商场如战场，商业世界竞争的激烈程度不亚于动物世界。而深谙谋略与兵法的老板，往往能够在“血雨腥风”之中搏杀出来，成为为数不多的幸存者。那么这类老板身上有什么特征与众不同呢？笔者创业多年，也研究过多个案例，认为下面三点极为重要！

一、有平台意识

单打独斗，虽然灵活自由，但是发展的天花板过低，且变数过大。因此精明的老板在完成一定的资源积累之后，会选择“自己搭台，别人‘唱戏’”发展模式，这就是所谓的“平台意识”。只有自己敢于“退居幕后”，才能腾出更多的时间和精力“谋划大业”。那么具体来说平台意识体现为哪几点呢？

第一，会“设局”。通过精心设局，搞定一个项目，谈成一笔生意。第二，会“用人”。让合适的人，扮演合适的角色，发挥一定的作用，推动局面的变化。第三，会“造势”。合适的氛围会让人不由自主地“入戏”。

谋略家中有平台意识的典型代表就是刘邦，他虽然自身也是智谋过人，但是老是表现得像个庸碌无能的“泼皮无赖”，其真实的目的是“隐藏自身实力”，把“历史舞台”让给韩信、萧何等人，让他们卖力“表演”，透支自己的才华和精力，等到时机成熟后自己再跳出来“一锅端”式地“摘桃子”。

二、会设计驱动机制

精明的老板会把自己的团队或组织打造成一台强劲的“赚钱机器”，而绝对防止公司退变成为“养老院”或“收容所”。怎么来保证“赚钱机器”的顺利运转呢？不能光靠“喊口号”，还是要靠一系列环环相扣的驱动机制！那么什么样的驱动机制才是要的机制呢？简而言之，就是既能让组织成员“心动”，又能让其“行动”。如果不能让其“动”起来，那么这个机制就是失败的。最为典型的案例，就是商鞅的“立木赏金”。正因为商鞅让别人对赏金“看得见”，“摸得着”，才能够确保后来的变法成功。

三、会制衡手段

对于老板来说，最大的风险莫过于自己亲手打造的“基业”被别人“篡夺”，因此制衡手段绝对必不可少。那么有哪些制衡手段，需要老板熟练掌握呢？1.权力制衡，确保自己始终是组织的重心，能够左右组织的发展。懂谋略的老板会合理分配权力，避免权力过于集中在某个人或某个部门手中。2.利益制衡，防止组织成员个人的私利凌驾于组织之上。除此之外，利益的分配也大体均衡，不会出现“旱的旱死，涝的涝死”。

总而言之，谋略思维对于老板来讲是极为重要的。不懂谋略，欠缺智慧的人，即使凭借运气身居高位，也必然会在运气耗尽之时“跌落下来”。

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