课程说明：
在快速变革的时代背景下，企业对于高效能团队的需求日益迫切。
本课程将深入剖析赋能的真谛，通过六大实战步骤，帮助领导者掌握赋能的艺术，从而激活团队的内在动力，实现自我驱动、自我成长与自我决策，引领组织持续发展。
课程收益
1. 深刻领悟赋能的核心理念，增强团队赋能的实践能力与意识。
2. 熟练掌握赋能的基本原理与操作要点，运用赋能思维推动团队进步。
3. 系统学习并实践团队赋能的六大步骤，逐步提升团队的自主性、创新力与执行力。
课程时间
2天（培训时间和内容可根据情况做调整）
课程对象
管理层
课程形式
融合专家深入解读、实战案例探讨与管理实操训练
课程特色
内容前沿：结合国际先进管理理念与企业成功案例，确保课程内容的前沿性与实用性。
重点聚焦：针对团队管理的核心难题，提炼出赋能领导力的关键要素，提升学习的针对性与实效性。
风格生动：融合幽默风趣的讲解方式，让学习变得轻松愉快，提升学员的学习兴趣与参与度。
实操强化：通过案例研讨、实战演练等多样化教学方式，强化学员对赋能技巧的掌握与运用。
授课风格
激情燃烧：用富有感染力的讲述方式，点燃学员的学习激情。
深入浅出：将高深的管理理论转化为通俗易懂的语言，助力学员轻松吸收。
幽默风趣：以幽默诙谐的方式调节课堂氛围，让学习变得轻松而有趣。
实战为王：重点分享和传授实战经验，确保学员能够学以致用，立竿见影。
课程大纲
第一讲：赋能启蒙——揭秘赋能本质与价值
赋能的定义与内涵解析
赋能与传统管理的区别
乘法思维在团队管理中的应用
团队赋能的3D模型与五感创造
D1：如何释放团队潜能
D2：与人才共同成长的策略
D3：实现团队自主驱动的方法
创造目标感、支持感、参与感、认同感、获得感
赋能领导者的基石与宝典
非职权影响力的培养与运用
团队赋能的六步法概览
第二讲：赋信之道——构建坚如磐石的团队联盟
建立联盟关系的重要性与策略
从家庭式团队到联盟式团队的转变
优质人才的寻聘、识别与配置
变被动为主动的人才寻聘策略
避免帕金森问题，识别并吸引“成年人”人才
合理配置人才，实现团队力量的最大化
夯实人才联盟关系的实践方法
互惠互利的薪酬与激励机制设计
以开放心态促进团队成员的相互成就
第三讲：赋力之术——激发团队内在动力与创造力
愿景引领与目标共建的艺术
塑造并传导团队愿景的方法论
SMART原则与OKR目标设定技巧
WBS目标分解与任务分配策略
精准把握团队需求与全面激活团队潜能
马斯洛需求层次理论在团队管理中的应用
激励措施的精准定位与实施策略
走心计划的设计与执行，创造团队感动时刻
第四讲：赋权之略——实现团队自主决策与协同作战
赋权与授权的区别及其实践意义
赋权的核心理念与价值体现
赋权与授权的操作差异与效果对比
确定赋权对象与充分赋权的策略
识别并培养关键决策者与执行者
打造敏捷、高效的小团队运营模式
赋权过程中的责任、权力与利益的平衡
协同作战能力的培养与实现
从蜘蛛组织向海星组织的转变案例分析
培养团队内部客服文化与协同基因的方法论
第五讲：赋思之智——培养团队自主思考与创新能力
以赋代教：促进团队自主学习与成长的策略
角色转换与促动顿悟的技巧
六句口诀在团队学习中的应用与实践
深度聆听与高能提问的艺术
第四级聆听模式的实践与应用
高能提问技巧与引导启发团队思考的方法论
群策群力与创新思维的激发
决策过程中的意见收集与整合策略
六顶思考帽、德尔菲法等创新工具的应用与实践
罗伯特议事规则在高效会议中的运用与推广
第六讲：赋责之要——打造自驱性执行力与结果导向的团队
新时代执行力的评判标准与提升策略
能动性与创造性在执行过程中的重要性分析
SMART原则、OKR目标与关键结果法等在执行中的应用与推广
结果定义与有效赋责的实践方法
结果导向的团队文化塑造与执行力提升策略
责任锁定、僵化、优化与固化的操作流程与要点解析
问责与容错机制的建立与实施策略探讨
即时反馈与团队复盘的技巧与意义
赫洛克效应与保龄球效应在反馈中的应用与实践案例分析
SBI与BEST反馈法的操作要点与实战演练指导
团队复盘的价值、流程与注意事项详解及误区提示
第七讲：赋知之途——助力团队持续成长与组织进化
人才培育的核心问题与解决方案探讨
首席培训官的职责与角色定位分析
一流人才培育法则与关键密码揭示及实践指导建议提供
构建量产体系与打造人才梯队的策略与方法论述
师徒制、储干制等人才培育模式介绍及实施要点解析
璞玉计划与轮岗计划在人才梯队建设中的应用与推广经验分享
游戏化学习模式在团队成长中的应用与实践案例分析
以赛代练、替补体系等游戏化学习策略介绍及效果评估方法论述
淘汰机制在促进人才进化中的作用探讨及操作建议提供
打造同修文化与加速团队熔炼的途径探讨
共勉机制在团队建设中的重要作用分析及实施策略建议
共情能力与行动感染力的培养方法论述
群众教育群众理念在共创文化塑造中的应用与实践经验分享。
讲师简介
经管作家、培训匠人
➤浙江大学客座教授，浙江工业大学、上海交大特聘专家；
➤阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；
➤现任匠道管理学院院长；
➤专注企业工匠文化与团队赋能领域的研究与实践；
➤曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。
➤著作：《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》。
服务客户
▌合作院校
浙江大学、厦门大学、西南财经大学、上海交通大学、浙江工业大学、宁波理工学院、上海财经大学金融学院、重庆医药高等专科学院、湖南邮电职业技术学院等
▌互联网IT
阿里巴巴、京东、联想集团、凤凰网、超干软件、北京华夏视科图像技术、南昌市企业电子商务协会、厦门雅迅网络股份、中国互联网络信息中心等
▌机械电子
三一重工、中国兵器、方正集团、东方汽车、福田戴姆勒汽车、北京汽车股份、北京宝沃汽车等
▌电力能源
国家电网、海南电网、宁夏煤电、宁夏煤业集团、中国南方电网、神华国华、塔里木油田等
▌医院医药
海南第五人民医院、深圳卫健委组织科室主任班（2期）、深圳康宁医院、深圳第二人民医院、深圳市人民医院、广州市皮肤专科医院等
▌银行金融
工商银行、建设银行、农业银行、兴业银行、浙江省交通银行、浦发银行、农村信用联社、贵阳乌当信用联社、宁波通商银行等
培训现场
