最近几年，不少农村乡镇按照上级文件精神，对一些政策安置对象进行了安置；同时，对一些年轻的退役士官等也根据要求加强了培养，如，在镇部门安排个岗位的同时，还在某村任书记助理或主任助理。不过，令人难解的是，一两年后，有的乡镇在有关力量的作用下，竟然直接将在村“挂职”人员直接安排为村要职，甚至通过周密细致的工作，让其跨村担任村书记主任之职。

这里简述一个亲历的事实。某镇在短时间内发现一退役士官难以履行书记之职后，又不得不重新考虑，竟然征求“个人”意见，换个他熟悉村干部的村继续担任一把手。结果呢，只能借助“一把手”职务，分配他人做事，至于怎么做，也是别人做主，可以不需花钱做的事，花钱，需花小钱的做的事，花大钱，做成事了再到领导那摆功。加之时常跑跑上级人际关系，一段时间后，上级领导似乎也不好不认可其胜任了。

事实上，这类不熟悉任职地实情，缺少具体农村工作实践和适用政策法规常识，以做官为目的人，是不可能有效践行为民服务、振兴乡村的。在他们看来，所谓农村工作就是完成上面布置的作业，至于，有什么后遗症，针对任职镇村实际，缺什么补什么的工作，根本不在其思考研究的范围，留下一地鸡毛走人的，也不乏其人。

在职场中，我们不难能看到一些政策安置人员，在较短时间内就被升职，或被安排到要职岗位的现象。这种现象看似有政策依据，实则上是在违背政策，违背事业至上的用人原则，在诸多方面产生负面影响。

首先，单位要职需要具备相应的专业能力和素质。这些职位通常对业务水平、管理能力、团队协作等方面有着基本乃至较高的要求。如果将这些职位作为政策安置、照顾就业的岗位，极大可能会导致不具备相关能力的人员占据要职，影响单位的整体运作和发展。

其次，这种做法可能会打击单位内部实力人员的积极性。当大家发现一些重要职位并非通过公平竞争获得，而是通过政策安置或关系安排时，他们会感到不公和失望，从而影响工作积极性和效率。

为了解决这个问题，我们可以从以下几个方面入手：

1、 建立公平的招聘、竞争机制：确保所有职位的选拔都基于能力和素质，而非其他因素。

2、 提供培训和非要职的实职锻炼机会：对于政策安置人员及照顾就业的年轻同志，可以提供相应的培训，给予非要职岗位实职的锻炼机会，帮助他们提升能力，切不可为了培养升职而践行形式主义的挂职。

3、 制定合理的政策：在制定和完善相关政策时，应充分考虑单位的实际需求和员工的权益，避免将单位要职简单地作为政策安置的手段。

总之，单位要职应根据能力和素质来选拔，农村基层要职更具有挑战性，不可直接作为政策安置人员的就业岗位。只有这样，才能保证单位的正常运转和发展，同时激发内部同志的积极性和创造力。