：“大家都看不懂就对了，如果都看得懂我就没有机会了”。至于叶国富是否已经看到了机会，我想他也未必有答案。

刘老实认为，叶国富两步险棋之后，需要面对以下三方面的困境：

首先，收购永辉超市面临着整合难题。两个不同规模、不同定位的企业要实现深度融合，需要克服组织架构、企业文化、管理风格等多方面的差异。如果整合不当，可能会导致效率低下、资源浪费甚至内部分裂。

其次，发展闪电仓面临模式跑通难题。闪电仓作为一种新兴的商业模式，市场需求和盈利能力尚未得到充分验证。在投入大量资金和资源的情况下，如果市场反应不佳，可能会给企业带来沉重的财务压力。

再者，市场环境的变化也是不可忽视的风险因素。经济形势、消费者需求、竞争对手的策略等都可能随时发生变化，而叶国富的决策能否适应这些变化，仍然是一个未知数。

当然，叶国富的成就值得我们赞赏和学习，但叶国富终究是人，不是神，你说呢？

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