课程说明：

在复杂多变的VUCA时代，企业要想稳健前行，必须制定并执行具有前瞻性的战略规划。

本课程将引领您深入探索战略的真谛，培养战略眼光，掌握战略分析与决策方法，确保您的企业在惊涛骇浪中稳健航行，驶向成功的彼岸。

课程收益

1. 深刻领悟战略在企业经营中的基石作用，为企业的长远发展奠定坚实基础。

2. 拓宽战略视野，敏锐捕捉行业趋势与市场机遇，引领企业创新发展。

3. 掌握先进的战略分析工具，科学决策，降低经营风险，提升盈利能力。

4. 构建并高效执行企业战略体系，打造企业核心竞争力，实现市场突围。

5. 精通产品与人才战略，为企业的全面发展注入强劲动力，实现可持续增长。

课程时间

2天（培训时间和内容可根据情况做调整）

课程对象

管理层

课程形式

融合专家深入解读、实战案例探讨与管理实操训练

课程特色

内容前沿：融合国际先进管理理念与企业实战经验，确保课程内容的领先性和实用性。

重点聚焦：针对企业管理的核心难题，提炼实战型管理理念和方法，提升学习针对性。

风格生动：在保持专业性的同时，融入趣味元素，让学习变得轻松愉快。

实操强化：通过案例分析、实战演练等方式，让学员在实践中深化理解，掌握战略管理的精髓。

授课风格

激情燃烧：用富有感染力的讲述方式，点燃学员的学习激情。

深入浅出：将高深的管理理论转化为通俗易懂的语言，助力学员轻松吸收。

幽默风趣：以幽默诙谐的方式调节课堂氛围，让学习变得轻松而有趣。

实战为王：重点分享和传授实战经验，确保学员能够学以致用，立竿见影。

课程大

第一讲：战略启蒙：揭开战略的神秘面纱

从历史角度审视战略的价值与意义。

深入探讨《隆中对》的战略智慧及成败启示。

引用孙子兵法的战略思想，揭示战略的最高境界。

战略的本质及其对企业的重要性解读。

解读毛主席关于战略问题的深刻见解。

明确战略在企业发展中的关键作用。

战略思考的内涵与特征分析。

阐述战略性思考的定义及基本特征。

探讨战略管理的原则与体系层次。

多元战略形态的深入剖析。

详解竞争战略、定位战略、蓝海战略等多元战略形态。

分析免费战略等创新战略模式的应用与价值。

第二讲：战略洞察：在不确定中寻找商机

VUCA时代的挑战与应对策略。

分析黑天鹅与灰犀牛事件对企业战略的影响。

探讨如何在不确定性中寻找并抓住确定性机遇。

前瞻性战略思维的培养与应用。

引入种子思维和冥定律，拓宽战略视野。

借鉴万科与GE的战略选择，明确战略方向。

创新者窘境的分析与突破路径。

深入剖析诺基亚手机、柯达等案例的战略失误。

提出新时代战略思维的转变方向与实践策略。

第三讲：战略分析：深入剖析内外部环境

孙子兵法战略思想的现代应用。

强调战略分析在决策中的重要性。

运用PEST模型和波特五力模型进行宏观与微观环境分析。

核心竞争力与价值链的深入分析。

通过沃尔玛案例，揭示核心竞争力的构建与运用。

运用SWOT分析和波士顿矩阵进行战略定位与业务组合规划。

第四讲：战略制定：构建坚不可摧的4C战略体系

员工战略：以未来图景、使命、核心价值观和战略目标为指导思想。

明确未来图景的描绘方法与意义。

探讨使命、核心价值观和战略目标的制定与落地。

业务战略：规划今天、明天、后天的收入来源与业务布局。

分析不同业务阶段的收入来源与战略布局。

探讨业务创新与持续发展的路径与方法。

客户战略：打造比较竞争优势与持续竞争优势。

深入剖析三维竞争优势的构建与应用。

探讨战略决策的类型与选择依据。

核心竞争力战略：实现不战而屈人之兵的战略目标。

分析核心竞争力的构成要素与培育方法。

探讨如何保持并持续提升核心竞争力。

第五讲：战略决策：科学选择与明智判断

决策认知与影响因素分析。

通过案例分析揭示决策失误的严重后果与警示意义。

探讨决策与博弈论的关系及实践应用。

决策陷阱与应对策略探讨。

分析情绪、过度自信等心理因素对决策的影响及应对策略。

探讨如何避免决策疲劳、承诺升级等陷阱的方法。

决策方法与工具的介绍与应用。

讲解举一反三法、第二答案法等深度思考方法的应用与价值。

演示思维导图、头脑风暴法等决策工具的使用方法与效果。

第六讲：战略执行：确保战略落地生根的关键环节

战略执行难题的剖析与解决方案。

分析战略执行过程中常见的问题与原因。

探讨组织调整、资源调动和管理变革在战略执行中的作用。

战略计划、责任、执行、督导与复盘的全面解读。

明确战略计划制定的原则与方法。

探讨战略责任的落实与执行力的提升路径。

分析战略督导与复盘在战略执行中的重要性及实施方法。

第七讲：产品战略：打造会说话的产品力

产品与营销关系的深入剖析。

探讨产品与营销在企业发展中的相互作用与影响。

明确产品在战略实现中的核心地位与价值。

产品研发与打磨的逻辑与方法论。

引入刺猬理念，强调自主研发与技术升级的重要性。

讲解简约思维、试错思维等在产品打磨中的应用与价值。

第八讲：人才战略：以人才推动战略实现的关键力量

人才战略与企业战略的契合点分析。

探讨不同战略类型下的人才需求与配置原则。

明确人才在推动企业战略实现中的关键作用与地位。

跨国公司人才战略的启示与借鉴。

分析跨国公司人才战略的成功经验与案例。

探讨如何在全球范围内吸引、培养和留住优秀人才的方法与策略。

人才战略的关键问题、主要工作与挑战对策探讨。

明确人才战略的本质、核心与思考方向。

讲解人才选拔、任用、挽留等关键环节的工作原则与方法。

分析人才管理面临的挑战及应对策略，构建高效和谐的人才生态环境。

讲师简介

经管作家、培训匠人

➤浙江大学客座教授，浙江工业大学、上海交大特聘专家；

➤阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；

➤现任匠道管理学院院长；

➤专注企业工匠文化与团队赋能领域的研究与实践；

➤曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

➤著作：《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》。

服务客户

▌合作院校

浙江大学、厦门大学、西南财经大学、上海交通大学、浙江工业大学、宁波理工学院、上海财经大学金融学院、重庆医药高等专科学院、湖南邮电职业技术学院等

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海南第五人民医院、深圳卫健委组织科室主任班（2期）、深圳康宁医院、深圳第二人民医院、深圳市人民医院、广州市皮肤专科医院等

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工商银行、建设银行、农业银行、兴业银行、浙江省交通银行、浦发银行、农村信用联社、贵阳乌当信用联社、宁波通商银行等

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